園林綠化工程的施工造價分析與控制策略

葉電鋒

（永嘉縣原野園林工程有限公司 浙江省溫州市 325000）

園林綠化工程的施工造價分析與控制策略

葉電鋒

（永嘉縣原野園林工程有限公司 浙江省溫州市 325000）

隨著經濟社會的飛速發(fā)展，園林施工項目已經有廣泛的應用前景，確保項目造價管理實施的前提下，做好各項造價分析，不僅能帶動項目管理的深遠發(fā)展，更能提升管理的實效性，提高資金的可利用率。但是在介紹時需要了解園林造價管理涉及范圍較廣，并且貫穿在項目實施的始終，本文主要介紹園林施工造價的原則、要點和具體實施措施，目的是掌控好造價控制核心，帶動園林行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

園林設計；施工中；造價分析

園林施工項目中的造價控制管理要求在工程質量、工期施工、合同制定等妥善完成后，再直接管理項目施工管理的各項費用，經過計劃、組織、控制、協(xié)調這四個要素，實現(xiàn)預定造價目標制定模式，并降低造價費用。

1 園林施工過程中開展造價分析的意義

1.1 提高承建單位管理水平

在園林施工中造價控制的兩大制約因素分別是施工消耗和經營管理兩方面，這兩項在園林施工中有著必不可少的費用之處，也是控制施工的關鍵所在，因而施工中是不容忽視的問題。控制園林施工造價，需要綜合考慮項目生產、技術和勞動工資等幾個要素，結合實際情況建立并且健全各項控制標準和控制制度。

1.2 施工管理的重要組成部分

施工項目造價主要的構成因素有造價預測、造價規(guī)劃、造價核算等各個方面。在所有的因素中最為重要的因素是造價控制因素，這是實現(xiàn)園林工程經濟效益以及社會收益的基礎性控制因素。因而在預測時，若只預測造價一方因素，并且以此為基礎提出造價規(guī)劃目標，將不利于控制施工費用，因而容易引發(fā)“造價失控”的現(xiàn)象，即使在預測和規(guī)劃方面有更好的完成效果，也不能實現(xiàn)預定的造價目標[1]。同理，盡管造價核算、分析和考核工作完成的更好，但是如若不控制施工的消耗以及支出，任消耗沒有預控的進行下來，那么造價核算、分析和考核的作用也不能真正的凸顯出來。

2 園林施工造價分析概述

造價的原則：

園林工程的承建需要考慮到降低造價和讓造價合理化原則，因而在建筑過程中一方面需要挖掘各種降低造價的方法，讓減低造價的可能性變成現(xiàn)實，另外一方面需要從實際情況出發(fā)，確立在主觀努力的前提下達到最合理的狀態(tài)。

園林的造價控制可以分兩方面考慮：①全面造價控制原則，該項原則是要求項目造價控制具有全過程和全企業(yè)實施性，要求每一個項目成員都要嚴格的控制項目實施要點，并且將造價控制看成是項目實施重點。管理和采購人員兩相配合，溝通互助中完成工作進度，這將便于工作安排的合理性，保障施工進度，尤其在種植苗木時，由于苗木是具有生命力的園林材料，其主要特征是不可保留和存放，需要做到隨拿隨用。因而采購過程中需要考慮運輸時間，避免苗木在長期運輸中出現(xiàn)損耗，另外零星的苗木使用時需要做到統(tǒng)一采購，避免車輛運輸產生額外費用或者零散運輸的浪費情況[2]。②動態(tài)化的控制原則，由于園林施工項目是一次性的施工過程，在造價控制方面要求做到靈活多樣，不要死板的按照施工流程走，需要結合施工階段，控制好每一個階段的施工情況，也就是說重視動態(tài)施工。施工準備初期是根據施工情況做出的項目預估，導致很多方面考慮不周，所以在具體施工時會出現(xiàn)額外的費用支出，施工之前需要編制好造價控制計劃，當方案制定完成后要根據施工造價做好各項準備，如若不然，在項目竣工后項目的所有盈虧已經成為定局，發(fā)現(xiàn)偏差糾正已經為時尚晚。

3 工程施工中的造價控制要素

3.1 選擇合適的種植時間

園林的綠化施工在園林植物栽植中有重要意義，其栽植植物的成活情況和長勢狀態(tài)是園林綠化的重要評定指標，植物的成活質量和栽種情況有著本質聯(lián)系，栽種時需要考慮植物的生長規(guī)律，根據以往經驗，主要集中在兩個時段，三月中旬開始至五月初結束，或者在10月、11月的中下旬，期間的所有時段是正常施工季節(jié)[3]。除此之外，夏季是長勢旺季，冬季溫度較低，根系休眠時間再生能力弱，導致移植成活概率低。因而移植要選擇在最佳移植期間，由于該期間所有的根系剛開始萌生，因而有高強的再生能力。植物移植需要選擇植物生長旺盛時期，原因是樹的長勢不會因為水土調換出現(xiàn)失調現(xiàn)象，也能提高植物的成活率，避免夏天過熱、動態(tài)過冷，也能節(jié)約灌溉水源，另外在夏天和冬天施工，在工期要求不是非常嚴格的前提下，適度推遲種植時間也可以避免高溫或者嚴寒對樹木產生較大危害，避免造價費用浪費。

3.2 造價前期控制階段

工程造價的控制要點在前期，主要是集中在工程的決策和設計環(huán)節(jié)，這是整個工程造價控制的核心要素。在工程設計開展前的估價對園林預算來說十分重要，若估價一經獲準，會限制后期的超額預算狀況。故而在施工時需結合園林景觀的工程特點，全面的收集工程造價中的相關內容和數據，經過綜合考量，融合工程水土和氣候等特點并結合工程回遷等狀況，為工程擬定合理的數值。

由于工程的前期設計對工程來說尤為重要，故此提供工程的準確性意義重大，第一需了解工程的總體設計方案是否合理，另外需要了解整體的設計質量能否達到預定的標準，最后需要重視園林工程的經濟效益，并結合園林的社會效益，綜合各類子系統(tǒng)做好相關子項目的建設，包括綠化亭臺等元素，在設計時需注意一點即任何一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將制約工程的施工進度，進而影響工程的施工質量，不但容易造成資金的浪費更會影響整個工程造價狀況[4]。

由于園林綠化工程的包含項目眾多，因而任何小的細節(jié)更改都會影響工程的限額設計情況，故而設計時應在總體工程造價不變的情況下，分階段的對子項目系統(tǒng)做好分配，讓工程在總體造價預算內沒有太大的改變。由于工程造價有要求，這將促使設計師依靠創(chuàng)新科技發(fā)展不斷的更新設計理念，讓設計保質保量。免浪費的情況；在施工中合理安排并且綜合各類施工計劃和施工進度，要求適度縮短施工工期，盡量減少人工和機械支出費用，同時安排好施工的各項順序，控制大型機械進場的次序。了解施工場地的土質情況，施工中如果遇到土質堅硬或者表層混凝土厚實的施工地點，就要調用機械開展操作，這樣做的目的不但能控制施工管理現(xiàn)場，組織各項材料和設備，排放時也需要做到合理化，避免二次搬運帶來的不便，把控好所有的施工原材料，根據施工要求做到適度采購，避免返工情況出現(xiàn)，現(xiàn)場管理人員要與采購人員溝通協(xié)調，合理的安排機械和勞動進場情況，苗木種植過程一定要讓苗木材料隨起隨用，避免安排不當出現(xiàn)停工現(xiàn)象[5]。

4 結語

園林項目管理在園林施工中有著廣泛應用前景，并且項目施工管理的重要性也日益突出，因而在此形式下確保項目造價管理的實施是園林項目發(fā)展的重要標志，并且也具有不可替代性。造價控制管理體現(xiàn)方面不僅涉及到園林施工管理的意義以及本質屬性方面，更是對提升企業(yè)競爭力有著更為深遠的影響意義，園林工程造價主要遵循園林行業(yè)的特點，在形成企業(yè)利潤中心的前提下開展的合理造價控制要素，在提升市場競爭力的前提下，可以加大與同行業(yè)間的競爭實力，更是提升企業(yè)奮斗目標的必要保障。

[1]王偉芬，湯杭紅.園林綠化工程的造價特點與控制策略分析[J].科技展望，2015，03：46.

[2]王鶴，張永波，劉海燕，李猛，梁初杰，鄭法鐸.園林綠化工程造價特點及造價控制分析[J].農民致富之友，2015，07：256.

[3]沈成香.淺談園林綠化工程設計及施工造價的控制[J].花卉，2015，15：39～40.

[4]信桂玲，喬海蛟.園林綠化工程造價特點及造價控制分析[J].門窗，2013，04：62.

[5]劉學軍.分析園林工程施工中的造價控制[J].四川水泥，2014，07：153.

3.3 施工中控制

采購部門的工作人員需要事先了解施工用量，多方對比供貨單位，選擇質優(yōu)價廉的供貨渠道；工程技術人員也要在充分了解施工現(xiàn)場情況，要求合理布置施工平面，力求文明施工，做到避

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