陜西煤化機電安裝有限公司班組建設(shè)情況調(diào)查

高燁

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織，處于執(zhí)行層的地位，擔負著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得“雙重效益”的前沿陣地。也是各級組織聯(lián)系職工群眾的第一起點。因此，在新形勢下，推進班組工作，必須找準位置，體現(xiàn)特色，發(fā)揮作用。近期筆者對我司的十個項目部班組建設(shè)情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況整理如下：

一、班組的現(xiàn)狀

安裝公司成立于1954年，為機電安裝工程施工總承包二級、輸變電工程三級施工企業(yè)。現(xiàn)有職工229人。下設(shè)十個項目部，共設(shè)施工班組22個。施工遍布陜西黃陵、神木、榆林、甘肅酒鋼、貴州六枝等地。

近兩年來，集團公司相繼出臺了一系列加強班組建設(shè)的文件，這些綱領(lǐng)性文件的頒布、實施、明確了班組建設(shè)的指導思想、基本原則和基本內(nèi)容，促進了班組科學化、規(guī)范化和制度化建設(shè)的進程。機電安裝公司抓住機遇，乘勢而上，先后制定了《班組建設(shè)實施辦法》、《班組安全建設(shè)實施細則》，編制了《班組建設(shè)制度匯編》，從管理層面上，已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其主要的位置，堅持每年對班組進行考核晉級、表彰模范班組和先進班組。這些都無疑對班組建設(shè)產(chǎn)生極大的推動作用，但也應(yīng)當看到我司施工點多、線長、面廣，班組建設(shè)發(fā)展還不夠平衡，班組整體管理水平還不夠高，近兩年雖然通過強化管理，班組建設(shè)有了長足進步，但與集團內(nèi)的兄弟單位相比仍然存在一些不容忽視的問題。

二、存在問題及原因分析

（一）存在的主要問題

（1）基礎(chǔ)管理薄弱。

（2）創(chuàng)新能力不強。

（3）管理手段不先進。

（4）考核制度不落實。

（5）對班組長的培養(yǎng)教育力度不夠大。

（6）創(chuàng)建和諧班組的氛圍不濃。

（二）原因分析

（1）班組長的綜合素質(zhì)、工作能力與班組建設(shè)的要求不適應(yīng)。

（2）班組長的待遇問題，也是影響班組建設(shè)水平的直接原因。

（3）班組成員不固定，也是影響班組建設(shè)水平的重要作用。

三、加強班組建設(shè)的對策及措施

（一）統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設(shè)的重要意義班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的

首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會提高。

其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。

第三，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。

（二）克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度

隨著建設(shè)集團重組改革上市，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。但在現(xiàn)實生活中，隨處可見由于對班組建設(shè)產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象的存在。

首先，做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，把班組建設(shè)工作貫穿于日常施工、經(jīng)營工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程的有效保障和動力。

其次，嚴格班組建設(shè)的標準，加強班組建設(shè)工作的考核。不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考核標準、獎勵標準、工作條例，班組建設(shè)搞得好的我們重獎，班組建設(shè)搞不好的我們要

重罰。

（三）不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法

班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。

首先，要建立穩(wěn)定的班組，抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓。

其次，建立人人參與的考評機制。

第三，通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設(shè)任務(wù)。

（四）搞好班組文化建設(shè)

班組文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，一是班組思想文化。這包括班組成員必須學習掌握黨的路線、方針、政策以及相應(yīng)的法律法規(guī)，這是一個健全的班組文化必須具備的內(nèi)容。 二是班組技術(shù)文化，也就是技術(shù)知識。三是安全文化。班組要圓滿完成項目部確定的生產(chǎn)方針目標，實現(xiàn)生產(chǎn)安全，必須遵守勞動紀律和施工工藝，保證職工生命安全。

（五）培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長，建設(shè)優(yōu)秀的班組團隊

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗。總之，班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任卻不小！作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責，確保班組這一企業(yè)“細胞”的健康。有了健康的“細胞”，企業(yè)才會充滿活力！

四、班組建設(shè)的建議

各級黨、政、工領(lǐng)導必須有時不我待的緊迫感，有只爭朝夕的進取精神。充分認識到創(chuàng)一流的班組是基礎(chǔ)，沒有一流的班組就沒有一流的企業(yè)。因此，就必須定期研究解決班組創(chuàng)一流工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，認真解決班組管理上的薄弱環(huán)節(jié)，定期召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，促進各班組相互學習，取長補短，既交流班組長的工作經(jīng)驗，又能解決班組管理存在的問題。

要繼續(xù)開展既有傳統(tǒng)性又有實效性的群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學藝活動，充分調(diào)動班組職工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，鼓勵職工崗位成才，自學成才之路，要強化激勵機制，善于在班組長中發(fā)現(xiàn)管理人才，要重視在一線工人中培養(yǎng)中、高級技術(shù)人才。建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，不僅是創(chuàng)一流施工企業(yè)的需要，也是機電安裝公司在做好中做大，在做優(yōu)中做強的需要。