淺談基層供電企業生產管理及電網建設與規劃

高志博 蓋巧琳

摘要：基層供電企業最重要、最核心的兩項管理是生產管理與營銷管理。為了進一步提高我國供電企業供電的安全性與可靠性，提高供電企業的生產效益，文章從基層供電企業生產管理的角度出發，論述了生產指揮系統、生產計劃管理、電網建設與規劃等方面的內容，以期更好地促進我國基層供電企業的健康、穩步發展。

關鍵詞：基層供電企業；生產管理；電網建設；電網規劃；營銷管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM727 文章編號：1009-2374（2016）06-0133-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.066

隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對電能的需求量也越來越大，這就給供電企業的產能提出了更高的要求。而基層供電企業生產管理的科學與否以及電網建設與規劃的實際效果將直接影響到供電企業產能的提高，影響到企業的經濟效益，為此我們必須要做好基層供電企業的生產管理工作。科學、合理地規劃與建設基層電網。

1 基層供電企業生產指揮系統的要求

基層供電企業要依據生產任務與具體組織形式，來科學、合理地建立基層供電企業的生產指揮系統，要合理組合生產需求，對組織管理形式要不斷進行優化。縣級供電企業要在把生產指揮系統建立與健全的基礎上，從本企業的實際情況出發，制定出適合本企業長期生產經營的具體工作制度，并且各個部門的職責要明確。要能夠統一指揮與調整安全生產，以確保順利完成生產任務。各基層供電企業建立的生產指揮系統的領導層要以公司經理為主體，管理層要以各職能部室為主體，執行層要以各個具體的班組為主體，可以通過編制生產指揮系統網絡圖的形式來使該系統在企業管理中的作用與功能得到充分發揮，把企業的管理工作層層抓好。領導層要全面負責管理與指揮企業的各項生產活動，對企業的各項生產任務與生產指標的完成情況負全面責任。管理層要直接部署企業相關技術人員開展各項技術作業，企業各項生產任務能否順利完成，企業管理層負直接管理責任，執行層要按照各項生產指令具體操作各項設備，對企業的各項生產任務與生產指標的完成情況負直接責任。此外要想使企業的各項生產任務在保質保量的基礎上能夠按時完成，要制定相應的考核辦法來考核生產指揮系統各個環節的工作完成情況，并且要把這種考核結果作為企業績效考核內容的一部分，認真檢查與考核企業的各項安全生產與技術管理工作，對工作優異的部門要進行獎賞，同時也要懲罰那些不認真工作的部門，進而激勵企業各項生產任務的順利完成。

2 基層供電企業生產計劃管理的要求

企業生產管理的重要內容之一就是企業生產計劃管理，它是進行其他企業管理的基礎。其內容大致包括更新改造電網設備與技術、檢修設備計劃、繼電保護等。按生產計劃時間的長短可把生產計劃分為月計劃、季計劃與年計劃。各生產技術部門要在安全生產的前提下管理各項生產計劃的管理。管理的最終目的是要提高企業的經濟效益，制定的具體管理計劃要科學嚴謹，以確保各項計劃任務能夠全面完成。各基層供電企業在確定年度生產計劃以及各專業的生產計劃時，要從自身的實際生產經營情況出發，以上級下達的相關指標為指導，參照上年度的生產計劃實際完成情況，科學、合理地確定本年度的生產計劃。并且要細分這些年度生產計劃，把計劃分解到各季度各月、各生產部門、各班組，這些分配到生產計劃的基礎單位要以分配到的生產計劃為指導，結合本部門的實際情況制定相關的工作計劃，并且要認真執行這些工作計劃。編制計劃時要考慮全局利益，并且編制出來的計劃要具有先進性與可行性。一旦批準發布計劃后要按計劃嚴格執行，嚴禁私自變更計劃，若在具體執行計劃的過程中發展問題，必須要對計劃進行修改，要按原程序重新進行審批后，才可具體執行。為了更好地確保最終年度計劃的順利完成，要及時跟蹤與檢查月度生產計劃的執行情況，并且對計劃實施過程的控制要不斷加強，可以應用現代化的計算機管理工具，使相關部門及時獲得各項生產信息，根據生產的實際情況采取相應的對策調度協調各項生產。

3 基層供電企業電網建設與規劃

基層供電企業電網的建設要重點建設堅強智能電網，盡快轉變電網的發展方式，這是供電企業長期發展極為重要的一項工作。要想使電網得到更好的發展，必須科學、合理地規劃電網的發展。在具體規劃電網的發展時，要以國家電網公司發展的總體規劃為指導，并且要充分結合本地區的經濟發展規劃與新農村建設規劃，使電網規劃的系統性、先進性與經濟性不斷得到提高，更好地適應企業未來的發展，電網的規劃年限要與當地的社會總體規劃保持一致。

3.1 電網規劃的編制原則

社會總體規劃的重要組成部分之一就是電網規劃，電網規劃要配合于社會的各項發展規劃，要與當地的各項發展規劃同步實施，要一致于當地社會的經濟發展。

縣級供電企業在規劃電網時，要配合于上級供電企業的電網規劃，要以當地各地區的經濟發展情況為基礎，科學、合理地開展負荷預測與電力平衡分析，為了使上級電網與本地區的電網銜接更合理，下級供電部門應及時把電壓點布置情況與具體的供電需求反映給上級供電部門。

3.2 電網規劃的組織建設

對電網規劃工作必須高度重視，企業要有專門工作小組來負責電網的規劃，主管電網規劃的部門要明確，要用有經驗的專職人員來規劃電網。研究電網規劃的會議企業每年至少要召開一次，要把電網的薄弱環節分析出來，積極搜集與整理各種反饋意見，以便后期更加科學、合理地規劃電網。

3.3 電網規劃的編制、報批與實施過程控制

縣級供電企業把電網規劃編制好后，要提交到上級主管部門進行審查與批復，審查批復通過后才可具體實施。電網規劃采用的是滾動修編的方式，電網規劃通常是在每個五年計劃的前一年編制，在實施電網規劃的過程中可以依據本地經濟發展情況與負荷變化情況滾動修編規劃項目，以便使建設出的電網項目具體體現出電網的規劃意圖。

3.4 電網規劃編寫的具體內容

3.4.1 現狀分析。要以當地經濟與社會發展的現狀為基礎，對現有電網的供電能力、供電質量以及供電可靠性進行全面分析，找出目前電網中存在的問題，結合未來本地區經濟的發展規劃，分析當地電網、電源、各類用電負荷性質及發展趨勢，全面規劃電網。

3.4.2 負荷預測。電網規劃設計的基礎便是負荷預測，負荷預測內容包括電量需求預測與電力需求預測。要在做大量實際調查分析與歷史數據分析的基礎上結合本地區各行業未來發展情況，進行負荷預測。

3.4.3 規劃目標。規劃目標主要指在規劃期結束時電網各項指標應達到的目標，如供電可靠性、電能質量、變電站負載率等指標應達到何種目標。

3.4.4 確定建設規模及投資估算。以規劃期末的電網總體建設規模為基礎，對各規劃水平需要的投資進行匯總，確定出規劃電網所需的總投資，并且要從經濟效益與社會效益兩個方面來評價規劃期末的建設項目，對規劃項目的可行性進行分析。

4 結語

總之，要按照上級部門提出來的建設智能化電網的要求，把智能化電網的規劃工作做好，并積極貫徹與落實規劃細則，不斷提升電網的信息化、數字化、自動化、互動化水平，建立一種安全可靠、經濟高效的新型農村電網，不斷提高農村電網的智能化水平，以便為我國的新農村建設提供可靠、經濟、持續的電力供應。

參考文獻

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作者簡介：高志博（1988-），男（蒙古族），河北圍場人，供職于國網冀北電力有限公司承德縣供電公司，研究方向：供電企業生產管理。

（責任編輯：蔣建華）