新媒體環境下《延邊日報》發展研究

玄 姬

（作者單位：延邊廣播電視臺）

新媒體環境下《延邊日報》發展研究

玄 姬

（作者單位：延邊廣播電視臺）

一直以來，傳統報業都是我國文化產業的中流砥柱，在其不斷發展和進步中起到了不可忽視的動力作用。但是由于經濟發展水平較快，新的媒介生態形勢給傳統報業帶來了極大的考驗，只有根據市場發展需要與時代的潮流來實現報業的改革與創新，才能得到可持續發展。如今，國內的很多報業在戰略層面上完成了新媒體轉型的整體規劃，但是在改革和轉型的道路上仍然遇到了一些問題。本文主要以《延邊日報》為研究對象，以新媒體轉型為切入點，對傳統報業的轉型路徑做了分析與研究。

延邊日報；新媒體；轉型

1　新媒體對傳統媒體的挑戰

新媒體的橫空出世，傳統報紙的穩固地位受到威脅，目前小到衣食住行，大到全球性新聞，大多數人獲取各種信息的一個最主要的來源就是網絡。每個網民不僅可以作為信息接收者從網絡上獲取及時又全面的信息，也可以作為信息的傳播者參與到網絡媒體中，在網絡上自由發表信息。傳統報紙媒體的價值逐漸被具有特殊價值功能的新媒體所瓦解，具有告知信息、貼身服務功能的傳統報業受到來自擁有海量、全面而互動的動態信息傳播優勢的網絡新媒體的嚴重威脅，傳統媒體的傳播形式被新媒體所顛覆。顯而易見的是，曾經的以報紙、電視為媒介的線式單向的傳播模式逐漸發展為互動式的多項新媒體傳播方式。

2　《延邊日報》受周邊新媒體的沖擊比較嚴重

如今，延邊朝鮮族自治州其他傳統媒體也紛紛開始了自己的轉型之路，其他媒體的新媒體轉型對《延邊日報》的影響也越來越明顯，已經對《延邊日報》，這個延邊朝鮮族自治州的主流傳統媒體形成了一種威脅，比如：《延邊晨報》的全媒體信息平臺的建設、延邊新聞網的網絡媒體發展、延邊信息港的市場開拓等。

近幾年，《延邊晨報》打破部門固有界限，重新分配采訪資源，讓每位記者都成多面手，適應新媒體作戰需要，增強新媒體報道能力。利用網站、QQ、微博、微信等互動平臺，拉近報與讀者的距離，加深與讀者溝通，增強其傳播能力。在大量的新聞報道中，《延邊晨報》報紙傳播體現深度、微信傳播體現速度、網站傳播體現廣度，新媒體的信息平臺建設雛形初具，實踐成效明顯。

延邊新聞網是國家新聞出版總署批準，由中共延邊朝鮮族自治州委宣傳部主管，《延邊晨報》主辦的綜合性新聞網站，是吉林省第二家、延邊朝鮮族自治州唯一一家互聯網出版機構。其日均發布的本地資訊達100多條，主要以新聞、娛樂、延邊美食和紅色景點旅游以及利民為主題進行報道，進行全天24小時不停滾動播報。從其開通到現在，首頁的日均瀏覽量逾5萬次以上。2013年9月20日，延邊新聞網進入2013全國地方網絡媒體最具影響力品牌二十強行列。[1]

延邊信息港隸屬延邊廣播電影電視局，內設總編辦、新聞頻道、百姓熱線頻道、論壇社區等幾個部門。2013年，延邊信息港新聞頻道發布稿件1.1萬條，發布微博7 152條。百姓熱線網友發帖2.37萬條，回復2.37萬條，回復率100%。近幾年，延邊信息港不斷開拓市場，擴大經營渠道。擴大頁面廣告優勢，不斷挖掘新客戶。延邊信息港在幾年的市場經營中，影響力不斷上升，在延邊互聯網廣告市場中占據一席之地。延邊信息港合理設計版面，在盡量不影響網站總體效果前提下安排廣告位置，爭取在社會效益和經濟效益之間找到平衡。經過分析市場，決定在房地產、汽車等行業上尋求突破，每年發展新客戶比例達到30%。[2]延邊朝鮮族自治州其他媒體的新媒體轉型步伐都要比《延邊日報》快很多，結果導致了《延邊日報》在廣告市場上的份額越來越少，從而影響到《延邊日報》的經濟效益。

3　延邊日報需要以新媒體為核心進行轉型

隨著互聯網技術的發展和智能手機的普及，以互聯網為基礎的新媒體已經逐步發展成當今社會的主流媒體。

《延邊日報》也是，隨著互聯網對傳統報業的蠶食，其營收劇烈下滑。《延邊日報》的資金逐漸捉襟見肘，想要繼續發展就必須得轉型，在轉型之路上可以借鑒以下幾個模式。

3.1有高附加值的內容才收費

一直以來，《延邊日報》在產業轉型升級的過程中存在著很多問題，其中最艱難的就是怎樣去定位報酬標準。如果加大了收費的金額，勢必會有一大部分的客戶退訂報紙，然而也不能不收取任何費用，那會給單位的收入帶來損失。這就是矛盾所在，針對此矛盾筆者作出了如下解析，矛盾存在說明事物是雙面性的，那么就快刀斬亂麻，直接將這兩部分分開，分別采用不同的收費標準，做到普通內容的全面開放，這有利于吸收更多的新用戶。以此為基礎，在保證內用價值的前提下，進行一定的項目收費，通過此種手法來減弱甚至解決以上存在的矛盾。有關數據資料表明，大約13%的用戶認可網絡部分內容的相關收費制度。作為《連線》雜志的主要負責人，克里斯·安德森提出，人們為了減少時間浪費是可以犧牲金錢的。需求產生利益，如果客戶極其喜歡某方面的內容，那么他們中一定會有人愿意以金錢來進行消費。對于傳統媒體而言，在有了一定的收益之后，其應該努力提升內容的品質，以此來確保原來客戶不減少，并且能獲得更多的新客戶。這樣就會形成一個優質的產業循環模式。

3.2形成有效聚集用戶的平臺

傳統媒體的經營與管理理念一直秉承“內容為王”的宗旨。目前，新興媒體帶給客戶的不僅僅是各方面的資訊，還能幫助他們擴大自己的交際圈，從而提供一種優質的網絡服務。傳統媒體陷入了自己給自己設置的怪圈之中。一直以來都堅持本身是業務的主體結構，這也就要求他們自己要凝練出更多更好的內容。但是在網絡背景下，這種觀念已經過時，應該及時轉換理念把用戶放在服務的核心位置。只有這種理念才能適應當前市場的供求特點和發展方向。用戶可以通過媒體平臺及時了解咨詢，并能根據自己的興趣作出反饋。就該層面而言，傳統媒體可以建立一個完善的數字化服務系統，通過把優質的內容進一步轉換成音頻、視頻及圖文等信息模式并將其傳輸到系統里，進一步依靠群眾的力量激發信息的隱性價值。想要做好這一點，傳統媒體必須有效利用其內容原創的強大優點，為公眾打造一個優質的、便捷的資訊平臺。通過平臺的建立，在方便客戶獲得有效資訊的同時，也可以和用戶實現有效的及時的交流。為減少媒體同質化現象發生的概率，可以采取以下模式：一線記者統一提供新聞稿件，把全部的還未經過編輯的稿件統統放入到數據庫中，然后公共視頻、合作網站和、機資訊報以及紙質報等眾多編輯部門再以自己的資源需求進行信息和資訊的有效選取，在選取材料之后，再對內容進行編輯，從而提供更多更優質的資訊和信息服務。[3]

3.3加強與數字媒體的合作

將傳統媒體與數字化新型媒體進行有機的融合，做到各方面優勢資源的有效整合，從而對傳統媒體本身進行全方位多層次的轉變與升級，以便更好地適應市場發展的需求。以存在的內容為基礎，進行內容多元化的建設，轉向電子報、手機資訊報、網絡報紙等多元業務結構。同時積極在數字媒體方面進行不斷的探索。除此之外，在員工的學習培訓方面，要有一定的針對性，要從根本上調整員工在工作態度方面存在的一系列問題，包括：寫作習慣的調整和杜絕延遲發稿等方面，與此同時，還需要進一步擴大發稿渠道，采用多種發稿形式，并不斷提高員工的滾動發稿與現場寫稿的各種能力。

[1][2]延邊朝鮮族自治州地方志編纂委員會.延邊年鑒（2014）[Z].延吉:延邊人民出版社,2014.

[3]王村村.郭全中:媒體轉型中的七大理論問題探討[J].新聞與寫作,2014(8).

玄姬，女，（1986-），朝鮮族，吉林延吉人，碩士，初級編輯記者，研究方向：地方黨報的新媒體轉型。