張 佳
(作者單位:新疆生產建設兵團第四師廣播電視臺)
基于網絡融合背景下的有線電視發展策略研究
張 佳
(作者單位:新疆生產建設兵團第四師廣播電視臺)
隨著信息技術的發展,“三網融合”勢在必行,融合背景下,行業間的限制被取消,業務、產業鏈和商業模式等受到極大的沖擊,有線電視企業如何應對沖擊成為其面臨的主要問題。本文就基于網絡融合背景下的有線電視發展策略進行研究。
網絡融合;有線電視;發展策略
“三網融合”就一般意義來說,是指電信網、廣播電視網和互聯網的融合。它的出現源于網絡技術、數字技術和計算機技術的進步和產業融合,其影響與意義早已超越技術的范疇,涉及政治、經濟、文化等多個層面,成為信息社會建設的重要內容。目前,我國三網融合已進入關鍵時期,在此形勢下,有線電視受到極大的沖擊,應該盡快完成發展策略的轉型,實現對網絡融合的快速響應。
2.1 業務變革
在過去,電信、電視和互聯網屬于相互獨立的行業,盡管業務相似,但是行業間相互獨立。而網絡融合背景下,業務必然發生融合,這導致業務的內容和形式發生變革。具體來說,首先,原有業務的拓展和彼此融合,廣電、電信將彼此進入各自業務領域;同時,對自身市場進行業務深化。其次,融合帶來的新的業務形態的爭奪。
2.2 產業模式的變革
當前,電信、電視和互聯網在各自的領域內都已經形成結構較為合理的產業模式,這是以行業界限作為基礎的,但隨著網絡融合的推進,行業間的界限將被打破,對傳統的產業模式造成極大的影響,促使其發生變革。具體來說,首先是產業基礎和內容的分離,網絡成為開放性產業基礎;其次是產業構成的核心發生變化,調整為業務提供商。
2.3 商業模式變革
作為提供信息服務的企業,其存在的價值在于通過出售信息服務獲得足夠的利潤。經過長時間的發展,各行業的商業模式基本成型,且在各自的行業領域內具備優勢,然而網絡融合推進兩者之間的業務融合,必然造成一方經濟利益的損失,而占據主導權的一方必然能夠攫取大量的利潤。因此,盡快變革商業模式,實現自身業務的強化和新業務的拓展,成為企業的首要工作,這是市場主導權的競爭,關系到企業的切身利益。
3.1 雙向改造缺乏資金作為支撐
雙向改造是網絡融合的重要內容,要想實現網絡的雙向改造,就需要給予充足的資金保障,在改造的初始階段進行巨額投入,這是許多企業所無法承受的,也是制約網絡融合的突出問題。
3.2 增值業務贏利模式不明朗
當前的網絡改造,一方面是前期的巨大投入,另一方面,各類業務的盈利狀況差強人意,大多處于微利甚至虧損的狀態。這是當前有線電視發展在商業模式方面的主要體現,對企業發展影響極大。
3.3 產業鏈中各環節利益分配機制未確立
完整的產業鏈是在長期的發展中形成的,是各方進行利益博弈的結果。當前,有線電視領域的產業鏈尚未形成,其主要問題在于利益分配機制的紊亂,缺乏合理的機制,無法實現產業鏈企業間的緊密聯系,對行業的發展影響甚大。
4.1 積極推進全網絡建設與整合
當前,就軟硬件等基礎而言,國內市場已經具備網絡融合的基礎,且融合工作正在逐步深入。企業應該對自身的業務進行優化、整合,形成競爭優勢明顯的“拳頭”業務;同時,應該對融合產生的市場進行分析,形成清晰的市場概念,整合小型市場,實現企業業務和資源的有效整合,順應并推動全網絡建設。
4.2 提升核心技術的研發水平
技術是企業,乃至行業的核心競爭力的主要體現,對于網絡而言,技術的關鍵性更為突出。有線電視企業應該借助網絡融合的契機,加快對核心技術的研發,實現技術的領先性,進而推動企業、行業的快速發展。
4.3 積極推進產業鏈建設
隨著網絡融合的推進,有線電視用戶從被動接收到主動選擇,導致許多有線電視節目的收視率下降嚴重,危及企業生存。鑒于此,企業之間應該摒棄各自為政的發展理念,加強企業間的溝通和交流,實現企業的優勢互補,從而提升節目質量,推動有線電視產業的不斷完善與發展。
4.4 積極推動企業業務發展
對于有線電視相關領域而言,網絡融合并非單純的傳輸模式的改變,還實現了網絡承載能力的提升,給予企業的業務更加寬廣的施展空間,對于企業的業務拓展影響極大。可以預見,隨著融合的深入和技術法發展,有線電視業務將向著家庭信息平臺的方向發在,即借助網絡系統,以有線電視業務為平臺,實現對家庭用戶的信息需求的高效滿足。
網絡融合是社會發展的必然趨勢,有線電視企業應該積極應對,通過自身轉型尋找融合背景下的利益增長點,實現企業的良性發展。
[1]李躍先.廣播電視技術在三網融合背景下的發展[J].移動信息,2015(6).
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