新常態下以創新驅動加快延長石油轉型蛻變

王遵貴（延長油田股份有限公司 ）

新常態下以創新驅動加快延長石油轉型蛻變

王遵貴（延長油田股份有限公司 ）

【DOI】10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.06.016

居安思危，有備無患，從企業戰略層面上來講，立足油田看延長，延長石油集團的創新發展思路、結構調整戰略及產業布局優化具有非常重要的戰略意義。企業未來的競爭優勢就是具備比競爭對手更加合理的結構戰略優勢，具備適應市場的多元化發展模式，“不走死胡同、不走獨木橋”，是企業適應發展環境，順應時代發展，提升自主創新能力和立于不敗之地的迫切需要和重要途徑。在低油價的市場下競爭，如何引領新常態，提升自主創新能力和立于不敗之地，唯有深化改革，優化體制機制，優化產業布局，提高創新能力，才能走出困境、生存下去，才能借機實現鳳凰涅槃、蛻變重生。

一、立足油田看延長，走多元發展之路

產品的競爭優勢怎樣獲得？這是一個難題。因為它考驗的是企業在市場上生存的本領，考驗的是企業經營者們的經營水平和決策能力。在市場競爭過程中，產品定位能力非常 重要。延長石油著力打造“一體兩翼”產業架構，培育新優勢、拓展新空間、構建新體系，在做大的基礎上進一步做強做優，打造具有國際競爭力的創新型綜合能源化工企業。這些充分體現出延長石油的企業戰略定位和責任意識，從深層次來講是突破資源約束，走更節約、更高效、更新型的轉型發展之路。

石油資源是一種不可再生能源，在資源匱乏、企業發展需求和能源體制改革的大環境下，注重轉變發展方式，是實現企業持續健康發展必由之路，也是油田廣大干部職工的共同利益取向和由衷愿望。油氣生產是我們賴以生存發展的基礎，是發展之基、效益之源，但同時也要看到，企業中還存在管理人員思想滯后、資源浪費嚴重、管理方式粗放、能源消耗突出等問題。延長石油百年發展歷程是以原油生產為支柱開始創業起家，站在新的發展時期下，如果選擇單純依賴資源的開發增長道路，依靠傳統發展及管理模式，這樣下去企業就無法突破資源和管理的約束問題，發展道路會越走越窄。認清能源發展戰略，重要的是轉變發展方式，必須抓好發展的戰略機遇期，堅持走創新驅動、開放突破道路，形成新的技術創新機制和企業發展新的增長點。應立足產業需求，推進自主創新，加強創新要素向新領域的實踐，進一步推進成果轉化應用，抓牢市場生命線。客觀地講，營造有利于科技成果轉化和產業化的良好環境，使多元化發展體現在效益最大化上。立足油田看延長，調整戰略結構的道路是不可回避的，因此，轉變發展方式和推進多元化發展必須要樹立堅定信心，積極進取，絕不能消極回避。

二、立足油田看延長，走創新驅動之路

在科學技術不斷發展、知識經濟不斷凸顯、經濟全球化日益發展的總趨勢下，國內外市場競爭日益激烈。如何應對瞬息萬變的市場競爭？企業發展的主攻方向應轉入創新管理、規模發展、產品多元、創新發展的軌道，以提高企業的整體經濟實力和綜合競爭力；當前，石油能源仍然是最經濟、最易得到和安全的能源，還有相當一段可開發利用的階段，但企業絕不能做“冷水中的青蛙”，必須抓好發展的戰略機遇期，堅持走創新驅動、開放突破道路，形成新的技術創新機制和企業發展新的增長點。

戰略性新興產業是以技術突破為基礎，對企業全局和長遠發展具有引領帶動作用，是知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產業。延長石油堅定不移走油氣煤資源高效開發、綜合利用、深度轉化的特色發展道路，不斷豐富和延伸產業鏈。原油年加工能力由1500萬噸增長到2000萬噸，建成了6套汽柴油質量升級裝置，使陜西提前3年實現國V油品升級；投產了3個LNG及乙苯苯乙烯、醋酸仲丁酯等裝置；規劃實施了靖邊、榆橫、榆神、富縣、洛川等一批化工園區，建成投產了全球首套煤油氣資源綜合轉化項目，以及榆煤化甲醇醋酸、興化大化工、西橡子午輪胎、商洛氟化工、太陽能光伏等產業項目。成品油比重由91%下降到73%，天然氣由1%增加到8%，化工產品由8%增加到18%，油氣站數量由151座增加到771座，產業和產品結構調整取得階段性成果。實踐證明，抓牢市場生命線，優化項目投資，向結構調整要效益，有效引導和支持了延長石油能源企業創新要素向新領域的實踐，為提高企業核心競爭力開辟了新思路和新方式。

三、立足油田看延長，走轉型蛻變之路

創新、蛻變、進化是社會存在的永久主題，也是企業長久發展的根本導向。對于企業的發展戰略問題，“束縛”、“困境”、“自閉”等詞到處可見，解決方法也有不少，如“轉變”、“轉型”、“重生”等，但這些都是表象層面的。“十三五”時期，是延長石油結構調整轉型升級的關鍵階段，國內經濟步入新常態；全球能源消費結構深刻變化，國際油價持續低位運行，國內天然氣需求增速放緩，煤炭、煉油及部分化工產品產能過剩，市場優勝劣汰將倒逼能源結構調整、推進企業內部改革。構建以能源化工為主體、以科技產業化和產融結合為產業架構，推進企業轉型升級，延長石油產業將進一步擴大市場空間，提高競爭力。

借助“十三五”能源改革發展的機遇期，煉油加工產業的集約化發展模式將進一步完善，集團公司確定的發展思路和目標任務，具有很強的戰略性和指導性，符合自身實際和發展需要，是立足于長期以來發展奠定的堅實基礎，著眼于做大做強百年延長而作出的戰略決策，也是延長石油廣大干部職工共同的企盼和愿景。其中可以看出，一是建設國內一流、世界知名的創新型國際化現代化能源化工企業，是以全球化視野，高瞻遠矚、謀劃未來，推動百年延長發展的宏偉目標；二是集團公司確定并實施了“一業主導、多元支撐”、“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發展”的產業戰略，加大科技投入和攻關力度，加速科技成果轉化推廣，依靠科技創新獲取競爭優勢，促進轉型升級，加快推進產業結構調整，成為我國西部地區財政貢獻最大的省屬國有企業，走出了一條具有自身特色的創新發展道路；三是加強公司治理，優化集團管控體系，整合內部產業，健全完善制度，重塑管理流程，下放審批權限，實施擴權試點，加強績效考核，完善內部監督與風險防控體系，扎實開展全面預算管理和工程造價管理，推行物資集中招標采購和內部市場化運作，企業管理實現從松散到緊密、從粗放到精細、從傳統到現代的全方位轉變。積極推進產融結合，擴大戰略合作，發展混合經濟。四是大力發展油氣煤鹽綜合化工，多種資源并舉，實現深度轉化，延長產業鏈，提高資源利用率和經濟效益，完全符合走循環經濟、低碳發展的新型工業化道路要求。

四、立足油田看延長，實現延長石油夢

“企業夢”和“中國夢”緊緊相連。要實現中華民族偉大復興的“中國夢”，其本質內涵是要實現國家富強，民族振興，人民幸福。從這個意義上講，“中國夢”既是民族的夢，也是我們企業之夢和每名職工的夢。

延長石油歷經百年發展，從一窮二白開始起家創業，企業的成長史和奮斗史輝映著延長石油職工“夢”的奮斗畫卷；作為延長石油團隊的每名干部職工，盡管從事的崗位不同，其“夢”也各有不同，但這些“夢”的背后，都牽著國家、牽著企業，都應勇于擔當自身責任。

從集團戰略認為，油氣煤鹽綜合發展是延長石油產業戰略的核心，以得天獨厚的資源為基礎，提高企業核心競爭力，搶占國內同行業制高點，是打造百年能源航母的關鍵舉措和內生動力；走多元化發展之路，對油氣煤鹽進行深加工，綜合利用更是科學發展的需要，有利于實現企業價值的最大化、提高企業抗風險能力，這些戰略是新時期延長石油夢的拓展和延續。通過公司組織的參觀學習，使我認識到實現“我的夢”，是圓好“延長石油企業夢”的基石，“延長石油企業夢”積淀著百年油田艱苦創業的歷史，凝聚著“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神，承托著職工群眾價值目標和共同利益，也是企業全體職工團結奮斗、不畏艱險、奮勇向前的力量之源。

“不積小流，無以成大海”。只要心往一處想，勁往一處使，聚精會神實現放飛理想“我的夢”，百折不撓成就豐富多彩“石油夢”。那么，我們延長石油的發展道路會越來越寬，實現“中國夢”的距離也就會越來越近。