許波
摘 要:巨化集團(tuán)公司工人文化宮是公司工會(huì)下屬的公益性文化事業(yè)單位,是巨化職工家屬業(yè)余文化活動(dòng)的主要場(chǎng)所,并且承擔(dān)著組織、輔導(dǎo)全公司職工開展文化體育活動(dòng)的職責(zé)。文化宮以“雙效”目標(biāo)責(zé)任制(社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益)為導(dǎo)向,積極引導(dǎo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭。員工的思想觀念發(fā)生了很大變化,活動(dòng)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善,場(chǎng)館活動(dòng)使用率也大大地提高,活動(dòng)內(nèi)容日益豐富,活動(dòng)項(xiàng)目日趨普及,使文化宮建設(shè)走上了良性發(fā)展的軌道。
關(guān)鍵詞:思想;觀念;創(chuàng)新
一、統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念
原來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下使員工養(yǎng)成了“等、靠、要”的思想根深蒂固,工作無壓力,發(fā)展無動(dòng)力,缺乏生機(jī)和活力,嚴(yán)重影響著文化宮的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)今的企業(yè)改制和發(fā)展的形勢(shì),公司工會(huì)要求文化宮進(jìn)一步深化改革,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),解放思想,更新觀念,充分發(fā)揮文化宮自身的優(yōu)勢(shì),精減機(jī)構(gòu)和人員,向管理要效益,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合,達(dá)到增強(qiáng)文化宮的活力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,不斷拓展職工文化活動(dòng)領(lǐng)域,使其真正成為新的文化產(chǎn)業(yè)實(shí)體,成為工會(huì)工作的窗口,職工學(xué)習(xí)知識(shí)的學(xué)校和群眾進(jìn)行文化娛樂活動(dòng)的樂園。
我們?cè)趩T工中進(jìn)行改革和發(fā)展的教育,開展 “改革后文化宮怎么辦?”的大討論,著力解決三方面的問題:一是文化宮的定位問題。通過討論大家普遍認(rèn)為文化宮不論怎么改,堅(jiān)持“三為”的宗旨不能變,姓“工”姓“文”的“學(xué)校和樂園”的性質(zhì)不能變,以社會(huì)效益為主的陣地作用不能變,在“三不變”的基礎(chǔ)上立足巨化,開展多種形式的文化體育活動(dòng),樹立市場(chǎng)觀念、經(jīng)營觀念、競(jìng)爭觀念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念;二是正確處理好服務(wù)與創(chuàng)收,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系問題。以往企業(yè)員工經(jīng)常把文化宮開展的各類文體服務(wù)當(dāng)作企業(yè)給職工的“福利”,一搞有償服務(wù)項(xiàng)目,就有人講文化宮不講社會(huì)效益,只知道“賺錢”。這是把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相互對(duì)立起來了,它嚴(yán)重阻礙了文化宮的發(fā)展步伐。通過學(xué)習(xí)討論,大家統(tǒng)一了理念,認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,文化體育事業(yè)的發(fā)展離不開資金的投入,僅靠企業(yè)有限的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有走以“文”補(bǔ)“文”的路子,才能不斷拓展活動(dòng)內(nèi)容和空間,提高服務(wù)質(zhì)量,營造更好的服務(wù)環(huán)境和社會(huì)效益。如果我們不搞有償服務(wù),空喊社會(huì)效益,就有可能使我們的陣地萎縮,社會(huì)效益也就無從談起;三是消除“等、靠、要”的思想,通過以“自我發(fā)展、自我完善”的戰(zhàn)略思路,解決發(fā)展過程中的資金問題。在解決上述三方面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,提出了“抓機(jī)遇、促發(fā)展、迎挑戰(zhàn)、抓宮建、夯基礎(chǔ),提素質(zhì),爭雙效”的治宮方針,為文化宮的改革和發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
二、以文為主,多業(yè)助文
企業(yè)的改革如何延伸,文化宮始終堅(jiān)持把豐富職工業(yè)余文化生活放在首位,大力開展全民健身活動(dòng),全公司群眾性的文藝體育活動(dòng)豐富多彩,每年公司均組織近20項(xiàng)次的文藝體育活動(dòng),參加職工近萬名,我們開展的廣場(chǎng)文化晚會(huì),春節(jié)游園活動(dòng)及節(jié)日的文藝活動(dòng)等受到廣大職工歡迎與好評(píng)。職工創(chuàng)作的企業(yè)歌舞,大合唱比賽,在全省、全國的文藝匯演中多次獲得金、銀獎(jiǎng)。體育比賽、全民健身活動(dòng)蓬勃開展,地?cái)S球隊(duì)多次代表浙江省參加全國比賽,曾多次出國參加國際交流比賽,并取得好成績。各文藝、體育協(xié)會(huì)和社區(qū)文化體育健身活動(dòng)如火如荼,圖書館、健身廳、乒乓球、羽毛球、棋牌室等場(chǎng)館常年為職工開放,每年接待職工活動(dòng)近10萬人次以上。各類文藝體育培訓(xùn)在文藝體育骨干的積極努力下,每年培訓(xùn)均在千人次,這些文化體育活動(dòng)的開展大大豐富了職工的業(yè)余文化生活,為企業(yè)的精神文明建設(shè)作出了貢獻(xiàn),文化宮是浙江省職工文化研究會(huì)成員單位(浙江省唯一一家企業(yè)單位),連續(xù)二年被浙江省總工會(huì)評(píng)為“職工書屋”,浙江省首批星級(jí)體育俱樂部,全國群眾游泳健身活動(dòng)模范池館,被評(píng)為“全國工會(huì)職工文化先進(jìn)集體”,在歷屆全運(yùn)會(huì)上被評(píng)為全國群眾體育先進(jìn)單位,2005年首批進(jìn)入全國職工體育示范單位,每年被評(píng)為全國全民健身先進(jìn)單位,多次被化工行業(yè)和省市評(píng)為群眾體育先進(jìn)單位,和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
三、堅(jiān)持改革,不斷創(chuàng)新
改革是企業(yè)文化宮發(fā)展的必由之路。通過幾年的工作實(shí)踐,我們深深體會(huì)到,企業(yè)文化宮要得到發(fā)展就必須摒棄原有的思維方式和做法,如果不進(jìn)行改革,不打破固有機(jī)制和運(yùn)行模式,文化宮將難以生存和發(fā)展,特別是經(jīng)濟(jì)服務(wù)關(guān)系建立以后,文化宮只有主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭,提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力,才能更好地向前發(fā)展。
我們認(rèn)為,在講經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),更應(yīng)講社會(huì)效益,如果一味講經(jīng)濟(jì)效益而離開宗旨和性質(zhì),就不叫工人文化宮。我們?cè)诎l(fā)展培育文化市場(chǎng)目的也是為了更好地回報(bào)職工、回報(bào)社會(huì)。這幾年,我們始終堅(jiān)持兩個(gè)效益一起抓,堅(jiān)持先進(jìn)文化方向,取得了領(lǐng)導(dǎo)的重視、職工的理解、社會(huì)的支持,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)了腳跟。我們還將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),努力探索新形勢(shì)下的建宮路子,“實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變,突出兩個(gè)為主,做到四個(gè)結(jié)合,達(dá)到四化要求”。實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變即“走出圍墻,服務(wù)社會(huì)”。突出兩個(gè)為主即“服務(wù)輔導(dǎo)為主,活動(dòng)業(yè)余為主”。做到四個(gè)結(jié)合即“集中活動(dòng)與分散活動(dòng)相結(jié)合,公司重點(diǎn)活動(dòng)與協(xié)會(huì)小型活動(dòng)相結(jié)合,群眾性活動(dòng)與藝術(shù)性活動(dòng)相結(jié)合,競(jìng)賽活動(dòng)與全民健身相結(jié)合”。達(dá)到“四化”要求即“形式多樣化、活動(dòng)業(yè)余化、培訓(xùn)經(jīng)常化、服務(wù)社會(huì)化”。以兩個(gè)效益同步增長為立足點(diǎn),以維護(hù)文化宮總體利益為基本點(diǎn),以提高員工的收益為著力點(diǎn),爭取管理水平上臺(tái)階,服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階,兩個(gè)效益同上新臺(tái)階。
面對(duì)巨化職工文體事業(yè)的蓬勃發(fā)展和取得的優(yōu)異成績,有利于提升職工文體在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的地位,展示企業(yè)形象,凝聚職工人心,振奮職工精神的作用。同時(shí)在職工中形成崇尚素質(zhì)與健康的良好氛圍。在實(shí)踐中努力探索、創(chuàng)新思維使職工文體活動(dòng)的形式和內(nèi)容符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,為構(gòu)筑企業(yè)文明,實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)做出積極貢獻(xiàn)。