論園林景觀工程施工成本控制管理
——以房地產項目為例

趙子陽

（福建綠美園林工程有限公司）

論園林景觀工程施工成本控制管理
——以房地產項目為例

趙子陽

（福建綠美園林工程有限公司）

園林景觀工程的施工成本管理是園林景觀施工企業管理的重中之重，如何進行科學合理的成本控制管理，將直接影響整個園林景觀工程的利潤收益，影響到企業的經濟利益。本文以房地產項目當中的園林景觀工程為例，從施工前期、施工過程中和養護管理三個階段來進行分析園林景觀工程施工成本控制管理。

園林景觀工程；施工成本；控制管理

當今社會是個日新月異、飛速發展的社會，隨著國家對環境保護的重視程度不斷提高，隨著城鄉一體化建設的不斷推進，園林景觀建設的地位顯得越來越高。而作為園林景觀建設的直接締造者——園林施工企業，其作用也就變得越來越突出。而對于園林施工企業來說，整個企業的管理當中，又以施工成本控制管理為重中之重，因為作為企業，要生存就得贏利。

如何進行更為科學合理的施工成本控制管理呢，以下將從三大方面進行分析和闡述。

1 施工前期的工程成本控制管理

1.1 詳細閱圖及審圖

一個新房地產項目，從拿到施工圖紙開始的第一天，就要認真詳細地閱讀圖紙，充分理解分析設計師的設計意圖，并在審圖過程中，根據以往的現場施工經驗，在不影響設計效果的前提下，對施工圖紙提出一些合理化建議（例如有的樹種不太適合預施工地的氣候環境，可以用能達到相同效果的適生樹種來代替，這從很大程度上保證了樹種的成活率），這將直接影響到整個工程的施工成本。

1.2 確定最終施工方案

在詳細閱圖及審圖后，就開始對補充完善后的圖紙內容進行施工組織設計和景觀土建、景觀綠化、景觀安裝工程等各專業施工方案的探討，并確定保證生產安全和施工質量、節約施工成本且效率高效的最終施工方案。

1.3 編制工程項目預算書

根據最終稿圖紙進行工程總造價預算及施工成本（包括人工、材料和機械）測算，編制工程項目預算書。

1.4 組建項目施工團隊

從長期有合作往來的施工班組當中，針對準備施工的房地產園林景觀工程項目的特點，挑選重視安全生產和施工質量，且較好管理、工作效率高、施工報價較低的景觀土建、景觀綠化、景觀安裝和雨污水等不同專業的施工班組來組建項目施工團隊。

2 施工過程中的工程成本控制管理[2]

這個階段主要是人、材、機三大塊的管理。

2.1 人員的管理

2.1.1 項目部管理人員的選配

項目部的管理人員應根據預施工的房地產園林景觀項目的專業性、施工復雜性及管理人員的綜合能力來選配，做到“適崗適人”，充分發揮“各盡所長、團隊協作”，這就在最大程度上節約了用在管理人員身上的施工成本。

2.1.2 施工現場各施工班組的管理

對班組長的管理：

班組長是整個班組的領頭人，班組長的配合度、統籌能力和專業能力在很大程度上決定著施工的質量、進度和安全。由于園林景觀工程在房地產項目當中屬于配套工程部分，一般都是放在整個地產項目的最后一道，而為了達到房子開盤的節點，常對工期壓縮得很厲害，試想一個工程若發生工人的“出工不出力”和“窩工”，這將影響工程的施工進度，并造成施工人工成本的增加；而發生質量不合格而返工，這不僅會影響工程的施工進度，還將提高整個工程的施工成本；再若發生任何人員傷亡事故，那整個工程就直接以虧損為結局。

不同專業施工班組的管理：

應合理統籌不同專業施工班組的進場施工順序及交叉施工的工序及時間節點，這可避免不必要的工人窩工及工程返工的發生，在無形當中節約了施工成本中的人材機的消耗。

適當的激勵機制：

適當的獎懲制度也可以激勵班組人員的工作積極性，使得在保證工程質量的前提下縮短工期，這在無形當中也會大大減少工地的管理費用，直接降低施工成本。

2.2 材料的管理

2.2.1 材料選擇的不確定性和復雜性

眾所周知，材料這一塊在整個房地產園林景觀工程施工成本當中約占70％左右。[1]故而這一塊是施工總成本控制管理的首要任務。由于房地產項目開發起來，首要的任務是要把房子賣出去，故而整個小區內的園林景觀務必要做到能吸引住消費者的眼球，讓人一看完整個園林景觀后，產生購房的意愿，故而設計人員在設計過程中，都會盡量往美倫美奐這里靠，這就使得當中的園林景觀工程存在硬景的可塑性與軟景的多變性，導致了在材料尤其是主材選擇上的不確定性和復雜性，往往設計人員設計的雕塑小品及鐵藝裝飾小品等材料會因為業主的審美的突然變化而發生變化，在設計圖中也常見這些材料標注上“僅做參考，由甲方定”諸如此類的字樣，故而不確定性較強。而軟景部分的苗木，則常會發生設計的規格及樹形的部分苗木在市面上存有量較少滿足不了工程的需求量，或是設計的規格及樹形的材料價比預算價高太多，故而復雜性較強。這就需要材料采購人員在采購材料時，要做到“親力親為、不怕麻煩、貨比三家”[1]，盡量采購到“質優、價廉、物美”的材料。在碰到實在滿足不了預施工房地產項目要求的材料時，做為施工企業來說，則是要通過采取申請變更等手段來達到減少施工成本的消耗。

2.2.2 做好材料保護，降低材料損耗

在硬景施工過程中，應對石材、雕塑成品等材料的運輸及裝卸要做到輕取輕放，并做好安全保護措施，防止其受到不必要的損壞。與此同時，還要做到盡量降低材料的損耗率，以降低施工成本的付出。

在軟景施工過程中，對于苗木材料的運輸及裝卸也是一樣，要做好各種保護措施，否則將會影響到苗木的成型品質，最終影響到綠化工程部分的決算價。

2.2.3 把握材料進場的時間節點

房地產項目當中的園林景觀工程雖然是整個房地產項目中的最后一道步驟，但由于開盤的需要，常會與別的專業工程交叉施工，也常會一小塊場地接一小塊場地提供出來進行施工，且甲方提供放置材料的場地經常不能滿足材料存放的需求。所以，在進行材料采購時，還應綜合考慮整個工程的進度及工程各分部施工的時間節點，合理統籌材料的進場時間，以利于每個工序能夠按照施工前期制定的工作進度計劃有條不紊地開展，這在很大程度上避免了不必要的“窩工”。對于苗木材料而言，更是關鍵，因為“樹挪死”，從地里起苗到栽植的時間拖得越久，苗木的成活率將大大降低，這才很大程度上將會導致施工成本的增加。

2.3 機械力與人力的合理搭配管理

一般來說，費用成本上進行比較，機械力比人力高，但這也并不是絕對的。機械力的運用主要針對的是體積大、質量重、數量大、運輸距離遠、運輸高度較高的材料的運輸和施工前的固定（例如雕塑安裝前和大規格苗木栽植前的固定等），若這些材料的運輸和施工前的固定直接用人力來作業的話，由于人力的運輸能力及運輸量是遠遠比不上機械力的，這直接導致人工施工成本將會呈“火箭式”增加，因為人力主要針對體積小、質量輕、數量少、位置較為分散、機械無法輸送到指定地點的材料進行運輸。“好鋼用刀刃上”，說得就是這個意思。通過機械力與人力的合理搭配，既能保質保量按時完成工程工作量，又能在最大程度上節約施工成本。

而機械力與人力的施工成本還有一大塊集中在施工手藝上，主要體現在手藝的好壞、工序的先后、做工的細膩、動作的快慢上，這將在很大程度上影響施工成本的控制管理。

3 養護管理階段的施工成本管理[2]

3.1 認真按合同辦事

根據與甲方簽訂的合同文件條款要求進行整個工程養護管理，否則達不到這些條款要求，一般都是要受到合同內約定的經濟處罰條款處罰，這將大大增加工程施工成本。

3.2 制定并執行合理的維護養護措施

為了保護好硬景成品、安裝成品，為了保證苗木的成活率，并在移交驗收時仍然達到設計的要求，必須嚴謹制定合理的維護養護措施，并認真執行。在整個養護期間，務必投入足夠的人力、機械力和資金，及時更換死亡的苗木。對于硬景成品及安裝成品，則應及時對不可避免的損壞進行維護和修補，降低因維護管理不到位而造成的損失，最終減輕維護管理階段的施工成本。

綜上所述，只要在施工前、施工過程中及后期的養護管理階段中，制定好科學合理的施工成本控制管理措施，并嚴格執行，就一定能夠在整個房地產項目園林景觀工程竣工結算時，獲得利潤收益，就一定能夠為企業帶來最直接的經濟利益。

[1]何 檢.房地產開發中園林景觀工程成本管理[J].工程·管理，2014（6）：420.

[2]孫震，孫湖燕.房地產小區園林景觀營建成本的控制[J].南方農業，2009（6）：54～57.

TU986.3

：A

：1005-7897（2016）20-0021-02

2016-10-9

趙子陽（1982-），男，福建惠安人，園林工程師，主要從事園林景觀設計、施工與預結算工作。