以“強基”為主線 多舉措確保安全生產

許燕飛，高丕儉

（福建華電永安發電有限公司，福建 三明 366013）

安全管理

以“強基”為主線 多舉措確保安全生產

許燕飛，高丕儉

（福建華電永安發電有限公司，福建 三明 366013）

某發電公司以“強基”為主線，通過強化安全“三理念”、開展多樣化培訓、強化現場監管、加強設備管理和安全文化建設等有效舉措確保安全生產，新機投產以來未發生安全生產事故，實現長周期安全生產。

安全理念；安全文化；安全生產

0 引言

某發電公司2×300 MW循環流化床燃煤發電、供熱機組，分別于2011年7月和2012年5月投產。機組投運以來，公司緊緊圍繞年度安全生產目標，以“強基”為主線，多舉措確保安全生產。

1 強化安全“三理念”，提高安全意識

利用安全會議、安全活動，電子宣教屏、云培訓系統等平臺開展宣傳教育，強化安全工作“三理念”，提高安全意識。

1.1 安全是第一工作

把安全放在一切工作的首位。公司領導凡會必講安全，要求各級人員把安全當頭等大事來抓，并提出2個“馬上執行”：現場感覺作業環境異樣時，馬上檢查并匯報；現場感覺有事故隱患時，馬上停止作業并采取有效措施消除隱患，將“感覺不安全”變成“確定很安全”，防范事故發生。

1.2 不安全不工作

不具備安全條件或存在作業風險不工作。員工主動參加安全學習培訓，提高自身安全素質，仔細查找作業危險點并進行分析與預控；認真制定安全措施并嚴抓落實與執行，將“不安全”變成“安全”來實際體現“不安全不工作”。

1.3 不安全不讓工作

不具備安全作業條件不允許工作。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，加大作業現場巡視、檢查和考核力度，突出安全生產監督管理。落實每天一會（碰頭會）、每天一問（抽考現場作業人員《安規》）、每天一查（作業現場巡查）、每天一報（檢查通報），夯實安全基礎，保證“不安全不讓工作”理念落實到位。

2 開展多樣化培訓，提高安全技能

堅持“走出去、引進來”策略，實施多樣化安全培訓，提高安全技能。

2.1 外送培訓

外送安全員參加安全崗位資格培訓、注冊安全工程師再教育及應急管理培訓，鼓勵員工報名參加注冊安全工程師執業資格考試。聘用安監員時優先錄取有注冊安全工程師執業資格證書的人員，并對取得注冊安全工程師執業資格證書者崗級待遇上浮1級，引導員工主動學習安全知識，提高安全技能。

2.2 引進培訓

利用作為集團公司培訓基地的優勢，引進培訓機構基地辦班培訓內訓師并出臺內訓師制度。結合“3+3”輪訓，針對臨時用工人員、特種作業人員、安全管理人員、技術監督人員等特殊群體進行專項安全技術培訓。

2.3 白板培訓

實行班組白板培訓制，結合安全日活動深入解析典型事故案例，解讀事故通報與傳授現場安全技能。舉辦安全講座，現場實例講解“兩票三制”要點、存在問題、注意事項。開展“安全工作大家談”活動，編制下發《安全手冊》，并組織學習。結合“三比三促”大比武，舉行安全知識競賽、安全抽考、技術比武活動等，提高安全意識，掌握安全技術與技能。

2.4 應急培訓

聘請市紅十字會專業人員，對生產一線員工進行止血、包扎、固定、傷員搬運4項急救技術和觸電心肺復蘇等現場急救培訓，提高員工現場應急救護能力。同時，加強應急預案演練，開展如上級公司命題的輸煤火災事故、人身傷害、環境污染、供熱事故、黑啟動聯合大演練，檢驗應急響應與處置能力，使員工在演練中提高事故應急處理能力。

3 強化現場監管，防范違章行為

推行走動式安全監督管理，加強對現場人員、設備、環境安全監督檢查，防范違章行為。

3.1 強化現場安全監察

安監員重心下移到生產現場，對現場反復存在的“兩票”與外委隊伍違章等問題開展治本攻堅。實施違章隱患“隨手拍”活動，做到“哪里有作業，哪里就有安全監督”，對“邊緣時段、邊緣區域”監督不留死角。堅持違章行為的教育、曝光、考核、說清楚、約談制，落實違章積分制，兌現安全績效獎懲，制止違章違紀行為。

3.2 重點工程重點督查

開展脫硫、脫硝安全施工方案專項督查?，F場用電管理、高處作業、重大起吊作業旁站監理，安全設施“三同時”驗收把關，要秉公執法，不留情面。對不安全事件采取逐級“說清楚”機制，對作業現場“三違”行為，嚴肅查處并及時約談施工項目負責人，對嚴重違章行為給予警告，甚至停工整頓，遏制不安全現象的發生。

3.3 現場周際安全督察

成立5個督察組，由公司分管生產領導及生產職能部門領導帶隊，安監人員召集，保證每天有1個小組對現場施工管理薄弱環節重點安全督察，使事故苗頭一出現就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章行為一發生就有人管。

4 加強設備管理，提高機組運行可靠性

設備健康是企業進行安全生產的基礎，因此要積極采取有效措施加強設備管理工作，以保證安全生產。

4.1 實施現場設備整治

公司于2015年實施了18項技改項目。通過對8號機組整體優化實現了機組全年零“非停”；通過對7，8號機組脫硫、脫硝系統升級改造，使公司成為省內首家超低排放燃煤電廠；通過入廠煤標準化實驗室建設，基本實現了環境設施優化、管理信息化、設備智能化；通過精密點檢與遠程診斷管理項目實施等，提高了機組運行可靠性。

4.2 落實安評問題整改

落實公司內安評自評、互評查出問題的整改，實施集團公司安評查出本單位和兄弟單位問題的對照整改，舉一反三，做到逐項整改逐項驗收，無漏項。在7號機組大修中，編制專用的安評整改項目工程計劃書，落實過程監督，累計完成與機組檢修相關的整改120項，對照排查兄弟單位存在問題并整改104項。

4.3 加強作業環境建設

持續開展7S管理，18批樣板區建設實現生產現場7S管理全覆蓋。完善安全設施標準化，安全標志規范化。投入精力和資金防范治理職業病危害，狠抓生產區域粉、煤、灰、渣、噪音等污染治理，尤其是輸煤系統技改加裝無動力除塵器后大大減少了粉塵污染，全面改善了作業環境。

4.4 提高機組運行可靠性

對照《防止電力生產事故的二十五項重點要求》開展專項檢查。制定并落實防“非?！?、降出力等防范措施，以精密點檢方式進一步排除隱患；建立“二維碼巡檢系統”，完善巡檢標準，做到設備缺陷早發現、早處理；對設備典型性、“家族性”隱患重點防范和整改，提高設備運行可靠性，有效防范和遏制事故發生。

5 安全文化建設，推進長周期安全生產

安全生產要從根本著手，從企業的基礎工作抓起，把安全生產工作上升為安全文化建設。

5.1 關注員工心理安全

加強安全良性暗示，端正安全態度，增強員工安全使命感、責任感。推行EAP心理關懷計劃，建立“班組-部門-EAP領導小組”3級心理危機預警與疏導系統，培育陽光安全心態。實行公司領導、職能部室中層和安監人員參與班組安全活動，使上情下達、下情上傳，統一思想，不斷改進安全工作。實施大修作業前“登高架+獨木橋”檢測，時刻把握員工安全脈搏，墊好安全生產基石。

5.2 營造安全文化氛圍

宣貫企業綠竹“根基”的安全文化體系，“杜絕違章、竹報平安”的安全文化核心理念，“零傷害、零非停、零風險、零污染、零容忍”的安全宗旨，“馬上檢查、馬上消除”的行為規范，“100 %-1=0”的安全根基式，立志“建久安之勢，成長治之業”的安全愿景目標。完善安全視覺識別系統，規范生產現場警示標識，將“十大典型性安全僥幸心理”、“十道違章待崗安全紅線”、“十大安全禁令”在食堂等人員密集場所通過安全警示教育宣傳電子屏進行宣傳，以生動、真實的視頻喚醒員工心底的安全意識。堅持安全承諾制、個人安全積分制、安全警示教育、安全大討論，營造安全文化氛圍，從根本上推進長周期安全生產。

2015-09-26；

2016-03-14。

許燕飛（1970-），男，工程師，主要從事發電公司項目發展工作，email：13605991938@qq．com。

高丕儉（1962-），男，高級工程師，曾從事發電公司生產管理工作，現主要從事紀檢工作。