園林工程造價控制的問題與改善措施

唐永

（江蘇富邦園林建設有限公司 江蘇鹽城 224000）

園林工程造價控制的問題與改善措施

唐永

（江蘇富邦園林建設有限公司 江蘇鹽城 224000）

本文針對園林工程的造價控制一題展開了較為深入的研究，同時結合園林工程造價控制過程中的常見問題總結出了幾點可行性較高的改善措施，其中包括工程設計階段的造價控制、工程施工階段的造價控制等。

園林工程；造價控制；改善措施

1 前言

園林工程所能夠涉及到的范圍很廣，比較常見的包括堆土造型、城市公園廣場、石亭石景、公園噴泉、雕塑小品、水景噴泉以及各種類型的綠被植物等等。近年來，伴隨著城市化建設速度的不斷加快，園林工程的規模與種類也在不斷的擴大和增加過程中，越來越多的新型技術和新型材料都開始被大量的應用到了園林景觀中，繼而讓園林工程的內容開始變得更加多樣化和復雜化。

2 園林工程造價控制過程中所出現的常見問題

2.1 工程造價控制人員配備不合理

在最近幾年來，園林工程作為一項新興的土建工程開始逐漸的進入到了人們的視野當中，由于此項新興工程的發展和進步速度較快，所以讓很多與之相關的專業人員都并未完全跟上工程建設工作的發展腳步，繼而也就導致了園林工程造價管理人員稀缺的現象出現。事實上，很多園林工程造價的控制工作者都是從其他工作崗位中在“轉型”過來的，不僅沒有掌握相關的工程造價知識，而且也無法很好的應用造價控制的新型技術。基于此，園林工程造價控制工作中的專業人員配置能夠從根本上減少不必要的成本支出與資源浪費。

2.2 園林工程施工的變動性較大

園林工程的開展離不開各個地方政府的監管，然而，在具體的施工過程中，有時候卻會因為地方政府或其他監管部門的敢于過渡而導致園林工程建設工作出現較大的變動，進而對工程造價的管理和控制工作帶來嚴重的負面影響。除此之外，由于園林工程施工會涉及到很多城市管理部門，例如水利、電力、城建以及綠化管理等等。因此，在園林工程施工正式開始之前，這些管理機構就會為了維護個人的經濟收益，而用超低價來參與競標，一旦競標成功，就會對整個園林施工的工程造價帶來較大的影響，從而讓園林工程行業中的造價控制秩序不復存在。

2.3 園林工程造價控制缺少市場調查基礎

在園林工程造價的設計初期需要有大量的市場調查與分析數據來作為支持，其中主要涉及的內容有如下幾點：工程施工位置、工程施工場地的周邊環境、工程施工設施的使用情況以及相關管理單位的監管制度等等。為了能夠確保園林工程施工可以順利進行，施工單位的管理者要進一步明確園林工程建設方案是否能夠同城市建設規劃高度匹配，以及園林施工是否能夠為城市的發展與進步帶來負面影響。基于此，園林工程造價的控制人員應當全面性的考察所在城市的自然條件、地域特色、文化背景以及居民需求等外在因素，確保所設計出來的造價控制方案能夠同上文中所提到的幾項內容高度匹配，將工程造價成本控制在合理化的范圍當中。

3 提高園林綠化造價控制水平的相關措施

3.1 設計階段

園林工程在設計之初需要采用招投標的機制來進行合理化競爭，從而能夠在眾多的設計方案中挑選出最優秀且適用度最高的一個。通常情況下，很多園林工程在進行設計方案規劃時，都會由各個地方上的政府部門來指定企業來承接園林工程的設計工作，從而也就導致了很多優秀企業根本得不到公平競爭的機會。為了能夠改變這種“一言堂”的管理現狀，筆者總結出了幾點有關于園林工程設計環節的管理措施，具體內容如下：①在開展園林工程設計工作的初期，相關參與單位要綜合性的考量周邊的城市環境與人文條件，確保工程設計主題能夠符合城市居民的居住需求；②設計人員還要同時考慮到園林工程的夜晚安全性，并且在設計方案中加入一些燈光的設計元素，在保證園林工程在晚間美觀性的同時，大大提高其安全系數；③設計人員還要對園林工程的經濟性與技術性效果來展開客觀性的評價，在滿足經濟條件的同時將其最大化的實用性功能發揮出來，爭取能夠用最少的成本支出獲得最大化的社會收益；④設計團隊要將最終的工程設計方案向社會進行公示，認真聽取社會的各方建議。此外，工程設計團隊還要積極的落實限額設計，確保工程項目的總投資不會被突破。

3.2 工程實施階段

3.2.1 工程招標管理、工程合同管理

①進一步加強對招標書內容條款的評審力度，從根本上杜絕不平等交易行為的出現，確保園林工程投標工作的公平性、公開性、公正性；②要將監管重點放在合同條款中的質量、價格以及工期等內容中，嚴格審查中標企業所提供的工程清單，并結合最終的設計方案來展開詳細的統計和排列工作，杜絕出現錯項與漏項；③要來到施工現場認真勘測，要結合現場周圍的實際環境來講有可能出現的情況展開預測，同將有可能被牽扯到的報價項目予以劃分。

3.2.2 施工階段的造價管理

在園林工程的施工階段中，造價管理工作的重點為設計變更與現場簽證等等。由于在園林綠化工程的施工中經常會出現設計變更現象，因此也就會產生更多的設計變更費用。管理人員要嚴格按照“分級控制、限額簽證”的制度來展開管控工作，將私自提高設計標準、隨意擴大建設規模以及任意增加建設內容等行為徹底杜絕。此外，針對必須出現的設計變更情況，應當采用先算賬后花錢的管理辦法，并且要得到設計單位、施工單位以及監理單位的多方書面確認，方可進行后續的設計變更作業。

3.2.3 加強對結算管理的監管力度

在園林工程正式竣工以后，造價審核人員應當詳細核對項目中的單價、結算書的分項等內容，并且將審核結果同園林工程的實際情況作出比對，一旦發現有不符合實際的情況出現要立即責令其重新返回整改。

[1]孫小平，孫海偉.如何加強市政園林建設工程的造價管理[J].福建建材，2013（3）：112～113.

[2]石國華.淺談項目實施階段工程造價管理[J].鐵道資料科學管理，2013，24（1）：44～45.

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1005-7897（2016）02-0060-02

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