事業單位人力資源管理存在的問題及策略

張曉玲

（山西省柳林縣機關事業養老保險管理服務中心，山西柳林033300）

事業單位人力資源管理存在的問題及策略

張曉玲

（山西省柳林縣機關事業養老保險管理服務中心，山西柳林033300）

首先闡述人力資源管理對事業單位的意義，接著分析事業單位人力資源管理存在的問題，最后提出事業單位人力資源管理的策略。

事業單位；人力資源管理；問題；策略

引言

隨著社會的不斷進步與發展，我國的人力資源管理水平也獲得了極大的提高。尤其是在一些企業，人力資源管理發揮著巨大的作用。但是我國的事業單位普遍不重視人力資源的管理，這將非常不利于事業單位的長遠發展。因此為了更好地提高事業單位人力資源管理水平，本文就事業單位人力資源管理存在的問題及策略展開探討。

1 人力資源管理對事業單位的意義

人力資源管理在現代社會中扮演著非常重要的角色，它可以有效管理工作人員的招聘、培養、使用、晉升以及退休等事宜。而且我國人口眾多，擁有無比豐富的人力資源，因此我們應該更好地發揮人力資源管理的重要作用，為我國的發展作出應有的貢獻。事業單位集中了我國大多數的人才，因此加強事業單位人力資源管理就具有非常長遠的意義。

1.1 可以有效提高工作人員的競爭意識

因為事業單位集中了我國在各行各業的精英，通過人力資源管理，可以更好地激發他們的創造力。而任何事業單位的發展都離不開創新，因此事業單位應當通過合理的人力資源管理手段來激發工作人員的創新能力。

1.2 可以有效提升事業單位的工作效率

事業單位涵蓋了我國的各行各業，對社會的發展具有決定性的作用。通過人力資源管理可以有效地對各種人員進行合理安排與調整，從而更好地提高事業單位的工作效率。

1.3 可以更好地促進事業單位的長遠發展

人力資源管理的重要意義就是將工作人員的能力充分地發揮出來。進行科學的人力資源管理，可以有效地提高工作人員的業務水平，使他們更好地為單位服務，從而促進事業單位的長遠發展，進而達到一種雙贏的目的。

2 事業單位人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理意識落后

事業單位的用人機制還非常傳統，對于人力資源管理的意識也很落后。因為事業單位的主要工作內容是服務國家與社會，人們更看重的是其服務能力。因此就對人力資源的管理沒什么概念，這主要是因為事業單位的性質決定的。而且，對于事業單位來說，進行企業式的人力資源管理就相當于顛覆了事業單位的人事管理制度。因為事業單位的工作重心在于辦事情，要求人去適應工作，而人力資源管理則恰恰相反，要求工作來適應人。因此事業單位對人力資源管理并不重視，認為其不適用于事業單位的管理。作為事業單位的領導者應該及時更新觀念，積極看到人力資源管理的優越性，并將其運用到日常的工作中。

2.2 人力資源管理體系不健全

在很多事業單位中，其實并沒有人力資源管理這一部門，而是由人事科來做跟其相關的工作。雖然這兩個部門的工作內容相似，但是他們的管理效率卻有著很大的差別。事業單位的人事科無法有效地對本單位的人力資源進行科學高效的管理，再加上事業單位的工作性質就導致了一些工作人員的工作態度不嚴謹，辦事效率低下。如果對其強行進行改革，存在著很大的阻力。這主要是因為事業單位的人力資源管理體系不健全，執行能力低下造成的。沒有一個良好的獎懲機制，就無法真正有效地激發工作人員的工作積極性。再加上事業單位的升遷很困難，很多工作人員十幾年都可能在同一個崗位進行工作。這就更加破壞了人力資源管理體系的健全性。因此事業單位應該積極建立一套科學高效的人力資源管理體系，讓每個工作人員都能夠看到升遷的希望，這樣才能更好地激發他們的工作熱情。

2.3 考核機制流于形式

事業單位的考核機制與企業單位的考核機制存在著根本上的差別。在企業單位中，工作上出現了問題，就會及時進行考核，并反饋考核結果。但是在事業單位中，只要員工們不犯原則性的錯誤，事業單位只會進行口頭上的教育批評，人們也不會真的對其進行金錢考核。這樣就使得事業單位的考核機制流于形式，無法真正發揮考核機制的作用。工作人員們也深知只要自己不出大問題，就不會有事情。因此經常在工作過程中出現遲到、早退以及隨意請假的事情。這非常不利于事業單位工作的展開，因為人們沒有一個有效的考核機制進行束縛，就會在工作中過程中偷懶。所以事業單位的領導者應該下決心改變這一現狀，通過人力資源管理手段，將考核機制落到實處，從而更好地提高工作人員的工作效率。

2.4 對員工的培訓不重視

一般事業單位工作人員在上崗之前沒有經過系統的培訓，也缺乏對老員工們的培養。這主要是由事業單位的工作性質決定的，因為事業單位的崗位都很固定，要求人們掌握的技能也非常有限。當有新同事到來時，一般不會對其進行系統地培訓，僅僅是部門的負責人對其說一些注意事項，然后在日后的具體工作中進行自學。這樣雖然不利于新同事工作的展開，但是也不會對事業單位的正常運行產生影響。因此一些事業單位都不重視對員工們的培訓，這其實是一種非常不好的現象。因為任何人才的獲得都需要進行培養，事業單位應該注重人才的培養。

3 事業單位人力資源管理的策略

3.1 改變對人力資源管理的態度

人力資源管理可以有效地提高工作單位的工作效率，事業單位的領導者應該積極接受這種新型的人力資源管理模式，大膽進行改革與創新，改變現有的人力資源管理現狀。領導者應該積極去了解現代人力資源管理的優點，通過合理的改革讓其適應事業單位的發展需求。這樣才能從根本上改變現在事業單位人力資源管理的現狀。

3.2 建立人力資源管理體系

事業單位想要更好地發揮人力資源管理的優點，就需要建立一套完善的人力資源管理體系。建立健全各項人事管理規定，制定一系列的管理措施來進行人力資源的管理。首先，單位應該合理對員工進行配置，充分發揮每個人的特長，讓他們去做自己擅長的事情。其次，需要建立科學的人才選拔機制，對于表現優異的人員進行物質獎勵或者職務晉升，更好地激發員工們的工作積極性。千萬不能形成干多干少一個樣的情況，這樣非常不利于單位的長遠發展。最后，需要專人來負責員工們的保險及退休事宜，充分保障每個員工的基本利益，讓他們能夠安心工作，做到年輕努力工作，年老有所依靠。通過建立這樣一個科學高效的人力資源管理體系，就能夠有效地提升事業單位的工作效率。

3.3 完善落實考核機制

事業單位在進行現代人力資源管理過程中最大的困難就是落實考核機制。因為這涉及到每一個員工的基本利益，如果處理不當，可以會引起很大的負面效果。因此單位的領導應該運用高超的智慧與合理的手段來完善落實考核機制。在落實考核機制的過程中，我們應該注意以下幾個問題：首先我們需要逐步落實，先從嚴查遲到早退現象開始，每個月對工作人員的出勤情況進行考核，對于表現不好的人進行通報批評，如果長期表現不好，就進行物質考核。這樣員工們心中就會有意識地進行改正。其次，在落實考核機制的過程中，應該采用合理的手段去處理。因為事業單位的工作性質，沒有人愿意因為工作中的小事而影響同事關系。所以在落實考核的過程中，我們一定要注意手段的運用。

3.4 加強對員工們的培養

事業單位想要得到長遠的發展，不僅需要積極引進各種人才，還應該加強對員工們的培養。事業單位應該定期對各個部門的人員進行專門的培訓，讓他們外出進行交流與學習，不斷完善自身的工作能力。同時單位也應該制定一系列的培養計劃，真正地將人才培養視為單位發展的關鍵。

4 結語

在事業單位的人力資源管理中還存在著很多的問題，這些都嚴重制約著單位的長遠發展。因此單位的領導者應該積極更新觀念，將人力資源管理的一系列措施落到實處，這樣才能從根本上提高單位的工作效率，進而促進其長遠發展。

[1]張瓊英.事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].中國外資（下半月）,2013(1):270-271.

[2]任瑞霞.事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].經濟師, 2014(9):255-256.

（編輯：王紅霖）

Problem s and Strategies of Human Resources M anagement Institutions

Zhang Xiaoling
(Liulin County Institutions Endowment Insurance M anagement Service Center,Liulin Shanxi033300)

This paper firstly explains the significance of human resource management of institutions,and then analyze the institution human resourcesmanagement problems,and finally puts forward the institution human resourcesmanagementstrategies.

public institution;human resourcemanagement;problem;strategy

D630.3

A

2095-0748(2016)23-0124-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.23.59

2016-11-29

張曉玲（1983—），女，山西柳林人，本科，畢業于山西省行政管理學校，經濟師，現任柳林縣人力資源和社會保障局信訪仲裁科長。