紀豐偉：智能互聯產品時代的PTC公司轉型思路

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紀豐偉：智能互聯產品時代的PTC公司轉型思路

提到PTC公司，有的朋友可能不一定熟悉，但如果提到我們公司的其中一個產品ProE，相信大家就很熟悉了。今年正好是PTC成立30周年。回顧我們30年的發展歷史，前26年，我們通過收購9家公司，形成了在產品設計工具和產品數據管理方面的能力和解決方案；但是在過去的四年，從2011年開始，我們又收購了11家公司，可想而知，PTC發生了非常大的轉變。這種轉變主要來自于我們對整個制造業發展大勢的判斷，包括美國先進制造伙伴計劃、德國工業4.0、中國制造2025等的出臺，PTC根據制造業的發展趨勢，也在積極調整自己的轉型方向。

最早，PTC是從做CAD起家的，我們的核心產品主要是ProE，現在叫Creo，后來不斷完善產品數據管理上的能力，形成我們產品數據管理，或者說產品全生命周期管理的解決方案。幾年前，我們發現現在越來越多的制造企業開始向服務轉型，尤其重工行業，我們又形成了服務全生命周期管理解決方案。但是最近四年來，我們發現制造業產品形態發生了變化，產品變得越來越智能，軟件在產品中的比例越來越高，于是我們形成了產品智能化應用全生命周期管理解決方案；兩年前，隨著互聯網+物聯網的發展，我們又形成了PTC物聯網解決方案，所以現在的PTC公司和過去的PTC公司有很大變化，除了傳統業務，我們這兩年積極進入物聯網行業，我們幫助各個企業快速開發物聯網的應用，我們通過收購形成大數據分析平臺，我們剛剛從高通公司收購了增強現實的技術，形成了我們增強現實整體解決方案，同時我們也把我們的傳統優勢帶入到物聯網行業，形成數字化映射解決方案。

我們除了提供物聯網平臺，我們還進行了物聯網和我們傳統企業內部系統的整合，形成非常獨特的一個視角。

總之，我們PTC公司的發展戰略和制造業的發展思路是一脈相承的。不妨來看一下制造業的產品形態，我們過去制造的產品，我們叫實物產品，里面主要是電器加機械構成的，而現在的產品則變得越來越智能，比如說汽車里面有各種各樣的軟件，它會思考，它有電子處理能力，有人機互動的能力，隨著物聯網技術越來越多的嵌入到產品里面，現在我們進入到一個新的產品發展時代，叫做智能互聯產品時代，以Google無人駕駛汽車為例，汽車之間可以互通，汽車和基礎設施之間，和道路都可以互聯，我們PTC公司的發展戰略正是在制造業大的發展趨勢下展開的。

我們最新的方向是進入到物聯網行業，但是PTC做物聯網和別人不太一樣，因為我們除了提供物聯網平臺，我們還進行了物聯網和我們傳統企業內部系統的整合，形成非常獨特的一個視角。傳統來講，物理產品和設計產品是分開的，比如說我設計完產品，就去制造，制造出來實際使用的產品，和我設計的產品是分離的。比如我們在美國有一個很著名的客戶，它是一個自行車的生產企業。它的自行車是用我們的產品ProE，現在叫Creo進行設計的，是基于全三維的環境進行設計，當然這種設計現在各個企業都有，并不新鮮，但是現在這個企業在自行車上安裝了各種各樣的傳感器，包括角速度傳感器、重力感應傳感器等等，這樣就讓這個產品變成了一個智能互聯的產品。當我們在實際路上使用的時候，我們可以通過物聯網技術，讓這個實際物理的車和我們企業內部的研發平臺進行對接。比如說我們在產品一開始做實驗的時候，各種傳感器數據可以通過物聯網平臺，實時傳到我們企業內部平臺，當進行產品使用的時候，我們CAD模型里面的數據都是動態的，這樣的話，通過我們最新的技術，除了能幫助企業更好的設計產品，我們還可以把實際產品的使用狀況，和我們產品的CAD進行有機的結合。同時我們也收購了一些大數據公司，我們可以幫助企業基于大量的物理使用數據進行大數據的分析，從而可以更好地進行下一代產品的迭代，更好地優化我們的產品。另一方面，還有一個技術，我們叫做數字化映射，同時我們也整合了剛剛收購的增強現實技術，以后的產品上面都會有一個二維碼或者條形碼，通過我們的應用，通過iPad或者是手機，我可以掃描這個產品，通過增強現實技術，我可以在上面疊加我的三維模型，同時通過我的應用，我可以監控這個產品上所有傳感物聯網的各種數據，這樣的話，我們就實現了虛擬數據進入到現實產品，也實現了現實產品的數據進入到虛擬世界。

我們PTC做這個的目的是什么呢？其實就是為了踐行我們的使命：一方面幫助制造企業更好的設計產品，設計完了的數據，通過我們的PLM產品更好的管理，同時我們也提供我們的物聯網解決方案，幫助我們企業管理我們實際產品的數據，并讓它成為一個閉環的生命周期管理的大生態系統。■

（本文系根據PTC公司技術銷售高級總監紀豐偉在“2016裝備中國企業領袖峰會”上的演講錄音整理，未經本人審閱。有刪節。）