論地方電視臺新聞節目的突破與創新

張 麗

（作者單位：隆化廣播電視臺）

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論地方電視臺新聞節目的突破與創新

張 麗

（作者單位：隆化廣播電視臺）

摘 要：近幾年，隨著新媒體的快速發展，地方電視臺新聞節目的受關注度逐漸下降，究其原因還是節目創新的問題。長期以來，地方電視臺單一的節目形式與傳統的制作手段，使觀眾陷入審美疲勞。因此，地方電視臺新聞節目要想取得更長遠的發展，必須做出突破與創新，對此，本文提出了地方電視臺新聞節目突破與創新的幾點策略，僅供參考。

關鍵詞：地方電視臺；新聞節目；突破與創新

自互聯網在我國落地，電視新聞的地位屢屢受到威脅，網絡新聞以其豐富性、時新性、趣味性、可選擇性等特點，逐漸占據新聞行業的主陣地。對此，地方電視臺要想占的一席之地，就必須改變傳統新聞節目編輯與播報的方法，進行突破與創新，促進地方電視臺的長遠發展。

1 地方電視臺新聞節目現狀分析

1.1 盲目跟風，政治化嚴重

從目前地方電視臺新聞節目情況來看，大多是宣傳黨政廉政與干部會議等內容，效仿中央電視臺或地方市級電視臺的情況尤為嚴重。不少電視臺推出了一系列類似節目，但是因為缺乏創新，節目同質化現象嚴重。

1.2 過分重視地方方言新聞

自從個別電視臺推出“方言新聞”并受到廣大群眾好評后，許多地方電臺也紛紛效仿，這導致方言新聞過于泛濫。這并不是說方言新聞不好，但是應該更多的意識到，過于強調方言會使得節目缺乏一定的可讀性，輻射群眾面有限，只能覆蓋熟悉本地方言的居民，從其中獲得觀眾群。但事實上，隨著經濟的快速發展，人口流動加快，一座城市往往擁有大量的外地居民，方言新聞顯然對這些群體沒有太大的吸引作用。

1.3 新聞深度較淺

對地方新聞而言，許多記者為了爭取更多的新聞，常常會以重視數量、忽視質量的方式獲得新聞信息，致使大部分新聞只是單純地報道事情的發生情況、新聞人物采訪等，這使新聞的深度不夠，很難引起觀眾的興趣。

2 地方電視臺新聞節目的創新與突破策略

2.1 突出地域特色

地方電視臺所處的人文地理環境是其發展的天然優勢，因此，地方電視臺要緊緊圍繞“本地特色”這個關鍵點，創新節目形式，在新聞報道內容上多一些本地新聞，少一些國家政策新聞；多一些民間新聞，少一些會議新聞；同時，盡可能將老百姓邀請到鏡頭中或者電視臺，說說地方的人和事，這樣能夠大大提高觀眾的收看熱情。

2.2 改變敘述方式

長期以來，電視新聞都以一種嚴肅的口吻向觀眾播報新聞，這必然會導致節目顯得沉悶，久而久之，觀眾就失去了觀看新聞的興趣。因此，地方電視臺新聞節目一定要做到“接地氣”，在敘述風格上盡量幽默一些，這不但能調動觀眾的興趣，還能營造出良好的敘事氛圍。

2.3 更新編排理念

作為地方電視臺，其新聞資源不能和大型電視臺相比，由于采訪人員與采訪經費有限，新聞資源僅僅局限于本地，如何利用相對較少的資源來獲得更高的經濟收益呢？這就需要從新聞編排上面下功夫。例如，對于一些日常小事，進行長篇敘述顯然不合適，而如果不報道卻又失去價值，因此，在編排策略上，可以將這類小新聞整合起來，制成一個新聞集錦，用合理的銜接詞將這些新聞串聯起來，這樣，就能將新聞的效益放大。新聞編排方式是靈活的，尤其是要對抗當前網絡新聞，靈活的編排方式更加重要。

2.4 媒體多元化

隨著互聯網的快速發展，手機自媒體成為人們收看新聞的主要渠道，電視新聞收視率下降成為全球普遍的現象，地方電視新聞節目要想生存，就必須做出突破。因此，地方電臺要積極考慮與商業網站合作或者發展自媒體，將電臺的新聞節目在多個渠道進行傳播，收獲更廣大的觀眾群體。例如，地方電臺可以利用微信公眾號、微博和網站等，利用互聯網的優勢擴大電視臺影響力，群眾可以利用手機、電腦等工具與電視臺進行互動，改變傳統電視新聞節目單向傳播的模式，更加注重受眾需求。

2.5 提高采編人員的個人素質

地方電視臺新聞采編人員作為節目的根本，必須切實提高采編人員的職業素養，具體可以從以下幾個方面努力。首先，要求地方采編人員了解中央、省、市及地方的工作路線、政策與方針，根據實際要求合理安排工作計劃；其次，采編人員要不斷提高自身專業素養，在日常之余強調終身學習的重要性，采編之前詳細查閱資料，避免準備不充分導致新聞的深度不高；再次，新聞采編人員要提高自身職業道德素養，約束自己的采編行為，杜絕接受采訪者隱瞞事實真相的事件發生，從客觀角度進行新聞采編工作；最后，要在單位內部宣揚團結合作、努力拼搏的精神，為采編工作提供一個良好的工作環境。

3 結語

目前，雖然很多地方電視臺的新聞節目面臨生存的威脅，但是如果采取合理的改革與創新手段，就能轉變這種局面。所以，地方電視臺新聞在發展過程中，要努力摸索出具有本地區特色的新聞節目；同時，依托互聯網的優勢，不斷開辟出新的發展路徑。

參考文獻：

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[2]韓梅.論地方電視臺新聞節目的現狀和發展趨勢[J].藝海,2012(11).

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