電力企業綜合計劃管理方法研究

何海英

（國網江西省電力公司崇仁縣供電分公司，江西撫州344200）

電力企業綜合計劃管理方法研究

何海英

（國網江西省電力公司崇仁縣供電分公司，江西撫州344200）

隨著中國經濟水平的不斷提升和市場經濟的不斷完善，國內電力企業市場大環境出現了巨大的改變。分析了電力企業實施綜合計劃管理的重要性，找出了目前電力企業綜合計劃管理實施中的問題，并針對這些問題提出解決策略，具有一定的現實意義。

電力企業；綜合計劃管理；策略

引言

很長時間以來電力企業的工作重心就是計算電力管理目標、計劃基礎條件以及策劃經營方式，顯然，這些工作重點已經遠遠不能滿足日益發展的市場經濟體制，因此電力企業應該進行綜合計劃管理。電力企業屬于電力市場關鍵主體，為了能夠在激烈的市場競爭中處于優勢，有效提升社會效益及經濟效益，保障企業經營趨勢穩定及決策連續，以便于有效實現經營性戰略目標，實現這些最有效的方式就是實行綜合計劃管理[1]。

1 電力企業進行綜合計劃管理的重要性

隨著電力市場的不斷發展，電力企業之間的競爭日益激烈，這種競爭體現在資源的競爭以及電力企業建設經營方面。在這種行業現狀的刺激下，電力企業必須實行有效的計劃控制，才能在不斷發展的市場經濟中站穩腳跟。因此，電力企業應該實行綜合計劃管理，對直接參與市場的參與者進行有力調控，制定更加周密的企業綜合管理計劃，并隨著市場的改變調整計劃管理目標，使電力企業發展更加契合市場，在電力行業中獲取一席之地[2]。

2 電力企業進行綜合計劃管理面臨的問題

2.1 綜合計劃管理意識偏低

電力企業存在綜合計劃管理意識偏低的問題。電力企業綜合計劃管理必須從長期角度考慮，同時對未來時間內不同種類的電力計劃進行詳細地安排和策略管理。站在電力企業角度來說，因為電力行業具有一定的排他特點，傳統的國有企業思想還是深深制約著電力企業的發展。每一個電力企業都希望爭取更多的投資或是科研資金，并且希望企業考核規范標準降低，更加容易達到既定目標[3]。目前來看電力企業管理層人員的綜合計劃管理意識偏低，企業內部應該從上到下統一樹立綜合計劃管理新思想，打破桎梏企業發展的傳統保守思想。

2.2 綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系缺失

電力企業存在綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系缺失的問題。目前來說，電力企業在商量確定對應指標的時候一般都是盡最大可能爭取較容易實現的目標。出現這種問題的原因就是企業本身綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系的缺失，無法提升工作人員的工作積極性，無法將工作績效和員工激勵策略有效結合[4]。

2.3 對有關難題的專項分析研究缺乏

電力企業存在缺少對有關難題專項分析研究的問題。電力企業面臨的專業分析問題是針對各個方位的，包含了企業管理及電力技術方面的問題。很多電力企業還沒有制定系統化的問題解決程序，更沒有組織過攻關性質的專項研究。同時需要注意的是，難題專項分析類型電力研究僅僅依靠電力企業內部技術人員是很難實現預期效果的。

3 電力企業綜合計劃管理方法研究

3.1 建設綜合計劃管理機構

電力企業應該建設綜合計劃管理機構，企業負責人和其他管理層人員可以擔任綜合計劃管理機構的主要負責人。首先，將電力企業管理機構所承擔的責任落實到每一個負責人身上，確保工作職責的履行[5]。然后，電力企業管理者還應該明確每位負責人的綜合計劃責任，制定每周、每月、每季度甚至每年的綜合管理計劃目標，監督各個部門綜合管理實施工作，定期對綜合計劃管理目標進行考核。

3.2 健全綜合計劃管理考核體系

電力企業應該健全綜合計劃管理考核體系。綜合計劃管理的主要內容就是所編制的目標，健全電力公司監督考核機制。在構建體系時必須突出以人為本的理念，對參與管理的人員進行有效管理，爭取工作中每一個細節都事無巨細，明確評估標準。構建供電企業一體化綜合考核平臺，以便于呈現年度績效合約，經過月度經濟責任考核及管理控制，充分保障年度績效合約有效完成。除此之外，還應該增強職工的職業素養，提高員工的職業技能，快速進行技術員工職業建設，健全獎懲制度的同時提高工作人員的積極性。

3.3 提升綜合專項業務的研究水平

電力企業應該提升綜合專項業務的研究水平。綜合計劃管理水平已經被納入了電力績效管理范圍內，然而電力企業執行操作還是缺乏更加明確的考核條款和懲罰規范，因此這方面的考核條款還需要完善。由于電力企業發展策劃部門能夠直接對下面的企業進行考核，因此對于下級供電局綜合計劃管理人員一定要提出具有針對性的獎懲建議，供電企業領導人員在進行績效考核時可以將此作為參考[6]。

4 結語

隨著中國經濟水平的不斷提升和市場經濟的不斷完善，國內電力企業市場大環境出現了巨大的改變。總的來說綜合計劃管理可以有效維護電力企業的長久發展，提高企業的經濟效益以及對社會的貢獻，電力企業可以通過進行綜合計劃管理來適應經濟市場的發展，提高企業整體效益。電力企業應該實行綜合計劃管理，對直接參與市場的參與者進行有力調控，制定更加周密的企業綜合管理計劃，使電力企業發展更加契合市場，在電力行業中獲取一席之地。

[1]張娟,瑚成健.淺析電力企業綜合計劃管理體系的構建[J].西部財會,2010(6):63-65.

[2]陳晨艷.電力企業綜合計劃管理方法研究[J].機電信息,2010(30): 16-17.

[3]楊素萍,趙永亮,付淑潔,等.電力市場環境下電力企業經濟活動分析及綜合計劃管理[J].電力技術經濟,2006(5):41-44.

[4]韓英杰.電力市場環境下電力企業經濟活動分析及綜合計劃管理[J].黑龍江科學,2014(12):213.

[5]蔣楠.綜合計劃管理在發電企業中應用實踐[J].中國電力教育, 2013(26):161-162.

[6]譚曉翠.省級電力企業檢修公司綜合計劃管理模式研究[D].濟南:山東大學,2013(9):58-63.

（編輯：王紅霖）

Research on Com prehensive Plan M anagement M ethod in Electric Power Enterprise

He Haiying
(Chongren County Power Supply Com pany,State Grid Jiangxi Electric Power Company, Fuzhou Jiangxi344200)

With the continuous improvement of China's economic level and the continuous improvement ofmarket economy,themarket environment for domestic power enterprise has undergone tremendous changes.The importance of implementing comprehensive plan management in electric power enterprises is analyzed in this paper,and the problems in implementation of comprehensive plan management at present stage are found out,and the strategies for solving these problems are put forward,which has certain practical significance.

electric power enterprises;comprehensive planmanagement;strategy

F426.61

A

2095-0748(2016)23-0115-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.23.55

2016-11-05

何海英（1981—），女，江西崇仁人，本科，助理工程師、技師，研究方向：電力系統綜合計劃。