淺談江蘇核電有限公司工會職工之家創建工作

周翔

摘 要：職工之家創建活動是加強工會組織建設的重要基礎，是推進工會重點工作落實，發展企業文化的有效載體。江蘇核電有限公司工會高度重視職工之家創建工作，切實履行工會的組織職能，取得了較好的建家成果，增強了工會組織的凝聚力與向心力，為助力田灣核電基地的發展發揮了積極作用。

關鍵詞：職工之家；工會；江蘇核電；田灣；創建；評估

職工之家創建工作涉及到工會工作的方方面面，江蘇核電有限公司工會在深入開展職工之家創建活動中，突破“體內循環”的封閉格局，內外結合、上下互動，充分整合各方資源，形成推進“黨工共建”的長效機制，以科學的制度保障建家，以科學的方法推進建家。

一、明確的目標是做好職工之家創建工作的重要前提

職工之家創建工作是一個系統的長期的工作，需要制定和明確清晰的建家目標，統一引導建家工作的開展。江蘇核電在公司工會成立之初，便勾勒了一個較為清晰的建家藍圖，著力構建“模范職工之家”建設體系，在深入開展職工之家創建活動中，認真履行各項職能，遵循“黨政所需，職工所急，工會所能”的工作要求，努力建設“和諧之家、活力之家、學習之家、溫馨之家”。秉持有壓力才有動力的原則，明確建家目標，即：基層分工會先期達到建家標準，公司工會兩年達到建家標準，通過三年時間建設成省級“模范職工之家”，再續努力爭取跨入國家級“模范職工之家”行列。按照預定目標，江蘇核電有限公司工會逐步達到了各級建家目標，分別于2003年、2005年、2010年獲得連云港市、江蘇省和全國“模范職工之家”榮譽稱號。

二、完善的組織制度建設是夯實建家工作基礎

合理的組織架構是有效落實工會各項工作的保障。江蘇核電有限公司工會自成立以來，隨著公司的發展，及時調整分工會設置，有效地發揮了工會組織服務中心任務、服務職工的職能。公司工會于2012年將基層工會劃分為行政后勤、運行、維修、擴建二期、擴建三期、金辰公司六大領域，下設30個分工會。2014年，公司工會結合換屆選舉新一屆工會委員會的契機，根據公司組織架構的變化，針對基層工會設置已不能充分滿足工會工作開展的需要的新問題，著手對基層工會的組織機構再次進行了調整，完成34個分工會的換屆工作。新的基層組織設置充分考慮到了工作的相關性和交叉性，為開展好職工之家建設工作提供了有效的平臺保障。

“不以規矩、不成方圓”，江蘇核電有限公司工會始終高度重視工會工作的制度化管理，結合公司卓越績效管理模式的導入，公司工會積極按照公司規范化、精細化管理的目標要求，引入流程管理理念，在原有規章制度的基礎上，進一步完善了制度建設，制定14份管理程序，覆蓋了工會工作的方方面面，做到凡事有法可依，凡事有規可循，規范了工會工作的有序開展。

三、豐富活動形式確保建家工作的有效落實

建家工作內容豐富、涵蓋面廣，要與工會整體工作緊密結合起來，要采用多種活動形式來促進工作計劃的有效落實。將處室、班組的“小家”建設作為重要的基礎建設來抓，加強 “軟件”和“硬件”建設，齊頭并進，真正地在企業營造一種“家”的氛圍，用企業的真情來吸引職工，增強職工的歸屬感。

（一）以企業文化建設為切入點，創新工會工作開展

隨著田灣核電基地擴建工程的快速推進，職工隊伍不斷壯大，職工思想活動的獨立性、選擇性、差異性顯著增強，這對工會工作提出了新的要求。新時期的職工之家建設需要“以人為本、以心為本”，企業文化建設是公司工會承擔的重要職責，也是深化與創新職工之家建設的重要切入點。

自2012年以來，根據公司的總體安排，公司工會積極組織企業文化建設工作，創建了具有田灣特色的企業文化建設的“四步六維”模型，以弘揚中華優秀傳統文化、宣傳社會主義核心價值觀為抓手，依托勞動競賽、群眾性文體活動、愛心公益等平臺，開展形式多樣的企業文化建設活動，扎實推進企業文化落地生根，在企業文化建設領域取得了令人矚目的成績。

同時，田灣核電基地有二十余家協作單位參與生產運營和擴建項目建設工作，導致了田灣核電基地多元文化格局的產生，如何加強基地的文化融合是關乎基地能否健康發展的重要前提。公司工會組織建立了“田灣核電基地協作單位企業文化建設聯席會議制度”，是公司企業文化建設的一個創新形式，也是順應田灣核電基地文化建設現狀而產生的新工作形式，對于有效融合、引領各家協作單位企業文化建設，增強田灣核電基地的凝聚力，打造田灣核電基地大文化格局發揮了積極作用。

（二）全面開展勞動競賽，提高職工業務技能

科技創新、勞動競賽是提高職工業務技能，展現職工聰明才智的舞臺。圍繞創新型企業建設，實現公司年度發電任務登高計劃、推動擴建工程快速推進的中心任務，公司工會廣泛組織職工開展科技創新、勞動競賽、技能比武等活動，注重發揮模范先進的引領作用，增強職工創新意識，培養職工創新思維，提高職工職業技能。

以不斷強化全員安全意識，持續提升電站“本質安全”和核安全，加強安全法治，保障安全生產為目標，廣泛組織職工開展科技創新、勞動競賽、技能比武等活動，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展。堅持品牌化、長效化、廣泛化、規范化的“四化”原則，開展了包括“田灣衛士杯安保技能競賽”、“田灣文檔人勞動競賽”等在內的多項公司級品牌勞動競賽，同時著力推動處室、科（班）組勞動競賽，鼓勵處室和班組自主開展形式多樣的勞動競賽活動，實現了競賽活動的全員與全領域覆蓋。

（三）開展豐富多彩的主題文化活動，活躍職工文化生活

文體活動是職工之家建設的有效載體，是豐富職工業余文化生活，增強企業凝聚力的有效方法。每年，公司工會以興趣小組為平臺，以開展群眾性活動為重點，積極搭建各種文體活動舞臺，傳播職工扎根田灣、奉獻核電的正能量。

編制了《工會文體工作管理程序》，細化了工會文體活動的組織開展要求。成立了公司街舞、瑜伽、拉丁、太極拳等各種各類興趣小組24個，既滿足了員工發展業余愛好、強身健體、陶冶情操的需要，也為公司挖掘培養各類文藝骨干，促進文化建設提供了有效途徑。

制定年度文體工作計劃，統籌開展系列文體活動。先后組織迎新春聯歡晚會，迎新春專題微電影拍攝，田灣核電基地春季長跑比賽，田灣核電基地籃球比賽等活動。同時還積極加強與地方交流，2015年度參加了徐圩國際馬拉松，高公島街道組織的“三對三”街頭籃球對抗賽，參加 “核電杯”中俄國際象棋友誼賽、連云港市職工籃球比賽、羽毛球比賽、排球比賽，市籃球賽、羽毛球賽、排球賽等，既切磋了技藝，也增進了交流和友誼，對外展現了公司文化品牌和形象。

（四）堅持開展社會公益活動，體現企業的社會責任與擔當

為弘揚中華民族扶危濟困的優良傳統，為員工奉獻愛心搭建平拍，公司成立了愛心基金會，制定了《公益支持管理》、《愛心基金使用管理辦法》和《愛心基金使用管理辦法》等制度，按照年度工作計劃有序推進各項公益活動的開展，確定“‘核您同行，‘電亮夢想”社會公益活動主題，重點開展“田灣助學”、“田灣助弱”、“田灣助建”、“田灣助夢”等品牌公益活動。“田灣助弱”指的是將周邊90歲以上老人納入田灣百歲老人群體，不定期進行上門慰問，了解老人生活狀況，提供力所能及的幫助；“田灣助建”則是根據街道及其所在鄉村的需要，為其建設活動室、文化健身廣場等設備設施；“田灣助夢”則主要通過設立“田灣核電春蕾獎學金”和“田灣核電春蕾助學金”的形式對基地周邊小學優秀學生給予獎勵，對貧困學生給予資助，點亮孩子追夢之路，幫助孩子們更好的成長。

（五）加大活動場館和設施投入，建設職工“活動之家”

為職工提供舒適、齊全的學習、活動場所是企業關心職工文化生活的最直接表現。公司大力著手建造職工文化活動中心，先后在專家一村和二村建造體育館、游泳館、網球場、足球場、健身房、室外健身設施等活動場館，努力為職工提供健康、舒適的活動環境，營造健康生活、快樂工作的氛圍。制定《專家村文體服務中心技術服務規格書》，明確了服務方的服務范圍和質量要求，并在文體場館入口處設置員工崗位工作監督展板，開展月度服務之星評比，努力為員工提供更好的活動體驗。

公司工會積極開展職工書屋建設，陸續建成辦公區域圖書室、專家一村職工書屋、專家二村職工書屋和現場士兵書屋等。現有館藏圖書13000余本，包含各類詞典、科技圖書。同時，為方便員工使用，采購了超星數字圖書資源，設立了數字圖書館，現有11000余本數字圖書。專家一村職工書屋面積130余平米，專家二村職工書屋面積達230余平米，總藏書量多達8500冊，藏書類別齊全。為更好的方便員工，2015年專家一村和專家二村職工書屋與連云港市圖書館實現了互聯網并軌建設，建立了市圖書館分館。公司持續為各圖書室投入保障資金，用于圖書的更新、更換和補充。設施優良、館藏豐富的職工書屋為愛學習的員工提供了便利的條件，營造出積極向上，勤學善思的良好氛圍。充足的資源保障，取得了職工書屋建設的重要成績，公司職工書屋被中華全國中工會授予“全國工會優秀職工書屋示范點”榮譽稱號。

（六）充分整合企業資源，推動“職工服務中心”建設

為深入貫徹執行上級單位關于職工幫扶工作的精神與要求，更好的發揮工會維護職工合法權益、服務職工職能，公司工會充分整合企業內部資源，挖掘業務處室技術技能優勢，聯合公司培訓處、保健物理處等部門，逐步建立了“職工服務中心”、“職工技能培訓中心”、“職工健康咨詢中心”等服務平臺，切實落實救助、維權、服務“三位一體”的工會工作要求，努力實現“一站式管理，一站式服務”。

四、建立評估機制，對分工會“小家”建設進行評比驗收

分工會建設“職工小家”是公司建設“職工大家”的基礎，“家”建的好與壞，評比驗收是最終一個環節，是建家工作的成果體現，同時也是實現建家工作不斷改進提升的重要手段。公司工會制定了《職工之家檢查驗收標準》管理規定，每年底進行分工會職工之家驗收工作，從基層分工會的組織建設、制度建設、工會經費管理、職工勞動競賽活動、職工權益維護等方面，通過匯報、展示材料并結合平時工作，采取評委打分的方式來檢查和量化各分工會的建家工作成績。同時積極利用職工之家檢查驗收會議平臺，召集各位工會干部和代表就創建職工之家工作中的經驗和存在問題進行交流和探討，提出建家工作的良好建議，促進工會整體工作水平的提高。

江蘇核電有限公司工會在模范職工之家創建過程中，組織機構完善，規章制度明確，參與人數眾多，工作成績顯著，既調動了各級工會組織做好職工之家建設工作的積極性和主動性，又為廣大職工群眾參與企業創新發展，立足崗位建功立業搭建了很好的平臺，增強了工會組織的凝聚力，深化了“黨工共建”機制，對大力推進和諧企業文化建設發揮了積極作用。

參考文獻：

[1]張舉. 基層工會如何做好職工之家建設工作[M].中國言實出版社.