淺談企業如何留住優秀員工

程艷

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淺談企業如何留住優秀員工

程艷

優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業領導無盡的懊惱和嘆息。影響員工流動的因素是多種多樣的，外因相對次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動的關鍵因素還是內因，只有解決好內因，才能有效防止和解決員工流動問題。

造成企業人才流失的主要原因

1.企業發展前景

一個優秀的或渴望發展的員工，對企業的發展前景十分關注。只有企業發展了，員工才會有發展，企業前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業失去信心，而對企業沒有信心的員工，選擇離職當是遲早的事了。

2.缺乏企業文化

在一些企業內，領導與職工少有溝通，相互之間隔絕，領導不了解員工們的情況及內心真實想法，而人才則得不到重視，沒有一個良好的發展作用的環境。這樣就造成了領導與人才的對立，這些郁郁寡歡的人才們也就另尋他處；另外，一些企業的人際關系復雜，人緣、地緣、親緣、血緣、學緣等各種關系混雜。當有好事時，這些關系便萬箭齊發、能量強大，紛紛占有晉升、調薪、培訓、療養等機會，而不是圈子里的人，即使有很強的才能、較好的業績，也別想得到。在這樣的環境下，很多人才就會心態失衡，想換換環境了。所以企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力?！?br>