圖書出版業與新媒體融合發展方向探析

姜 軍（中譯出版社，北京　100044）

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圖書出版業與新媒體融合發展方向探析

姜 軍
（中譯出版社，北京100044）

摘 要：近年來，圖書出版業與新媒體融合發展已成為必不可擋的趨勢。面對當前的形勢，圖書出版從業者要認清市場經濟發展趨勢，將傳統出版與新媒體形勢進行有機結合，根據市場需求，在政策、意識、內容、技術等各個方面采取有效措施，以期成功實現圖書出版行業在互聯網時代下的根本轉型。

關鍵詞：圖書出版業；新媒體融合；轉型

編者按：

隨著社會的發展，科技的日新月異，受眾獲取新聞和信息的方式發生了根本性的變化。這一變化直接導致了傳統紙媒所面臨的困窘和挑戰。為了在競爭日益激烈的媒體中獲得一席之地，傳統媒體紛紛開始接觸新媒體，從之前的好奇，到現在的融合發展，多種因素促使傳統媒體向多元化發展。本期的專題從報紙、圖書出版業、電視節目幾個版塊的編輯工作出發，討論在大融合發展之下，傳統媒體面臨的一些問題和挑戰。

傳統圖書出版與新興媒體的融合發展越來越成為出版業未來發展方向討論的焦點，有關人士指出，面對當前的困境，圖書出版業只有充分融入新媒體產業發展，提高產品質量和服務水準，增強核心競爭力，才能適應激烈的市場競爭環境。為了進一步提高市場競爭力，圖書出版從業者要發揮自身優勢，追求品質，把握市場脈絡和讀者需求，加快產業升級步伐，將新媒體技術手段融入產業發展，實施數字化戰略，在嚴峻的出版業發展形勢中突出重圍。下文將分別針對不同出版類別的特點以及不同的融合路徑來詳細闡述應如何將傳統的圖書出版業與新媒體進行融合。

一、各類出版單位的融合特點分析

針對當前新媒體逐漸占據傳統圖書出版行業市場的現象，中央政府及各級部門、機構開始重視傳統出版業的媒體融合管理工作，發布各項政策、措施，幫助圖書出版業開展媒體融合發展工作，提高市場競爭力。2014年，中央文資辦協同國家新聞出版廣電總局共同推動新聞出版業數字化轉型升級，當年安排文化產業發展專項資金6.27億元，支持77家新聞出版企業進行新媒體形式的融合改革。

由于題材、特點不同，各類書籍與新媒體融合的難易程度也有所不同。相比之下，專業書籍的市場需求較為剛性，且內容更加適合數字化轉型和數字化手段傳播方式，屬于新媒體融合方面的領頭羊；教育類圖書具有廣闊、深度的資源積累，資金支持雄厚，用戶群體人數眾多，在向新媒體形式轉型的過程中進展較快；而大眾類書籍特征不夠突出，在與新媒體形式進行融合的進程中面臨著許多難題。因此，各類圖書出版單位應當根據自身特點和市場環境特征，制定科學合理的媒體融合工作計劃。

專業類書籍出版社要著手進行全面創新，廣泛應用云計算、云知識服務模式、大規模跨平臺編纂等先進的現代化網絡技術手段，將產品開發與數字出版同時進行；充分利用專家編輯的專業性、權威性，以及民眾共同參與的創新性、開發性，實施紙質書籍與EP同步出版，在用紙質書籍向大眾提供服務的同時也支持互聯網服務模式，最終實現跨媒體、跨行業的全方位產品出版模式。

教育類圖書出版單位應著力于數字化出版機構建設，整合各方面優質資源，突破傳統的與大眾隔離的服務模式，采用新型媒體中廣泛應用的O2O方式直接為讀者提供高效、全面的服務，為其制定符合個性化需求的學習方案；在云計算技術的基礎上，對資源進行數字化管理、機構化加工，提供網絡化的知識共享服務，將知識內容進行動態關聯和內容重組，擴展服務渠道；充分利用該出版行業獨特的資源充足、發展脈絡清晰、專業性強的優勢，開發數據庫產品，加強對數據庫和相關產品的營銷管理、建設，提高持續服務的水平和質量。

大眾類書籍出版社應當采取各種先進、有效的現代化互聯網技術手段進一步延伸產品服務鏈，最終過渡為B2C式產品服務形式，利用知識資源和產品資源通過多媒體、全媒體、跨終端等產品形式擴大閱讀市場，為閱讀行為分析系統的進一步研發提供基礎支持；將傳統的紙質出版模式逐漸轉變為大規模的專業數據加工處理、數據庫建設、數據信息全面分享的新型全流程數字化出版模式，最大限度地擴大生產規模、提高利益產出率；在出版的整個流程中加強與受眾的溝通、互動，提高讀者需求信息的流通程度，利用編輯與用戶關于閱讀體驗方面的交流，將約稿內容與大眾閱讀傾向進行有效關聯，提高內容資源建設的服務質量。

相比于其他行業，如銀行業、金融產業、零售業與互聯網金融產業、網絡電商的聯合發展，傳統圖書出版行業與新媒體形式的融合面臨著更加艱巨的挑戰和巨大的壓力。大部分傳統圖書出版單位的管理體制和人員結構都較為落后，如何在體制、結構上進行轉變從而實現向新媒體融合的轉型，成為擺在各出版單位面前的難題。

圖書出版單位應當高度重視與新興媒體的深入融合和共同發展，可建立網絡、微博、微信、無線APP等平臺，對各種平臺形式進行綜合管理；應當加強與各類互聯網技術公司的合作與交流，打造數字化產品產業鏈，組建專門的市場經營團隊和用戶服務團隊；建設復合型人才梯隊，引入數字內容編輯、數字產品經理等職位，加大基礎資源建設力度，推動在線共同編纂、多種類需求出版等產品出版模式的發展；聯合各類出版商、運營商共同完成出版服務轉型，進行內容重組、服務支撐等各項改革工作，建立全新的人才引進機制和資源管理機制，發展社會需求與項目需求主導產品發展方向的新型模式。

二、傳統圖書出版行業與新媒體融合的主要路徑

當前，我國傳統圖書出版行業與新媒體融合的主要路徑為：平臺型媒體、大傳媒產業拓展和反向融合。

所謂平臺型媒體，就是指經融合后出現的新媒體形式，既吸收了圖書出版業原有的專業性與權威性，又具備了面向整個用戶平臺的開放性的數字化內容實體。平臺型媒體融合模式就是要打破傳統的以圖書為目標的生產過程，建立以互聯網、手機用戶終端為核心的生產機制。平臺型媒體融合不是將新興媒體技術手段簡單地嫁接到傳統圖書出版過程中，而是打造一體化的開放型用戶服務平臺，利用該平臺整合、共享知識資源，并實現資源的再生產和二次存儲、制作、發布、流通，形成完整的知識資源——用戶服務產業鏈。

大傳媒產業拓展戰略是傳統圖書出版行業與新媒體手段合作的另一重要形式，圖書出版業跨越區域、行業、媒體形式的界限，應用各種不同領域的社會資源，制定符合市場經濟發展規律的戰略與計劃，對資產、人員、財物等各種資源進行重組、整合，向各個非媒體領域滲透、拓展，提供多種形式和類型的產品服務。這種全產業鏈的發展模式有利于傳統圖書出版行業獲取新的利益支撐點和利潤增長點，不再是單一的書籍類出版單位，而是發展成為以新興媒體為發展手段、以書籍出版為服務核心的全新綜合性企業。

圖書出版業轉型中的反向融合現象，是指互聯網媒體對出版行業進行整合，因此也可稱為“倒整合”。在當前傳統圖書出版行業面臨的艱難形勢下，傳統出版業對互聯網媒體進行整合的可能已經微乎其微，而新媒體對傳統出版行業的整合則越來越普遍。許多新媒體企業開始將圖書出版單位納入旗下，制定相關政策和計劃，與出版單位共同發展圖書出版市場，并提供相關的先進技術手段幫助出版單位建立選題策劃系統和客戶體驗編輯系統，擴大了知識資源數據平臺，為用戶提供了更全面、更系統的新媒體服務。

三、結語

隨著當前市場經濟環境的不斷變化和各種先進科學技術水平的不斷提高，傳統圖書出版行業工作者和相關政府部門、機構必須認清形勢，積極創新，在新媒體融合的大環境下，充分發揮新型媒體形態的優勢和特長，加強在各領域的信息和知識的傳播，解決目前面臨的生存危機，完成向新型發展方式的成功轉型，提高市場競爭力，擴大市場占有份額。

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作者簡介：姜軍（1976—），男，北京人，碩士，中譯出版社副編審，研究方向：編輯學，出版學，融合發展，跨媒體發展。

中圖分類號：G239.2

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）01-0005-02