電力基建工程項目進度管理的影響因素分析

摘要：電力基建工程是電力系統的重要組成部分，其建設的質量與進度直接關系到后期的使用功能，是電力系統提供電能的基礎。為了使電力系統的基建工程能夠按計劃完成，及時發揮出其應有的作用，必須對電力基建工程的項目進度進行管理。文章對電力基建工程項目進度管理的影響因素進行了分析。

關鍵詞：電力基建工程；項目進度管理；電力系統；電力事業；電能需求量 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）06-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.087

隨著經濟的發展，人們對電能的需求量也越來越大，我國的電力事業也得到了飛速發展。為了更好地滿足人們的生活需求以及工業生產所需，國家開始大力發展電力事業，而發展電力事業的第一步就是要做好電力系統的基建工作。為了使電力基建工程能夠按項目進度正常完成，我們必須要了解電力基建工程項目進度管理的特點，并分析影響電力基建工程項目進度管理的因素，根據這些影響因素來采取相應的措施進行管理。只有這樣才能對項目的施工進度進行有效管理，確保電力基建項目的施工進度，按期完成電力基建工程。

1 電力基建工程項目進度管理的特點

電力基建工程項目進度管理具有動態性、周期長、流程多、影響因素多等特點，其中影響電力基建工程項目進度的因素又可分為可控因素與非可控突發因素。通過分析以往的歷史經驗，我們可以大致總結出一些主要影響電力基建工程項目進度的因素，如環境因素、設計因素、物資因素、資金因素、設計因素等，當實際進度落后或超前于計劃進度時，我們可以通過調整這些影響因素來科學、合理地糾正偏差，使兩者及時吻合，從而確保電力基建工程能夠按計劃施工。此外，在編制電力基建工程項目進度計劃時，要用有實戰編制經驗的人來編制，要對可能導致進度偏差的因子綜合考慮，計劃節點應有一定余地。為了便于管理編制出的項目進度計劃，編制出來的項目進度計劃要具有一定彈性，若在施工期實際進度與計劃進度出現偏差時，利用這些彈性空間可以很好地糾正偏差。以確保電力基建工程能夠按項目進度順利進行，按期完工。

2 影響電力基建工程項目進度管理的因素

2.1 環境因素

影響電力系統基建工程項目管理的外部因素之一就是環境因素，要想順利開工建設一個電力基建工程，必須要征用土地。若沒有處理好征地問題，就進行電力工程基建工作，在電力基建工程實際施工過程中必然會引起電力工程建設中出現民事問題，影響到電力工程的正常建設進度。所以在進行電力基建工程之前，電力基建工程項目管理部門首先要與當地民眾的關系搞好，對工程施工中遇到的各種民事糾紛都要妥善處理，以便建立良好的群眾基礎，讓當地群眾支持電力基建工程。

2.2 設計因素

在進行電力基建施工時，若施工途中需要變更設計，必然會誤工與停工，因此設計變更也是影響電力基建工程項目進度管理的重要因素。為此在設計電力基建工程時，選擇的設計單位不僅要資質深、經驗豐富，而且還需有較強的設計能力，這樣才能保證基建工程的設計質量。要把電力基建工程中的設計圖紙的交底工作以及會審工作都要安排好，對設計圖紙的審核可以通過組織專業監理工程師來完成，在設計的圖紙的審核過程中一旦發現問題，必須要采取相應的措施進行整改，并且要認真分析實際施工情況，找出影響施工進度的主要因素，以便提出合理的建議來加快施工進度。此外，施工設計單位也要積極主動地參加一些施工競賽來提高自身的設計能力。

2.3 物資因素

電力設備具有一定的特殊性，通常都是采用定做的方式來生產制造，生產制造時要依據電力基建工程的實際情況來設計設備，并且設計制造周期往往都比較長。若在電力工程建設期間，電力設備的設計工作沒能及時的跟上，電力基建工程項目的實際進度將會受到嚴重影響。對電力設備的質量與就位時間電力基建工程管理部門應積極采取措施加以保證，在設備采購合同中對設備的供應時間以及違約后的處理措施必須要寫明確。設備抵達施工現場后，要由專業技術人員對設備的主要性能進行檢驗，確保供應的設備性能良好后，再進行具體的施工安裝，這樣可以很好地避免后期因更換設備影響到電力基建工程正常的施工進度。

2.4 資金因素

要想使電力基建工程順利進行必須要有充足的資金做基礎。若在進行電力基建工作時沒有充足的資金，可能會影響到施工材料的正常供應以及施工人員工資的按時發放，造成電力基建工程施工過程中斷料停工現象的發生或者是施工工人出現消極怠工現象。這些都會對電力基建工程的正常進行造成嚴重影響。因此在進行電力基建工程建設時資金支持必須充足。

2.5 技術因素

有許多技術因素都可以影響到電力基建工程項目的進度，如安全技術、施工技術。一切工作都要在保證安全的前提下開展，若沒有相應的技術來保證施工安全，將會使工程的施工效率顯著降低。而要想保障施工工作能夠按進度進行，關鍵因素就是施工技術的選擇，各個施工階段都要由相應的施工技術人員應用相應的施工技術施工。優良的施工技術能夠把施工進度顯著加快，要想全面優化施工工作，各級的檢查檢驗工作必須加強，要不斷提高施工的工藝技術。

3 電力基建工程項目進度的管理措施

3.1 電力基建工程準備階段的管理措施

在開展電力基建工程項目進度管理工作之前，一方面要提高相應管理人員的職業素質；另一方面要提高相應管理人員的職業技能。要想使電力建設基建工程項目能夠順利按設計的工程計劃進度進行，工程項目進度管理人員不僅要具備較高的專業技能，而且必須具備良好的職業道德素質。另外，為了使電力基建工程現場施工環境更良好，在進行電力基建工程項目施工之前，施工現場的規章制度以及安全施工制度必須要建立健全，只有這樣才能確保電力基建工程施工進度按期進行。

3.2 電力基建工程施工階段的管理措施

為了確保電力基建工程施工項目順利開展，相應的施工項目管理人員應加強監督、調查與分析工程現場的實際情況的力度，及時掌握施工現場的實際施工進度與施工問題。要針對施工現場的實際施工問題提出相應的處理措施，如實際施工進度與計劃施工進度出現了偏差，施工項目進度管理人員首先要記錄相應的偏差。另外要認真分析這種偏差，把引起施工偏差的原因找出來，根據原因糾正偏差，適當調整施工進度，確保按期完成工程，實現對電力基建工程項目進度控制的最終

目的。

4 結語

總之，電力基建工程項目進度管理是一項周期長、復雜、影響因素多的系統工程。要想對電力基建工程項目進度進行有效控制，對影響工程項目進度的因素就應該全面充分的考慮，如環境、設計、設備、資金、技術等因素，并且要采取相應措施來處理影響工程項目進度的因素，在確保施工安全與工程質量的前提下，全面提高電力基建工程項目的施工進度，以確保能夠按照既定的進度計劃完成基建工程項目進度，進而促進電力事業在我國健康、高效發展，更好地滿足電力市場需求，使電能更好地為人民服務。

參考文獻

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作者簡介：田彥博（1982-），男，遼寧錦州人，國網山西省電力公司工程師，研究方向：基建管理。

（責任編輯：王 波）