水利第二工程局
【概況】2015年,二局工程施工重心從河口村水庫、南水北調干線及配套等項目的收尾工作轉移到出山店、前坪水庫等重點工程建設;南灣棚戶區改造主體工程基本結束;沙子崗倉儲基地建設一期工程全部完工,并投入使用;多種經營繼續保持良好態勢。全年完成176個標段的投標工作,中標項目34個,新簽合同金額11.37億元,超額完成全年8億元計劃目標的142%,逐步形成省內以自營為主、省外以聯營為主的項目承攬和施工結構格局,省外市場經營管理工作連續兩年取得較好的成績,業務規模維持在3億—5億元之間,整體運營平穩,從業人員不斷增加,業務區域不斷拓展。2015年全局在建項目124個,實現結算產值8.86億元,完成8.5億元年度計劃的104%。完成單元工程質量評定2305個,合格率為100%,實現稅后利潤380萬元。信陽片共收繳房屋租賃等綜合收入780萬元,四年實現了“四連增”,物業水電費繼續保持收支平衡;鄭州總部物業門面房收入164萬元。兩地房租等綜合收入944萬元,完成880萬元年度計劃目標的107%。全局投入安全生產專項費用480萬元,全年無重大安全生產責任事故發生,職工收入水平較去年增長約為6%。
【項目管理】召開項目管理研討會,制定《試點項目管理辦法》,進一步提升項目管理水平和經濟效益。《新辦法》從勞務用工、工程結算、資金申請及支付、項目班子待遇和獎罰、項目完工后項目經理的責任義務、業務費的報銷、目標責任書的簽訂及風險金的交納和罰沒等方面進行規范,確保工程局的利益。項目管理中心努力為項目提供優質的服務,積極對各新承接工程項目提供現場服務,協助項目部調集施工資源,對進度、質量和安全控制重點、技術難點和經營虧損點進行分類指導,協助項目部爭取有利的設計變更,保證各項目施工生產順利進行。
先后召開兩次質量安全專題會議,出臺《關于印發“查盡責、除隱患、保安全”活動實施方案的通知》等33個安全管理文件和通知,安排部署安全生產工作,強化安全生產專項治理,進一步規范安全管理工作。同時組織實施安全生產標準化體系建設、安全生產宣傳教育活動。
【服務管理】各級工會組織開展創先爭優和扶貧幫困活動,為10名困難職工子女辦理入學救助,為每戶子女解決了5000元救助學費。組織全局廣大職工,為因病待崗困難職工代偉先募捐53400元,充分體現工程局大家庭的溫暖。離退休職工管理部履行部門職責,對老同志做好局情宣傳、來信來訪、解疑釋惑、辦好事辦實事及組織適合老同志特點的文化娛樂活動。
局黨委通過中心組理論學習、支部大會、局務會議等途徑,開展多種形式的廉潔警示教育活動,開辟“反腐倡廉”及“警鐘長鳴”“學習園地”專欄,加強黨員干部職工的政治紀律教育,研究制定《2015年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》《關于進一步落實黨風廉政建設主體責任的實施意見》《報告制度》《約談制度》等,開展“懶政怠政為官不為問題專項治理活動”,開展嚴守政治紀律、嚴明政治規矩專項治理工作。
(王振江 宋大春)