淺論輸配電線路施工工程管理

楊家偉

（國網(wǎng)四川省電力公司巴中市巴州供電分公司，四川巴中636000）

淺論輸配電線路施工工程管理

楊家偉

（國網(wǎng)四川省電力公司巴中市巴州供電分公司，四川巴中636000）

從輸配電線路施工工程管理的意義和重要性入手，論述施工管理的主要內(nèi)容、施工準(zhǔn)備階段的工作，最后對施工管理計劃的作用和分類作了大致的介紹。

輸配電線路；施工工程管理；安全控制；安全檢查

1 施工工程管理意義

施工工程與施工準(zhǔn)備以及竣工驗(yàn)收組成了電力建設(shè)的三個基本環(huán)節(jié)。它在電力建設(shè)中起到了十分重要的作用，主要有以下幾個方面：采取合理的組織措施，保證施工任務(wù)按質(zhì)按量完成；提高施工效率和文明施工水平，比如對施工對象、施工手段和條件實(shí)行科學(xué)的組織和管理；保證和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工活動有序順利地進(jìn)行；根據(jù)施工的實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場中所發(fā)現(xiàn)的薄弱或者存在隱患的環(huán)節(jié)及時采取解決措施[1]。

2 施工工程的主要內(nèi)容

2.1 線路施工組織設(shè)計

線路施工組織設(shè)計是組織電力建設(shè)施工的總體性指導(dǎo)文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計是工程順利進(jìn)行的可靠保證，是持續(xù)提高施工管理水平和施工技術(shù)的重要手段，同時也可以提高勞動生產(chǎn)率從而提高企業(yè)生產(chǎn)效益。一般情況下，它包含施工組織設(shè)計綱要和施工組織設(shè)計或施工組織測試計劃兩個部分。

2.1.1 施工組織設(shè)計的任務(wù)

從資金、材料、人力、施工方法和機(jī)械這五個方面進(jìn)行科學(xué)安排，實(shí)現(xiàn)有計劃、有秩序、有組織的施工，從而在整個工程施工中達(dá)到相對最優(yōu)效果；具體地說即是：質(zhì)量上精度高，時間上耗工少、工期短，經(jīng)濟(jì)上成本低。

2.1.2 施工組織設(shè)計的依據(jù)

施工組織設(shè)計的主要依據(jù)包含有：已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計和施工圖紙及資料、工程相關(guān)的招投標(biāo)文件及施工合同等文件、設(shè)備和主要材料清冊、工程概算和主要工程量、施工隊(duì)伍情況以及設(shè)備條件、環(huán)境調(diào)查資料等。應(yīng)當(dāng)注意的是，不同的工程對上述編制依據(jù)的側(cè)重是有所不同的，在進(jìn)行施工組織設(shè)計的時候，設(shè)計人員需要靈活掌握[2]。

2.1.3 施工組織設(shè)計主要的編制原則

首先施工組織的設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；遵守基本建設(shè)程序，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產(chǎn)能力；平衡好各種施工密度，做到均衡施工；經(jīng)濟(jì)要合理，不斷降低施工成本；最后要做好現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確保施工的安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。

2.2 線路施工安全管理

2.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定

各參建單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和條文，國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《安全管理文件匯編》，國家電網(wǎng)公司建運(yùn)部《建設(shè)安全管理工作規(guī)定》。

2.2.2 要求參建單位落實(shí)安全工作

設(shè)計單位充分考慮安全施工因素，施工單位認(rèn)真執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，監(jiān)理單位全過程安全控制。

2.2.3 落實(shí)各級安全責(zé)任制

要把安全責(zé)任落實(shí)到位，施工單位是安全生產(chǎn)的主體，單位負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，對單位的人員安全和工作安全負(fù)總責(zé)；要把安全監(jiān)督管理的責(zé)任落實(shí)到位，建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位是現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的主體。現(xiàn)場安全工作重在規(guī)范有序，各級項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員、施工管理人員有對施工現(xiàn)場不規(guī)范作業(yè)的警告權(quán)、制止權(quán)和叫停權(quán)。

2.3 線路施工質(zhì)量管理

2.3.1 建立健全工程質(zhì)量管理體系

施工單位的班組、項(xiàng)目部、公司三級質(zhì)檢組織，在施工單位內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程、全方位的質(zhì)量控制，建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場總體質(zhì)量管理，運(yùn)行單位參加建設(shè)過程的質(zhì)量管理。

2.3.2 嚴(yán)格進(jìn)行全過程質(zhì)量控制

采取有力措施，抓好全過程質(zhì)量控制。重點(diǎn)抓好設(shè)備材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、新型基礎(chǔ)澆制、設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試等關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化重要工序的旁站監(jiān)理制度。

2.4 線路施工技術(shù)管理

2.4.1 編制依據(jù)

已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計變更、設(shè)備出廠技術(shù)文件、專業(yè)施工組織設(shè)計以及施工組織總設(shè)計，合同規(guī)定中所必須遵守的內(nèi)容，工程施工裝備和現(xiàn)場條件，以往類似相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)等。

2.4.2 編制內(nèi)容

施工人員的資質(zhì)要求，所需儀器、儀表的準(zhǔn)確度和規(guī)格，作業(yè)活動相關(guān)人員的分工、權(quán)限和職責(zé)，施工環(huán)境需達(dá)到的要求，作業(yè)的安全措施和要求以及作業(yè)結(jié)果的檢查驗(yàn)收和應(yīng)達(dá)到的要求標(biāo)準(zhǔn)等。

2.5 線路施工機(jī)械管理

施工機(jī)械管理的主要任務(wù)是管理好施工機(jī)械，使用好和維護(hù)好施工機(jī)械，使施工機(jī)械保持良好的技術(shù)狀態(tài)，保證施工機(jī)械的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

施工機(jī)械的技術(shù)管理必須按照機(jī)械化施工規(guī)律和其技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織好機(jī)械的各方面技術(shù)保障工作，保證完成機(jī)務(wù)工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2.6 竣工驗(yàn)收與資料管理

驗(yàn)收是為了在驗(yàn)收的過程中發(fā)現(xiàn)手機(jī)、施工及設(shè)備方面存在的問題并加以分析解決。工程執(zhí)行質(zhì)檢驗(yàn)收程序，即施工單位三級質(zhì)檢、監(jiān)理初檢、質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。專項(xiàng)驗(yàn)收工作與國家相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作由建設(shè)運(yùn)行部負(fù)責(zé)。

3 施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備工作是管理的重要內(nèi)容，是完成建設(shè)的前提。施工準(zhǔn)備階段需要掌握工程建設(shè)的特點(diǎn)，摸清施工的客觀條件，從技術(shù)、人力、物力、機(jī)械和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備主要包括以下內(nèi)容;

放線定位，設(shè)計坐標(biāo)網(wǎng)；清除現(xiàn)場障礙和平整場地；建設(shè)生產(chǎn)生活臨時建筑以及接通施工用水用電；準(zhǔn)備好材料、設(shè)備和施工機(jī)具等；進(jìn)行圖紙的會檢；編制施工組織設(shè)計和施工預(yù)算；做好施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作；進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量和計劃的交底[3]。

4 施工計劃管理

施工企業(yè)的計劃管理，是把施工企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理全面組織起來，以施工生產(chǎn)為中心，制定各項(xiàng)專業(yè)計劃，相互協(xié)調(diào)，組成一個完整的綜合體，要求企業(yè)的全體職工按計劃進(jìn)行施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動。它包含有年度、季度和月度計劃的編制與執(zhí)行[4]。

[1]王清葵.輸電線路施工[M].北京:中國電力出版社,2015.

[2]孟祥澤.現(xiàn)代電力建設(shè)與施工管理[M].北京:中國電力出版社, 2006.

[3]單中坅,王清葵.送電線路施工[M].北京:中國電力出版社,2013.

[4]楊永標(biāo).光伏電站分布式接入配電網(wǎng)保護(hù)研究[D].南京:南京理工大學(xué),2013.

（編輯：劉楠）

Discussion on Construction Engineering M anagement of Transm ission and Distribution

Yang Jiawei
(Bazhou Power Supply Com pany of State Grid Sichuan Electric Power Com pany, Bazhong Sichuan 636000)

Starting from the significance and importance of construction management of transmission and distribution lines,this paper discusses the main contents of construction management,the work of construction preparation,and finally introduces the function and classification of constructionmanagementplan.

transmission and distribution lines;construction projectmanagement;safety control;safety inspection

TM 73

A

2095-0748(2016)23-0129-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.23.61

2016-11-25

楊家偉（1971—），男，四川巴中人，本科，工程師，研究方向：電力企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)檢管理。