房屋分享經濟靜待爆發期

環球時報/2016-03-05/ 第05版面/經濟訪談 /作者：本報記者 倪浩

羅軍

一家2011年剛剛創立的年輕公司，不僅在商業模式上探尋著全球創新之源，在運行實踐中也實現著中國步入經濟新常態后的諸多“政策要點”和“兩會熱點”：供給側結構性改革、分享經濟、互聯網+、旅游經濟等。當消費成為中國經濟三駕馬車中拉動GDP增長的第一大驅動力之后，羅軍所創立的途家有了更多的歷史定位。在接受《環球時報》記者采訪時，羅軍說，中國經濟面臨著嚴峻的下行壓力，在這種環境之下企業一定要順勢而為，實踐國家戰略要義，領時代之先，只有這樣才能成功。

踐行去庫存盤活大量房產

環球時報：途家是典型的輕資產創新型公司，它的創新源頭類似于美國的房屋短租網站Airb?nb。一家擁有全球最新商業模式的公司是如何與國家宏觀政策結合起來發展的呢？

羅軍：去年11月，中國國家主席習近平主持召開中央財經領導小組第十一次會議時首提房地產，強調要化解房地產庫存，促進房地產業持續發展。今年1月，國家再次強調要在適度擴大總需求的同時，去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。五個任務當中，去庫存是其中之一，途家的發力點就在于盤活房地產。

我們知道，除北上廣深等極少數城市外，房地產去庫存都是當地政府所面臨的艱巨任務，對當地經濟發展至關重要。中國目前是全世界最大的不動產沉淀國家，空置房源接近5000萬套。

而另一方面，中國也是全世界旅游消費最大的國家，中國巨大的消費市場給途家這樣的商業模式提供了非常好的發展機會。途家通過線下管理、運營，激活閑置不動產，使游客享受高性價比的住宿，也使業主獲得相應收益，并有機會進一步交換入住。

環球時報：在實踐去庫存的模式上，途家采用的具體方法是什么？

羅軍：簡單來說，假如一個有錢人愿意將自己的房子通過委托給途家的方式最終提供給有需求的游客，在這種模式里途家就能夠幫房屋提供者做托管，產生收益后與提供者分享，但管理和維護成本是由途家來承擔的。

到目前為止，途家已覆蓋中國大陸288個目的地和海外及港臺地區1020個目的地，在線房源超過43萬套，包含公寓、別墅、民宿等具有家庭氛圍的住宿產品，可滿足家庭出游、聚會團建、商務差旅等各類出行住宿需求。

以山東沿海旅游地產為例，很多項目空置率很高，潛在購房消費者除了擔心房屋本身的增值空間，還擔心房屋的日常保養問題以及出租增值問題。途家便推出管家+托管服務，既解決了房屋的日常保養問題，同時將閑置房屋分享到途家平臺供游客租用，產生收入按比例與業主進行分配，又解決了業主關心的房屋增值問題。

目前途家已與國內排行前100的房地產開發企業中的超過80%企業建立合作，已簽約合作項目超過800個，待上線房源超過80萬套。初步預測，未來三年內，途家將至少盤活超過100萬套閑置不動產。

我們有個信念，就是自己正在做一件非常對的事情，一旦成功便會有更多人跟著做，除了商業考慮，這也一定會優化供給端，滿足旅游消費的多樣化需求。

分享經濟的國內弄潮兒

環球時報：去年10月底，中共十八屆五中全會公報中首次出現“分享經濟”一詞，但是途家的分享經濟式商業模式早在幾年前就已經啟動了，您是怎么捕捉到這一經濟趨勢的，分享經濟在中國經濟新業態中會有怎樣的發展？

羅軍：中國擁有世界上最多的旅游人群、全世界最大的海外旅游消費規模、全球最多的空置房源，這就是住宿分享市場發展的肥沃土壤。越來越多的業主希望通過途家的平臺把自己的物業分享出去，也有越來越多的游客接受業主提供公寓的住宿方式。

這種消費趨勢同時催生了國內出現許多的房屋分享平臺，比如途家網、小豬短租、螞蟻短租等。去年8月，分享經濟鼻祖之一、美國房屋分享平臺Airbnb也正式進入中國市場，可見房屋這個行業里體現出的分享經濟已經成為全球商業資本高度關注的市場領域。

未來基于分享經濟的民宅分享將如同2015年滴滴出行、Uber推動的汽車出行分享一樣進入一個爆發期。但是爆發期的到來，還需要等待需求大量上升。這取決于三個條件：一是可供分享的海量房源，二是充足的客戶居住需求，三是有足夠安全、可操作的平臺。我預計，接下來的兩三年，房屋分享市場的增長速度會比現在還要快很多。

環球時報：目前全球資本市場震蕩不已，據說途家網未來的上市地也會考慮美國，在上市之前，途家的市場估值情況如何，是否能讓投資者信服？

羅軍：途家創立至今，已獲得五輪融資，共計獲得融資28億人民幣。2015年8月，途家完成D及D+輪融資，融資3億美元，估值超過10億美元。途家每次融資，都獲得資本市場高度關注，目前參與投資的包括攜程、HomeAway、All-StarsInvestment、雅詩閣、紀源資本、光速安振、鼎暉投資、啟明創投、寬帶資本等國際投資機構。

途家最新一輪融資的新投資人All-StarsInvestment為全球知名投資機構，之前領投小米并參與了滴滴打車的投資；另外，擁有超過30年專業經驗、全球最大的國際服務公寓業主和運營商雅詩閣作為戰略投資方的參與，以及后續的更多合作，也使得途家向專業化領域又邁進了一步。

華興資本董事總經理杜永波曾表示，從過去三年多的市場發展情況看，途家模式很適合當前市場。途家不止是Airbnb，從未來發展而言，可能比Airbnb+HomeAway還更有想象空間。

這些具有國際視野投資者的評價并非客套或溢美之詞，他們的投資是慎重的，可見途家的商業模式具有堅實的基礎。

消費為經濟第一驅動力的廣闊前景

環球時報：根據國家統計局數據，消費在拉動國民經濟中的貢獻越來越大，但與此同時，2015年中國出境人數達到1.2億，境外消費高達1.5萬億人民幣，這表明滿足高收入階層個性化、差異化的消費需求，是供給側發力的一個重點。您認為作為一家企業，應如何滿足中高收入人群的個性化消費？

羅軍：去年中國人集體遠赴日本采購馬桶蓋、電飯鍋，以及最近涌現的去日本采購藥妝等消費現象，確實很充分說明了中國供給側出現問題，有效供給不足，高端供給不足。中國正在形成一個中高收入階層，這一群體的數量龐大，可能接近一億人。

這一億中高層消費群體同時也是國內外旅游頻率最高的群體，途家的商業模式以及所提供的服務必須要契合這部分群體的消費需求。比如，這個群體的自駕游頻次很高，那么途家在一二線城市布局的適合周邊游入住的別墅、客棧、民宿等產品就非常匹配；還有就是遠途的度假旅行，三亞、麗江這些熱門目的地，或東南亞、日韓這些區域的度假別墅、民宿設置。這部分用戶既追求性價比，也追求住宿品質，途家平臺上的各類房源正好可以滿足他們的需求。

環球時報：近年，中國企業走出去已經成為一個大的趨勢，尤其是今年，開年兩個月已經公布的海外并購涉案金額就已達到800億美元。從途家的業務布局上看，似乎也并不只限于國內，同樣把觸角伸向了海外，途家的整體海外布局是怎么考慮的？

羅軍：海外市場的擴張確實是途家整體發展的戰略重點，現階段途家以國人喜歡去的熱門目的地為主，比如東南亞、日本、韓國等。未來途家將繼續在國內游客較多的地區設立辦公室，進行擴張。

目前途家在海外的開拓方式，既包括與擁有房源的海外公司進行合作，也包括積極尋找當地優質房源直簽等。▲