全媒體環境下傳統紙媒的轉型
——以《新京報》為例

紀 昱（哈爾濱師范大學　傳媒學院，黑龍江　哈爾濱　150025）

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全媒體環境下傳統紙媒的轉型
——以《新京報》為例

紀 昱
（哈爾濱師范大學傳媒學院，黑龍江哈爾濱150025）

摘 要：隨著經濟、技術的變革，傳媒環境發生了巨大變化，迎來了“全媒體”時代。《新京報》作為老牌傳統媒體，面臨著嚴峻的危機。其積極踐行“全媒體”轉型戰略，雖然前路未知并且存在諸多問題，但《新京報》始終在嘗試和探索中前行。本文將對《新京報》的全媒體轉型進行淺略分析。

關鍵詞：全媒體環境； 《新京報》；戰略轉型

一、全媒體時代給《新京報》帶來的挑戰和機遇

2003年，《新京報》創刊，憑借自身得天獨厚的優勢取得了成功，贏得了良好的口碑。然而網絡與數字通信技術的發展大大改變了媒體環境，信息的傳播方式實現了重大的突破，不再囿于時間和空間的限制。《新京報》作為傳統紙媒的典型，受到了巨大的沖擊。

與網絡新聞相比，《新京報》信息傳播在滿足受眾對于時效性、互動性的要求上有所欠缺，并且因受到版面、時間等因素的制約，相較之下信息量和趣味性也略顯不足。

然而，新媒體對信息的報道往往存在真實性不足、公信力低、缺乏深度報道等情況。在這些問題上《新京報》都能有更好的發揮，其有著長久發展形成的工作流程、報道模式和文化底蘊，所有呈現在受眾面前的信息都是經過采、寫、編、評等環節的審核和把關的，使其在信息的精深報道中游刃有余。這也是在全媒體環境下《新京報》能夠抓住的機遇所在。

二、全媒體環境下《新京報》為戰略轉型所做的探索

（一）在“內容”與“渠道”中抉擇

面對新媒體的強烈沖擊，傳統媒體曾一度達成普遍共識——“內容為王”。《新京報》咬定高端，定位創報業最現代化的經管體制，建國家最職業化的報業團隊，辦北京地區最國際化的嚴肅報紙，［1］其一向以新聞內容的深度、精度見長。

雖然在新媒體環境下媒體的內容和渠道漸趨融合的態勢，但《新京報》作為報道新聞信息的傳統媒體，還是應該發揮自身在“內容”上的優勢。傳統媒體做渠道很難同門戶網站相較，而且若要在專注內容的同時兼顧渠道，在實力和各方機制上都很難達到要求。同時，做渠道的欲在內容上超越傳統媒體，也有著一定的制約。因此，在“內容”與“渠道”的博弈取舍中，保持與新媒體相互依存、相互支撐的關系才為上選。

很長一段時間內，《新京報》都秉持這樣一種觀念，它們相信，盡管相對來講傳統媒體受到的管理更加嚴格，受到的制約更多，對信息的發布要求更謹慎，但也正是這些特點，使得《新京報》在受眾中擁有更高的公信力。

（二）全媒體戰略

傳統媒體的“全媒體轉型之路”并不平坦，也沒有現成的成功模式可供參考，在意識到全媒體環境下的激烈競爭后，《新京報》展開了積極的行動，自2009年底，開始實施全媒體戰略。

1.創新渠道建設。創辦了“新京報網”，主要刊登本報同步的新聞資訊和具有時效性的即時新聞，實現在紙媒和網絡兩個平臺同時傳遞信息，大大提升了訪問量。2009年5月，與百度合作創辦了京探網，定位于區域性生活服務平臺，涵蓋數以百萬計的網絡用戶，給廣大受眾提供了一個大規模的在線消費平臺。此外，充分利用自身的人才和客戶資源優勢，創辦《FAMOUS名匯》《房地產世界》和《居尚HOME》等具有受眾針對性的雜志。

2.與新媒體緊密合作。2009年9月與新浪微博合作，注冊官方微博賬號，創辦了“微言大義”欄目，并于2010年七周年慶典的時候引入微博的形式，由新京報網站發起征集微博，次日做專版刊登有關新京報的微博。至2014年12月為止，新京報新浪官方微博賬號粉絲超過800萬人，在北京同類媒體中位居第一位。

3.積極應對自媒體的二度沖擊。隨著以手機為代表的各種個人移動終端設備迅速風靡，新京報新聞APP也順勢而生，開發出支持Iphone、Ipad客戶端以及支持android操作系統的移動終端應用。新京報新聞APP以“好報紙，無紙境”為口號，立志打造讀者的隨身新聞源。新京報新聞APP不僅專注對內容的深精報道，力圖遵循報紙體驗，告別復制，呈現思考，給受眾“去碎片化”的沉靜閱讀，更加注重受眾體驗，在瀏覽方式，信息儲存、標注、分享等各個細節之處下足了功夫，以達到“無紙、更勝有紙”的瀏覽體驗。此外，2014年9月，新京報完成騰訊微信公共賬號注冊認證，同年進行認證的還有新京報書評周刊、新京報評論、新京報旅游周刊等公共賬號。

三、《新京報》“蛻變”的困境與未來

《新京報》向全媒體轉型仍然面臨諸多問題。首先，需要轉變觀念，以發展進步的眼光，全方位的視角來審視當下的傳媒環境。另外，需要對網絡版權糾紛和受眾分流的現象予以重視。除此之外，當下轉型期的媒體經營模式、盈利模式的研究還并不完善，《新京報》原是由光明日報和南方報業集團合辦的，其所有運營資本都是由兩大集團供給。但2014年1月26日，南方報業將《新京報》49%的產權作價2.94億轉讓，《新京報》自此變更為北京市宣傳部主管主辦。所有權的變更自然帶來了經營模式的變化，如何在北京市宣傳部的管理下走出一條適合自身發展的全媒體經營模式還亟待探索。

中國報業由于各方因素的制約繁盛期到來得較晚，直到20世紀90年代中期，都市的繁榮才給報業市場注入了生機和活力。因此，我們承認報業面臨著新媒體的沖擊，但報紙在一定時期內會遵循自身的規律而發展，并不會如某些“消亡論”的觀點所述而被迅速取締。從《新京報》自身來看，其轉型成功的最大優勢便是“新京報”這個優秀的品牌，在辦報11年中，《新京報》堅持的品質和責任讓它擁有固定的受眾群，而且其已經建立的與大量固定廣告客戶的良好合作關系，以及領導人在戰略上的重視等因素都是其轉型道路中不可取代的優勢。

新京報全媒體發展轉型的戰略決策是明確而不可動搖的，其具體的實施和目標的實現都只是時間和方式的問題。

參考文獻：

［1］李建新.媒體戰略策劃［M］.復旦大學出版社，2007：275.

［2］厲無畏.創意產業助推城市發展：內容為王、渠道制勝［N］.第一財經日報，2006-8-15.

［3］劉長樂.全媒體時代的思維轉變與戰略實施［J］.中國記者，2011（5）：13-15.

［4］蒼立新.互動融合：傳統媒體應對新媒體［J］.傳媒觀察，2009（4）：56-57.

中圖分類號：G216.2

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）01-0170-01