電力勘測設計行業總承包業務管控模式調研

丁 宏，牟漢東，鐘 濤(.浙江省電力設計院，浙江 杭州 00；. 河南省電力勘測設計院，河南 鄭州 450007；. 廣西電力設計研究院，廣西 南寧 500)

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電力勘測設計行業總承包業務管控模式調研

丁 宏1，牟漢東2，鐘 濤3
(1.浙江省電力設計院，浙江 杭州 310012；2. 河南省電力勘測設計院，河南 鄭州 450007；3. 廣西電力設計研究院，廣西 南寧 530023)

摘要：本文是中國電力規劃設計協會政策調研課題《電力勘測設計行業總承包業務管控模式調研》的研究成果之一。課題組在2015年3月完成行業內總承包業務開展情況及管控方式調研的基礎上，歸納并提出當前電力設計企業普遍采用的三類總承包業務管控模式。在分析不同模式特點的基礎上，對行業總承包業務發展及相應管控模式提出建議。

關鍵詞：電力勘測設計行業；工程總承包；管控模式。

1　概述

我國電力工業經歷了十多年高速增長后正在進行新的調整，電力勘測設計行業受到產能過剩、利潤下滑等問題的困擾，市場出現萎縮，競爭不斷加劇，成本逐漸攀高，電力設計企業相對的效益優勢進一步弱化。另一方面，隨著“一帶一路”戰略的實施，我國將加快形成全方位開放的新格局，為促進行業轉型升級、紓解過剩產能、充分利用國內外市場提供了新的發展機遇。在此背景下，許多電力設計企業把拓展國內外工程總承包作為企業發展戰略的重要組成部分。如何構建切實有效的總承包業務管控模式并取得實效，已成為眾多電力設計企業正在研究和實踐的重要課題。……