被“老人”統(tǒng)治的日本社會

邱林

企業(yè)東窗事發(fā)后，其負責人在記者招待會上鞠躬道歉已經(jīng)成為日本一景。

日本人一向以嚴謹、細致著稱—這個國民性為日本制造業(yè)之發(fā)達做了最好的注解，也使日本制造成為品質(zhì)優(yōu)良的代名詞。但在過去一年，日本接二連三的風波和丑聞令很多觀察家瞠目結(jié)舌—東京奧運會主會場和會徽設計方案，因費用過高和涉及抄襲被迫重新修改;東芝公司等行業(yè)巨頭，相繼被爆出震驚全國的財務、業(yè)務數(shù)據(jù)造假丑聞;盡管罕見假貨，但日本免稅店聯(lián)手中國低價旅游團宰客的事件也層出不窮……

筆者旅居日本近10年，之前從未感受到各類“不祥事”如近兩年般頻繁發(fā)生。聯(lián)想到2014年震驚全球科技界的新型萬能細胞“STAP細胞”造假風波（指導者笹井芳樹在輿論壓力下自殺），不由得感嘆東瀛之世風日下，不禁要問：日本，你怎么了？

奧運會籌辦“出師不利”

2013年，東京獲得2020年夏季奧運會主辦權(quán)—這是東京自1964年以來再次結(jié)緣奧運會。按原計劃，2015年本是主會場—新國立競技場的開工之年，會徽也將在奧運會召開的5年前公布。然而，東京奧組委的麻痹大意引起一連串混亂，給原本就對奧運不是特別“感冒”的民眾一次又一次潑上了冷水。

外形如自行車頭盔，兩根巨型鋼結(jié)構(gòu)拱梁，全天候式可伸縮屋頂—這個由英國建筑師扎哈·哈迪德規(guī)劃設計的新國立競技場，是2020年東京奧運會的象征。但由于這個風格前衛(wèi)的龐然大物造價高達近3000億日元，安倍晉三首相于2015年7月宣布撤回原有計劃。

早在2012年申奧之際，就有人指出扎哈·哈迪德設計的最大問題—高昂的建設費用，但是東京方面擔心方案修改將不利于成功申辦，而對此類質(zhì)疑置之不理。此后，在安倍經(jīng)濟學的大背景下，日本經(jīng)濟顯現(xiàn)復蘇跡象，導致建筑材料價格和人工費用飆升，而日本政府和東京奧組委卻直至工程即將開工前才調(diào)查發(fā)現(xiàn)，按照最新的市場行情，主會場造價將達到2651億日元—這個數(shù)字飽受輿論詬病，日本政府最終不得不重新征集設計方案。

2015年9月，日本文部科學省第三方調(diào)查委員會批評相關(guān)人士和機構(gòu)缺乏基本的責任意識，由原首相森喜郎任會長的東京奧組委決定之緩慢，是造成問題的根源。該委員會發(fā)布的調(diào)查報告稱：“所有決定都是在一種不得已的氣氛中作出的，承擔國家級重要項目的組織體制并沒有真正建立起來。”

一波未平一波又起。僅在主會場計劃撤回一周后，東京奧組委公布了由日本著名美術(shù)指導佐野研二郎設計的會徽。很快就有網(wǎng)友指出，該設計方案與比利時劇院標志頗為相似，堪稱“山寨版”。

緊接著，佐野為飲料巨頭三得利公司夏季促銷設計的30種圖案作品也被挖出有剽竊嫌疑—由于佐野無法對此給出合理解釋，東京奧組委被迫于9月宣布停止使用該會徽，重新進行征集。

盡管早已有人質(zhì)疑主會場建筑費用之龐大，但是文部科學省、東京奧組委卻無視質(zhì)疑;而會徽的征集過程更是被批判在“秘室”進行—要求應征者必須獲得兩項以上國際大獎，評選過程則是8名專家在兩天之內(nèi)匆匆完成。

與半個世紀前相比，此次奧運會對日本而言，是其作為高度發(fā)達的市民社會展示自身形象的良好契機。但是，籌備工作剛剛開始便如此漏洞百出，不僅失去了本國民眾的信賴，也給日本的國際信用投下陰影。由日本企業(yè)家組成的“經(jīng)濟同友會”會長小林喜光一針見血地指出：“這是整個日本社會松懈下來的象征。”

2015，企業(yè)道歉年

相比奧運會籌辦“出師不利”，東芝公司大規(guī)模、長時期的集體篡改財務數(shù)據(jù)更是駭人聽聞。而且，這只是日企造假的冰山一角：2015年以來，“東洋橡膠工業(yè)”偽造產(chǎn)品的防震數(shù)據(jù)，打樁龍頭企業(yè)“旭化成建材”在施工時偷工減料—一系列危機導致海外投資者擔心日本企業(yè)治理機制形同虛設，根本無法抑制不正當行為。

具有諷刺意義的是，日本經(jīng)濟界原本將2015年定位成“企業(yè)治理元年”。而在這些企業(yè)東窗事發(fā)后，其負責人在記者招待會上鞠躬道歉已經(jīng)成為日本一景。

這年3月，東洋橡膠工業(yè)被批偽造產(chǎn)品防震數(shù)據(jù)，其生產(chǎn)的低于日本國內(nèi)標準的防震橡膠用于日本國內(nèi)55棟建筑—在之后的排查中，這個數(shù)字更新為150棟;其用于鐵路、船舶的橡膠產(chǎn)品也有篡改數(shù)據(jù)問題。最終，該公司社長山本卓司黯然辭職。

4月份曝光、7月份被證實的東芝公司造假丑聞，規(guī)模之大、惡劣影響之深，堪稱史無前例。據(jù)獨立第三方團隊審計確認，在過去10年里，為讓財務報表變得更加“漂亮”，該公司前后三任社長多次要求下屬進行“數(shù)字注水”，以“挑戰(zhàn)”等名義，讓企業(yè)憑空提升了多達1500億日元的利潤。時任社長田中久雄承認，這個震驚日本經(jīng)濟界的丑聞，讓東芝的品牌形象遭受了成立140年來最大的損毀。盡管三任社長和半數(shù)以上董事均已辭職，東芝仍然沒有走出泥潭—部分美國投資者表示將提起訴訟，要求東芝為丑聞造成的股價下跌賠償他們的損失。與此同時，東芝也開始拋售旗下業(yè)績糟糕的部門，經(jīng)營基礎(chǔ)已經(jīng)出現(xiàn)動搖。

10月，日本媒體披露建筑承包商、旭化成建材篡改混凝土用量、地盤強度等數(shù)據(jù)。該公司在過去10年承包的3000多個房地產(chǎn)項目中，有10%涉及數(shù)據(jù)篡改，問題建筑遍布幾乎整個日本—其中，最嚴重的已售樓盤甚至發(fā)生傾斜，連接兩棟住宅之間的走廊扶手出現(xiàn)一定程度的落差，支撐住宅的地樁中有些甚至沒有打進穩(wěn)固地盤內(nèi)。

11月，秋田市的肥料公司“太平物產(chǎn)”社長佐佐木勝美召開記者會，承認偽造有機肥原料比率標示等，并表示“至少10年前就造假了”。

安倍內(nèi)閣將強化企業(yè)治理作為日本成長戰(zhàn)略的支柱，但是一系列丑聞讓人懷疑日本企業(yè)推進企業(yè)治理的意志—這也直接影響到海外投資者對日本資本市場的信心。

“老人”是問題根源

隨著時間的推移，盡管上述問題暫告一段落，但其背后原因令人深思。僅僅就企業(yè)造假而言，其直接原因就是長期以來日本經(jīng)濟萎靡不振，國內(nèi)市場呈現(xiàn)不同程度的飽和—這導致企業(yè)間競爭激烈，一旦經(jīng)營狀況惡化，為了維持市場份額和騙取投資者信任，經(jīng)營者容易弄虛作假，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。此外也有學者指出，日本法律對數(shù)據(jù)造假的打擊力度，遠小于對假貨的打擊力度，從而縱容了數(shù)據(jù)造假的行為。

筆者認為，包括奧運會籌辦風波，一系列丑聞的根源恐怕在于隨著老齡化加劇，日本社會已經(jīng)被“老人”統(tǒng)治—這里的“老人”是指五六十歲的老一輩。傳統(tǒng)的“年功序列”導致企業(yè)等各類組織的新陳代謝緩慢，作為管理層的“老人”集中占據(jù)了強大的社會資源和發(fā)言權(quán)，在組織內(nèi)部擁有絕對的權(quán)力和權(quán)威。

年輕一代不會也無法對其提出挑戰(zhàn)—這樣做的成本太高，而是選擇了對“老人”權(quán)威主義的絕對服從—這也是日本社會閉塞、組織僵化，不正之風日漸橫行的根源。在筆者看來，日本社會的諸多問題源于此。

期待這些“老人”的自凈作用無異于幻想。正如魯思·本尼迪克特的《菊與刀》所述，西歐崇尚的是根據(jù)宗教倫理觀自律地對善惡進行判斷，即“罪文化”;日本則是以他人的看法為標準，而非內(nèi)在倫理觀，即“羞恥文化”。簡言之，作惡時如果無人知，日本人心中的罪惡感便十分淡薄。而一旦被披露，日本人傾向于從組織中找替罪羊，而非對管理體系進行全面改革。

如此看來，各種規(guī)章制度對于“老人們”來說有名無實，培養(yǎng)與其對抗、提出異議的年輕力量，才是遏制各種愈演愈烈的造假風波的關(guān)鍵—這需要打破現(xiàn)有的社會資源和權(quán)力的分配格局，對其進行重新架構(gòu)。然而在老齡化率高達25%的現(xiàn)在，解決這個問題的端倪仍然沒有顯現(xiàn)。