依托“一帶一路”/B中國電建加快轉(zhuǎn)型升級

□文/于佳欣

依托“一帶一路”/B中國電建加快轉(zhuǎn)型升級

□文/于佳欣

由中國電力建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“中國電建”）與卡塔爾王室共同投資建設(shè)的巴基斯坦卡西姆燃煤電站項目近期完成融資關(guān)閉，這是“中巴經(jīng)濟走廊”推進的首批能源項目，開創(chuàng)了中國公司和國外公司聯(lián)合在境外開展電力項目投資先河。

基礎(chǔ)設(shè)施包括綜合交通、電力能源的互聯(lián)互通是“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域。中國電建在這兩方面的業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)量的三分之二。

據(jù)測算，卡西姆燃煤電站和中國電建投資的巴基斯坦大沃50MW風電項目，可帶動中國機電裝備出口約10億美元。此前，中國電建在境外實施的最大風電融資加總承包項目——埃塞俄比亞阿達瑪風電項目，首次實現(xiàn)了中國風電技術(shù)、標準、管理、設(shè)備的整體“走出去”，不僅帶動了中國風電制造產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，而且推動了埃塞的民族風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“在‘一帶一路’戰(zhàn)略背景和政策支撐下，通過強化國際經(jīng)營，集團加快傳統(tǒng)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”中國電建董事長晏志勇說，目前，集團海外市場營銷網(wǎng)絡(luò)布局基本完成，在100個國家有辦事機構(gòu)，85個國家有項目，“一帶一路”國家基本設(shè)有辦事機構(gòu)。

依托“一帶一路”等國家重大戰(zhàn)略，中國電建以項目為核心，規(guī)劃先行，推動“一帶一路”沿線國家項目落地，鍛造覆蓋設(shè)計、施工、運營的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，搭建全球市場營銷體系，通過商業(yè)模式創(chuàng)新和并購等方式提升產(chǎn)業(yè)層級，向價值鏈中高端延伸。

晏志勇介紹，集團專門設(shè)立海外前期規(guī)劃專項資金，開展“一帶一路”沿線重點國別市場的電網(wǎng)規(guī)劃、能源規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃研究。同時，牽頭開展我國“一帶一路”能源專項規(guī)劃的研制，其中包括中巴經(jīng)濟走廊能源規(guī)劃、孟中印緬經(jīng)濟走廊能源合作研究等。此外，還啟動中亞五國可再生能源規(guī)劃。

未來，集團將加快與海外設(shè)計公司、投資、施工企業(yè)的合作，形成合作伙伴和戰(zhàn)略同盟，將國家“一帶一路”戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)勢和當?shù)厣鐣Y源有效融合，提升國際競爭力和屬地化經(jīng)營的質(zhì)量。

在老撾南歐江流域梯級開發(fā)項目中，集團除了堅持產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式，還協(xié)同發(fā)展投資開發(fā)、海外融資、建設(shè)管理、運營管理四大業(yè)務(wù)板塊高效運作，帶動設(shè)計、施工、制造、監(jiān)理等業(yè)務(wù)的海外拓展和整體升級，促進海外業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈的轉(zhuǎn)變。

與此同時，中國電建積極履行企業(yè)社會責任，積極促進所在國經(jīng)濟社會發(fā)展，為當?shù)孛癖娫黾痈ｌ怼＜瘓F于2014年8月23日建成投運的塔吉克斯坦杜尚別2臺5萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目工程，是塔吉克斯坦迄今為止最大的熱電廠，標志著首都杜尚別等地冬季嚴重缺電和缺乏熱水供暖的歷史走向終結(jié)，是該國改善民生的重要工程。

此外，集團“走出去”積極開展技術(shù)轉(zhuǎn)移和技能培訓(xùn)，培育所在國發(fā)展力量，公司在全球雇用外籍員工6萬余人。

目前，在“一帶一路”沿線54個國家，中國電建跟蹤項目1701個，預(yù)計投資總額達7355億美元。其中21個國家都有項目，在建項目達400個，合同金額超過300億美元，合同存量將近200億美元。

這是在老撾瑯勃拉邦省孟威縣帕景村拍攝的新移民村全景。這個新移民村由中國電建集團老撾南歐江流域發(fā)電有限公司建設(shè)。近年來，隨著中老經(jīng)貿(mào)合作的飛速發(fā)展，越來越多的中國公司在老撾投資興業(yè)。中國公司投資的大型地產(chǎn)項目讓老撾首都萬象越來越城市化和現(xiàn)代化，中國公司建設(shè)的大型水電、路橋等工程則給偏遠貧困地區(qū)村民的生活帶來了巨大轉(zhuǎn)機。

□圖//新華社