萬達文旅項目的BIM設計施工一體化管控探索

王海斌 王 勇 王 申 馬升東

(萬達文化旅游規劃研究院有限公司， 北京 100022)

萬達文旅項目的BIM設計施工一體化管控探索

王海斌 王 勇 王 申 馬升東

(萬達文化旅游規劃研究院有限公司， 北京 100022)

大型文化旅游項目通常具有投資額度巨大、場地復雜多樣、建筑形態豐富、游樂設施新奇特等特點，因此迫切需要采用BIM等新技術解決日益復雜的技術和管理問題。萬達集團從2012年即開始了在大型文化旅游項目中探索BIM在設計、施工和其它領域的應用模式，逐步摸索出一套高效實用的提升設計施工質量、優化工程成本、控制進度的管控模式。本文系統地梳理了萬達文化旅游項目設計施工一體化管控的要點、責任分工、流程、標準、平臺等，并介紹了近期完成的一項大型文旅項目BIM管控實踐成果。

文化旅游項目； BIM； 綜合管控

【DOI】 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2016.05.03

萬達文旅項目涵蓋主題樂園、萬達茂、秀場和影視產業園等多個板塊，包含室外主題樂園、電影樂園、室內水樂園、滑雪場、海洋館和室內主題樂園等業態。與傳統商業建筑相比，文旅項目涉及專業多，涵蓋包裝、特種設備、特效、演出布景、舞臺設備等100多個專業，同時建設周期長，專業分包多，管控難度大。目前萬達文旅在建項目全部采用BIM技術。

1 萬達文旅項目的BIM管控重點

萬達文旅項目的BIM管控當前主要包括工程建設過程中的設計和施工兩個階段。設計階段應用BIM的主要目的是通過三維數字化設計和基于BIM的性能化分析解決傳統的二維設計難以解決的設計缺陷，提升工程設計質量。結合萬達文旅項目場區復雜、特種設備繁多等特點，萬達文旅項目設計階段的BIM管控重點主要包括：大型場地的優化設計、特種設備及包裝的優化設計、樣板段的BIM優化設計、機電管線綜合及凈高分析、效果類質量管控等，詳細管控重點如圖1所示。

施工階段應用BIM的主要目的是通過基于BIM的工程虛擬建造將施工管理前置，協調優化施工資源配置、減少工程返工與拆改，支撐工程的優質、高效建造。結合萬達文旅項目建造工序復雜、專業分包繁多、施工管控難度大等特點，萬達文旅項目施工階段的BIM管控重點主要包括：機電管線深化設計、BIM綜合協調、施工方案模擬與優化、工程變更管理、工程量統計、裝修方案比選、竣工模型交付等。

2 萬達文旅項目的BIM管控責任分工

表1 萬達文旅項目BIM管控部門權責界面劃分

圖1 大型文旅項目設計BIM管控重點

進行基于BIM的大型文旅項目設計施工一體化管控，首先需要組建覆蓋項目建設參與各方的項目管控團隊，對團隊組織及責任分工進行明確界定。萬達文旅項目管控采用總部和項目公司共同管控模式，BIM管控亦由總部和項目共同承擔。表1所示為萬達文旅項目BIM管控部門的權責界面劃分。

萬達文旅項目的管控部門包括：文旅規劃院、項目公司設計部、項目公司工程部、項目管理中心四個部門。其中，文旅規劃院負責：初步設計BIM管控、施工圖設計和施工BIM實施審核、BIM標準制定及相關管控平臺的開發、項目公司BIM管控考核等工作。項目公司設計部負責：施工圖設計BIM管控、施工階段BIM實施成果審核、維護BIM協同平臺日常運轉等。項目公司工程部負責：施工階段BIM管控、維護BIM協同平臺日常運轉等。項目管理中心負責：施工階段BIM實施成果審核工作。

3 萬達文旅項目的BIM管控流程

大型文旅項目的BIM管控主要包括：初步設計、施工圖設計、工程施工三個階段。下面以萬達文旅項目為例，梳理了各階段的BIM管控流程。圖2所示為萬達文旅項目初步設計階段BIM管控流程。該流程以BIM設計單位定標為開始，以初設階段BIM模型交付為結束。其中，文旅規劃院負責BIM設計單位的定標和模型的最終審核； 施工圖設計單位負責與BIM設計單位對接初版設計圖成果； BIM設計單位負責初設階段BIM設計模型的創建及維護； 專項設計單位負責提供相關專項BIM模型。

圖3所示為萬達文旅項目施工圖設計階段BIM管控流程。該流程以初設階段BIM模型為開始，以施工圖BIM模型交付為結束。其中，文旅規劃院負責施工圖BIM模型的審核； 施工圖設計單位負責與BIM設計單位對接施工圖成果； BIM設計單位負責施工圖階段BIM設計模型的創建及整合； 專項設計單位負責提供相關專項BIM模型； 文旅項目公司設計部負責施工圖BIM模型的審核。

圖2 初步設計階段的BIM管控流程

圖4所示為萬達文旅項目施工階段BIM管控流程。該流程以施工圖BIM模型為開始，以竣工BIM模型交付為結束。其中，文旅規劃院及文旅項目管理中心竣工BIM模型的報備； 文旅項目公司設計部負責竣工BIM模型的審核； 文旅項目公司工程部負責竣工BIM模型的接收； 施工圖設計單位負責過程中BIM模型的審核； 施工總包單位負責施工階段BIM模型的深化、整合及應用； 施工配合單位負責提供相關專項BIM模型。

圖4 施工階段的BIM管控流程

4 萬達文旅項目的BIM管控標準

根據四年多的大型文旅項目BIM管控實踐，結合萬達文旅項目如萬達茂、秀場、主題公園和電影樂園等業態，建立了萬達文旅項目全套BIM管控標準，如表2所示。該BIM標準緊密結合萬達計劃管理模塊，在各重要節點設計成果均設置BIM管控要點，對各階段BIM交付內容提出詳細的模型要求和完成標準，確保BIM管控完全融入萬達文旅項目的管理流程。

表2 萬達文旅項目BIM管控標準體系

標準類型標準名稱頒布時間管理標準《文旅院BIM設計管控管理辦法》2014-10《萬達文旅創新BIM目設計施工管控措施》2015-12BIM建模標準《萬達茂(含創新業態)通用BIM技術標準》2014-6《萬達秀場通用BIM技術標準》2014-11《萬達室外主題樂園通用BIM技術標準》2015-12BIM模塊化標準《萬達茂BIM模塊化操作手冊》2014-6《萬達秀場BIM模塊化操作手冊》2014-11BIM提資標準《萬達文旅項目DBV/包裝設計施工BIM技術標準》2015-10《萬達文旅項目特種設備BIM技術標準》2015-6BIM管控要點《所有文旅院業態BIM管控要點》2016-2

5 基于BIM的項目協同管理平臺

進行基于BIM的大型文旅項目設計施工一體化管控，離不開信息化的協同管理平臺的支撐。萬達文旅規劃院已開發了“萬達文旅BIM協同管理平臺”。該平臺可以使項目的設計單位和施工單位實現網絡化協同工作，而且支持基于BIM模型的項目相關信息和數據的平臺共享，支撐集團主控部門與各項目公司、設計單位及施工單位的溝通隧道扁平化，全面提升工作效率，還使各階段工作成果可追溯、可查詢及可視化，成為文旅項目不斷提升的信息化基礎設施保障。圖5所示為該平臺的工作流程。

目前，該平臺已經全面應用于萬達文旅項目，通過平臺將原本體積龐大的BIM模型與其數據信息分離，進行模型輕量化，使繁復的線下工作成果通過固定或移動終端在線上平臺實現可視化瀏覽，保證數據信息的正確傳遞與重復利用，讓各參與方基于統一的BIM模型和信息進行決策和管理。

6 合肥萬達文化旅游城項目BIM管控實踐

合肥萬達文化旅游城位于合肥市濱湖新區巢湖岸邊，占地面積160hm2，總建筑面積300萬m2，規劃旅游、文化、體育、商業、酒店五大內容，項目總投資超過300億，其中文化旅游投資190億元。該工程于2013年開工，在項目的規劃設計、施工全過程應用BIM進行工程管控。在項目啟動初期就組建了以萬達文旅院牽頭的BIM管理團隊(見圖6a)，搭建了基于萬達文旅BIM協同管理平臺的協同工作環境(見圖6b)，制定了一系列的BIM實施管控標準(見圖6c)，在項目實施期間完成各類BIM管控審核表單100余份(見圖6d)，有效地優化了工程設計、大幅地降低了工程拆改。目前，該工程已經竣工交付，并已于2016年9月24日盛大開業。

7 結語

萬達文旅規劃院經過四年多的探索實踐，逐步摸索出了大型文化旅游項目的BIM設計施工一體化管控模式，該模式覆蓋大型文旅項目建設全過程和參與各方，極大地提升了大型文化旅游項目的管理水平，為大型文化旅游項目設計品質的提高和優質、高效地建造提供重要保障。

圖5 萬達文旅BIM協同管理平臺工作流程

(a)項目BIM團隊的組織架構 (b)基于文旅BIM協同平臺的協同工作環境

(c)合肥萬達茂BIM管控標準 (d)過程中的BIM審核表單圖6 合肥萬達文化旅游城項目的BIM應用情況

[1]潘佳怡， 趙源煜.中國建筑業BIM發展的阻礙因素分析[J].工程管理學報， 2012， 01： 6-11.

[2]李久林， 魏來，王勇.智慧建造理論與實踐[M].北京：中國建筑工業出版社， 2015.

[3]何清華， 錢麗麗，段運峰，李永奎.BIM在國內外應用的現狀及障礙研究[J].工程管理學報， 2012， 01： 12-16.

[4]張鳴. 合肥萬達文化旅游城項目簽約儀式舉行[N].安徽日報， 2013-05-29A02.

BIM based Integrated Management in Wanda Cultural Tourism Projects

Wang Haibin， Wang Yong， Wang Shen， Ma Shengdong

(WandaCulturalTourismPlanning&ResearchInstituteCo.，Ltd.，Beijing100022，China)

Large-scale cultural tourism projects usually have a huge amount of investment，complex site and rich in architectural form，diverse recreational facilities and other features.BIM is usually adopted to solve the increasingly complex technical and management issues.Wanda Group began to explore BIM in the design，construction and other fields of application mode in large-scale cultural tourism projects in 2012，and gradually worked out a practical method to enhance the design and construction quality，optimize project cost etc.In this paper，we will introduce the main points of BIM based integrated management，procedures，standards and the platforms in Wanda cultural tourism projects.At last，a BIM based Integrated Management in cultural tourism project is introduced.

Cultural Tourism Projects； BIM； Integrated Management

王海斌(1973-)，女，工學碩士。主要從事大型文旅項目BIM管控、BIM標準編制和技術研究等工作。

TU17

A

1674-7461(2016)05-0015-06