外刊精要

1 International Journal of Project Management 2016.1

本期大部分論文與人的管理相關，表明了人的管理在項目管理研究中的重要地位。Marjolein A.G. Van Offenbeek和Janita F. J. Vos設計了一個多層級體系，用于評估項目問題與利益相關方之間的關聯性。通過一個復雜的醫院信息系統實施項目的案例分析，該體系有助于項目經理分析項目利益相關方面臨的各種問題并分配優先級，從而更好地改善項目績效。

Rebecca J. Yang、 Patrick X.W. Zou和 Jiayuan Wang則從社會關系網絡的角度出發，模擬在綠色建筑項目中各個項目利益相關方相關的風險。Erling S.Andersen通過實證研究表明，項目經理可能會從不同角度看待項目管理，建議在項目進程伊始就明確項目管理的角度。Shu-Chien Hsu、 Kai-Wei Weng、Qingbin Cui和 William Rand則運用代理人基模型（agent-based model），模擬項目團隊成員選取過程中的復雜性。

其他論文則和項目管理技術相關。Qiqi Lu、Jongsung Won和 Jack C. P. Cheng開發了一個基于5維的建筑信息模型（BIM）體系，用于分析現金流以及項目財務管理。Hong Long Chen、Wei Tong Chen和Ying Lien Lin提出了一個簡潔的建模方法，用于掙值管理在項目開始執行前改進計劃價值的預測力。

Lei Du、Wenzhe Tang和Chunna Liu等人則探討了國際市場工程總承包項目中合作伙伴模式、風險管理模式以及組織能力對項目績效的影響。

2 Project Management Journal 2015.12/ 2016.1

首先主編Hans Georg Gemünden提綱挈領地指出，項目利益相關方管理與敏捷管理是項目管理研究的兩大基石。本期的主題是項目利益相關方管理，同時也為敏捷管理專刊征集稿件。

Pernille Eskerod、Martina Huemann和Grant Savage回顧了項目利益相關方管理的思考模式是如何在項目管理研究中發展起來的。利益相關方管理這個概念起源于企業的資源約束理論，強調投資者以及開發伙伴作為主要利益相關方，并逐步拓展到其他賦予關鍵資源的利益相關方。項目經理不僅應對雇主負責，還應對其他利益相關方負責。利益相關方管理將在未來很長一段時間內作為項目管理的核心問題，引起相關研究人員的廣泛關注。其他4篇論文均和項目利益相關方管理相關，主題包括理論開發、不確定性管理以及溝通管理。

Moses T. Adoko、Thomas A. Mazzuchi和Shahram Sarkani開發了一個決策支持模型，用于解決復雜系統開發項目中可能的成本超支問題。在此模型中，5個常見的復雜系統開發項目的成本驅動因素被用于估算成本超支。

Olugbenga Olaniran、Peter E. D. Love、David Edwards、Oluwole Alfred Olatunji和Jane Matthews研究了油氣工業界巨型項目中的成本超支問題。研究發現，項目特征、參與人員、采用技術及文化因素等之間的復雜互動關系造成了成本的超支。他們建議采用混沌理論去解釋巨型項目中的成本超支問題。

3 PM World Journal 2016.1

本期有4篇特色欄目，探討了非常重要但又截然不同的論題，包括來自美國的Stacy Goff的項目才能管理，來自澳大利亞的Adam Alami的全球團隊，來自德國的Dirk Nicolas Wagner的防止項目失敗以及來自尼日利亞的Chima Okereke的國家能源政策。作者們為這些重要的論題提供了全新的視角。

系列論文包括Alan Stretton、Lynda Bourne和Darren Dalcher的新作品，以及Martin Price撰寫的關于項目團隊成員行為對項目成功的影響。同時，本期開始開設了2個新的論文系列：意大利Marco Sampietro的“項目團隊成員導向的項目管理”以及美國Dennis Bolles 和 Darrel Hubbard的“項目商業管理以及項目管理辦公室”。另外，本期有2篇導向性的論文，分別以敏捷管理和沖突管理作為主題。