城市臺(tái)民生記者勞動(dòng)分工競爭優(yōu)勢探究
——以太原廣播電視臺(tái)為例

王　珺

（作者單位：太原廣播電視臺(tái)《新聞快車》欄目）

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城市臺(tái)民生記者勞動(dòng)分工競爭優(yōu)勢探究
——以太原廣播電視臺(tái)為例

王珺

（作者單位：太原廣播電視臺(tái)《新聞快車》欄目）

摘 要：在央視與各省級(jí)衛(wèi)視的多重重壓之下，城市電視臺(tái)在電視劇與綜藝節(jié)目的競爭中，其收視率可以說是節(jié)節(jié)敗退。以目前這兩類收視市場“大投入+大明星”的主流合作模式來說，城市電視臺(tái)以其較弱的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以說已經(jīng)退出了競爭的舞臺(tái)。但地方民生新聞以及其延伸性質(zhì)的自辦欄目，因其較強(qiáng)的地域性特點(diǎn)卻依然可以在較長的一段時(shí)間里擁有相對(duì)固定的收視人群。這種投資較小回報(bào)較大的自辦欄目，無疑已經(jīng)成為了眾多城市電視臺(tái)眼中的救命稻草。但即便是這種地域性的民生新聞欄目，各城市電視臺(tái)依然面臨著省級(jí)衛(wèi)視地面頻道同質(zhì)性欄目的覆蓋性壓制。為了應(yīng)對(duì)困境，城市電視臺(tái)的民生欄目就不得不被動(dòng)的延長節(jié)目播出時(shí)間，拉通節(jié)假日，但這樣就意味著城市電視臺(tái)必須生產(chǎn)出更多的民生新聞報(bào)道，如何在現(xiàn)有雇員數(shù)量不變的條件下提高生產(chǎn)力在這個(gè)時(shí)候就顯得迫在眉睫。本文將以太原廣播電視臺(tái)為例，主要分析城市電視臺(tái)民生記者勞動(dòng)分工再次細(xì)化為其帶來的競爭優(yōu)勢，希望可以帶給眾多城市電視臺(tái)的戰(zhàn)略決策者一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：城市電視臺(tái)；記者勞動(dòng)分工；競爭優(yōu)勢

“勞動(dòng)分工”是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)·斯密在其《國富論》中第一章重點(diǎn)描述的一個(gè)概念。他認(rèn)為，勞動(dòng)分工能夠讓從業(yè)者更加專業(yè)，能夠在單位時(shí)間生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，能使整個(gè)社會(huì)的各個(gè)階層因此而實(shí)現(xiàn)全面富裕，能讓國家逐漸走向繁榮富強(qiáng)。經(jīng)典就是經(jīng)典，必須承認(rèn)這200多年前的著作今日讀來依然發(fā)人深省。筆者以先賢的理論為基礎(chǔ)，深入的分析了自己從業(yè)10年的工作崗位，也就是一名城市電視臺(tái)民生欄目的記者崗位有無再次細(xì)化其勞動(dòng)分工的可能。

以太原廣播電視臺(tái)為例，一個(gè)民生欄目記者的日常工作不外乎，報(bào)題、外采（這其中包括聯(lián)系與拍攝）、出鏡、撰稿、剪輯（含后期特效）等幾方面的工作內(nèi)容。由于從業(yè)時(shí)間較長，筆者不僅從事過以上每一個(gè)工作崗位，并且多次單獨(dú)完成過以上所有工作崗位的工作內(nèi)容，這也使得筆者可以較為公允的討論民生記者勞動(dòng)分工的問題。那么，我們?yōu)槭裁匆懻撁裆浾邉趧?dòng)分工再次細(xì)化的問題呢？

第一，這是城市電視臺(tái)目前面臨的困境所決定的。在央視與各省級(jí)衛(wèi)視的多重重壓之下，城市電視臺(tái)在電視劇與綜藝節(jié)目的競爭中，其收視率可以說是節(jié)節(jié)敗退。以目前這兩類收視市場“大投入+大明星”的主流合作模式來說，城市電視臺(tái)以其較弱的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以說已經(jīng)退出了競爭的舞臺(tái)。但民生新聞以及其延伸性質(zhì)的自辦欄目，因其較強(qiáng)的地域性特點(diǎn)卻依然可以在較長的一段時(shí)間里擁有相對(duì)固定的收視人群，這種投資較小回報(bào)較大的自辦欄目，無疑已經(jīng)成為了眾多城市電視臺(tái)眼中的救命稻草。但隨著新聞行業(yè)的發(fā)展與變化，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)即使是民生新聞這塊收視蛋糕，現(xiàn)在的競爭也是越來越激烈。且不談各種新媒體無延遲的新聞推送，也不論央視新聞?lì)l道24小時(shí)不間斷的新聞報(bào)道。僅僅就是各省級(jí)衛(wèi)視地面頻道每晚18：00～22：00不斷檔的民生新聞覆蓋，就讓各個(gè)城市電視臺(tái)的民生欄目難以招架。為了應(yīng)對(duì)困境，城市電視臺(tái)的民生欄目就不得不被動(dòng)的延長節(jié)目播出時(shí)間，拉通節(jié)假日，但這樣就意味著城市電視臺(tái)必須生產(chǎn)出更多的民生新聞報(bào)道，如何在現(xiàn)有雇員數(shù)量不變的條件下提高生產(chǎn)力在這個(gè)時(shí)候就顯得迫在眉睫。

第二，討論民生新聞?dòng)浾邉趧?dòng)分工的問題是因?yàn)槿怂哂械奶煨詻Q定的。其實(shí)我們只要稍加注意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們身邊的所有人在工作方面其實(shí)都有其擅長的一部分內(nèi)容。比如在一個(gè)民生欄目中我們通常會(huì)這樣形容同事，A的鏡頭拍得好，B的稿子寫的好，C的片子剪輯的好，D的特效做的好。那么我們?cè)賮矸治鲞@句話的言外之意，那就是除了他們做得好的一個(gè)方面以外，其它方面他們做的都不夠好。然而事實(shí)也是這樣，我們幾乎找不到一個(gè)樣樣都做得好的記者。可對(duì)于一篇新聞報(bào)道來說，記者的各項(xiàng)能力就像是組成木桶的每一塊木板一樣，這個(gè)木桶能打多少水，完全取決于這其中最短的一塊而不是最長的一塊。這也就是為什么眾多新聞報(bào)道會(huì)讓我們覺得眼前一亮，但卻稱不上好新聞的原因之一——因?yàn)樵诎l(fā)揮記者工作優(yōu)勢的同時(shí)也放大了他工作中更多的劣勢。那么，我們能不能調(diào)整記者的勞動(dòng)分工，讓他只致力于自己具有優(yōu)勢的一個(gè)方面呢？這會(huì)不會(huì)使得生產(chǎn)力提高呢？

第三，我們來從城市電視臺(tái)民生記者一日之內(nèi)的工作總量，來橫向思考民生記者勞動(dòng)分工再次細(xì)化的可能性。以太原廣播電視臺(tái)全年不間斷播出的《新聞快車》欄目為例，其民生欄目中的制作組分成為攝像與編導(dǎo)搭檔兩人一組，日平均拍片量1條，報(bào)道平均時(shí)長為2～3分鐘。報(bào)道制作流程為8：00簽到后，兩人同時(shí)出發(fā)采制新聞，拍攝完成后一同返回單位，編導(dǎo)需要在14：00之前完成撰稿，制片人需要在14：30前完成審稿，主持人需要在15：00之前完成配音，攝像需要在17：00前完成剪輯。從原有的勞動(dòng)分工情況來看，這兩位記者每日八小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間可以說是被完全占滿。而與他們類似的是，欄目中所有報(bào)道組的工作情況大體上都是這樣。所以從工作時(shí)間來看，在維持現(xiàn)狀的情況下要想提升生產(chǎn)力幾乎是不可能的。那么我們就從工作時(shí)間入手，把記者勞動(dòng)分工再次細(xì)化后重新推導(dǎo)一遍，來看看我們能得到什么樣的結(jié)果呢？一條平均時(shí)長為2～3分鐘的民生新聞，一名記者剪輯的時(shí)間是2個(gè)小時(shí)，一名記者撰稿的時(shí)間是2個(gè)小時(shí)，兩名記者連出發(fā)帶返程的拍攝時(shí)間是半天，一名制片審稿時(shí)間是30分鐘，一名主持人配音的時(shí)間是30分鐘。那么以一天工作時(shí)長為八小時(shí)，我們來做個(gè)簡單的除法就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一名記者一天可以撰寫4篇報(bào)道，一名記者一天可以編輯4條報(bào)道，2名記者一天可以拍攝2條報(bào)道，制片人與主持人的工作量相同每天都是16條。那么按照記者勞動(dòng)分工再次細(xì)化的結(jié)論我們可以看到，如果有6名記者4名專職采制，1名專職撰稿，1名專職剪輯，那么這六個(gè)人在這一天之內(nèi)的工作量將有原來的3篇報(bào)道上升為4篇報(bào)道，生產(chǎn)總量提升33％。

現(xiàn)在讓我們將目光從一個(gè)欄目管理的中轉(zhuǎn)移到更高的管理層級(jí)上——以一家城市電視臺(tái)的視角來討論這個(gè)問題。對(duì)于目前的大部分城市電視臺(tái)來說，他們大都擁有幾檔甚至是十幾檔的自辦欄目，內(nèi)容涉及民生、法制、生活、健康、娛樂等等。在這里我們做一個(gè)大膽的假設(shè)，如果我們把這些欄目的記者資源全部整合起來，勞動(dòng)分工再次細(xì)化的效果可不可能出現(xiàn)有一個(gè)質(zhì)的飛躍呢？

首先，在這種構(gòu)想之中，城市電視臺(tái)民生新聞欄目原有的形式將會(huì)被打破，編輯部只保留副制片以上層級(jí)的管理人員。他們將不再需要擁有普通管理者所應(yīng)該具備的概念技能與人際技能，只需專注于技術(shù)技能。簡單來說就是他們只需要明白欄目需要什么主題的報(bào)道，需要多少篇報(bào)道，需要什么形式的報(bào)道。然后每天以類似訂單的形式，將要求提供給記者資源整合后的新部門。而新的部門在整合了所有的欄目的要求后，必須統(tǒng)籌安排記者的采制。這樣不僅可以避免以往一個(gè)主題多路記者同時(shí)趕往現(xiàn)場報(bào)道的窘境，更可以有效的發(fā)揮撰稿記者與剪輯記者的優(yōu)勢。同樣的素材能夠做出多少種不同的新聞報(bào)道，相信任何一位有過通聯(lián)工作經(jīng)驗(yàn)的媒體人對(duì)于這個(gè)答案都不陌生，然而這種區(qū)別性恰好可以滿足各個(gè)欄目的不同需要。簡言之，一條報(bào)道一次拍攝，多次撰稿多次剪輯，多個(gè)欄目采用。

其次，在這種構(gòu)想之中，記者的分工將更加專業(yè)化，記者不再面對(duì)有工作時(shí)間相互交叉的工種，這樣可以保持民生新聞報(bào)道的制作流程像工廠中的流水線一樣永不停歇。

最后，以城市電視臺(tái)做為運(yùn)作單位的話，其記者資源整合后的勞動(dòng)分工再次細(xì)化必將使得單位時(shí)間內(nèi)的工作總量出現(xiàn)一個(gè)大幅增長。而新聞報(bào)道產(chǎn)量的大幅提升，不僅會(huì)為各個(gè)欄目提供充足的片源，更會(huì)為城市電視臺(tái)打造整點(diǎn)檔新聞報(bào)道提供有力的保障。

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作者簡介：王珺（1983．10-），男，山西陽城人，記者/編輯，本科學(xué)歷，太原廣播電視臺(tái)《新聞快車》欄目記者,研究方向：城市電視臺(tái)的經(jīng)營現(xiàn)狀。