白榮基
(作者單位:河南電視臺都市頻道)
《中國好聲音》節目研究
白榮基
(作者單位:河南電視臺都市頻道)
隨著電視節目的不斷發展,中國的電視節目呈現出百花齊放百家爭鳴的態勢,尤其是《中國好聲音》的異軍突起,標志著歌唱選秀類節目達到了一個新的巔峰。雖然節目因為版權問題,現在更名為《中國新歌聲》,但是其內容與核心競爭力還是換湯不換藥,因此這并不妨礙我們對其進行研究。為了具有更高的辨識度,本文對《中國好聲音》節目的前兩季進行研究。
電視節目;中國好聲音;歌唱選秀類節目
電視節目的創作就是一個生產的過程,節目就是產品,編導就是工人,流程就是流水線。好的設備決定硬件能力,好的編導決定生產力。
1.1 節目的制播分離
制播分離原意是指電視播出機構將部分節目委托給獨立制片人或獨立制片公司來制作,其概念最早來源于英國,來自英文Commission(委托)。
制播分離,我國廣電媒體內部機制改革中備受熱議的一個話題。廣播電視的核心業務是節目的制作和播出。在我國市場化的背景下,電視產業的發展關鍵在于競爭機制,制播分離模式將體制改革交給市場這個公平的“裁判”去解決,觀眾會利用手中掌握的遙控器去選擇自己喜歡的節目和看點;制播分離是廣播電視跨地域發展的前提要素,《中國好聲音》的成功顯示了制播分離的優越性,中國電視體制的制播分離改革必將在技術和市場的雙重助力下走得更遠,做自己想做的節目、有用的節目、有品牌效應的節目,要想給所有受眾看,就必須實行制播分離、讓市場決定生產。
1.2 一線團隊 金錢打造
《中國好聲音》從制作到后期再到宣傳,一共需要七個團隊通力配合。其中既有核心導演、后期制作、技術及制片團隊,也有專門的藝人管理團隊和選手管理團隊。最明顯的是認知更新,這體現在“好聲音”的現場錄制上,平均每個選手的外景拍攝量都需要近150個小時的素材帶,再加上一期“好聲音”需要的策劃時間,從選手小樣試音、選曲、與樂隊磨合,大概要花去三個星期,一期“好聲音”的生產工作量與時間,是其他節目壓根沒法想象的。這些大幅增長的工作量背后,是節目制作成本大幅的提高。金磊稱“好聲音”第一季的投資投入已經超過8千萬,曾被媒體熱炒的從英國專門空運過來的轉椅,身價高達80萬元,現場所用的音響系統,光一套音響就花掉2 000萬元左右,這些都是不能打折扣,不能省錢的“標準”。
一個好的流程模式,就像是一個大家共同擬定好的規矩,一旦決定下來,就必須無條件遵守。《中國好聲音》的每一個環節,每一個步驟,都是設計好的。全國100個地方,60個編導,歷時3個月在外面找這些夢想者、學員,共26臺機位,樣片時長近300小時,再從里面剪輯近2個小時的內容進行審片。
2.1 選手征集
在全國100多個城市,選出好聲音不是一件容易的事情。《中國好聲音》團隊為了找出“好聲音”,總共花費了將近3個月的時間。
先是遍布找人渠道,在全國30多個城市進駐了編導組,找到了2 000多個聲音,這些聲音來自于浙江臺過以前做過的很多唱歌節目,燦星公司也有“中國達人秀”的備選資源,節目組手里還有一些儲備,還有儲備是地方電視臺編導、制片人或在民間社團體、酒吧、街頭的演繹圈。這是比較笨但也是最直接的辦法。例如,《中國好聲音》第一季冠軍梁博、吳莫愁,都是學校的在校學生,吉克雋逸則是酒吧駐唱歌手,而李代沫則是地方性小有名氣的歌手。
另外還有一種最直接的方式,就是通過電視、網絡宣傳,舉辦地方城市“好聲音”的選拔會,就是俗稱的“海選”。“只聽聲音、不看形象”使導演組更加知道自己到底要選什么樣的人,無形中提高了選手的層次,不同程度地提高了節目的質量。
2.2 選手故事制造
北京電視臺制片人曉珺看完《中國好聲音》第一期時,不由感嘆:“誰能告訴我,他們究竟是怎么做到的”?相比很多電視媒體人,都有和她一樣的疑問。不僅僅是驚詫收視率,更是對故事制造能力的驚詫。
第一季《中國好聲音》第一期,黃鶴是第一個登臺的,當她光著腳趾唱完歌的時刻,全場以及四大導師全部震撼,問她為什么會光著腳來比賽,她的回答是這樣的,她說因為我這樣覺得唱歌像踩著老家泥土的感覺,特踏實,那英頓時很驚訝,是嗎?我也光著腳上來試試,誰怕誰啊?于是那英就把鞋子脫下演繹了一把姐妹情深動。這是偶然嗎?不是,這一定是必然。只有《中國好聲音》的編導在對學員做出充分了解之后,才能如此準確地把握她的唱歌的風格,以及這樣的噱頭會帶來怎樣的收視效果。編導所做的事情,就是還原了原生態的東西,而這些原生態的東西,正是現如今舞臺上需要的。
一個電視節目要全方位地、立體地呈現在大家的面前,并沒有想象中那么容易。《中國好聲音》帶給我們的啟示,需要我們去思考,來重新定義中國電視的格局。
[1]羅蔓.解析中國好聲音上[D].北京:北京大學文化產業研究院,2012
[2]盧圓媛.好聲音的成功秘笈[J].重慶商報,2012(9).