事業單位財務精細化管理研究

楊秀

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，經濟體制改革的力度越來越大，社會對于事業單位的要求也逐漸提高。目前，事業單位的財務管理工作逐漸規范起來，國家資金得到了更加高效地利用。但事業單位的財務管理工作改革力度并沒有完全滿足社會發展的需求，也沒有跟上時代進步的步伐。財務管理方式存在過于簡單與傳統的問題，讓事業單位內部的財務管理工作不盡科學與精細。加強精細化財務管理模式在事業單位財務管理工作中的應用，是提高事業單位財務管理水平的關鍵。

關鍵詞：事業單位；財務管理；精細化；意義；對策

經濟體制的改革，使得財政策劃職能不斷發生變化。事業單位的財務管理工作對于單位自身的發展影響力越來越大，許多事業單位開始關注財務管理工作精細化程度的加強。如何進行科學有效的精細化財務管理工作，是許多事業單位財務管理工作者研究的熱點問題之一。事業單位財務管理的精細化程度，直接影響了事業單位日常管理工作的有效程度。正視精細化財務管理工作的意義與問題，才能使事業單位的財務管理工作整體水平得以提高。

一、事業單位財務精細化管理意義

第一，有利于促進財務改革。事業單位的財政改革已經開展了一段時間，加強賬務的透明度，做好財務工作是財務管理工作發展的方向。事業單位的財務管理者對每一筆資金的來源及去向進行詳細的說明，會加強財務的透明度，實現財務公開的目標。精細化的財務管理工作，會讓每一筆財務進出管理更加細致，財務信息更加全面，有利于事業單位財務管理工作的改革。

第二，有利于提高資金財產的使用效率。精細化的管理，意味著內容與方式上的細化。傳統的財務管理工作過于粗獷，存在著嚴重的資金浪費問題。精細化管理模式中極大地擴展了財務管理的內容，也細化了財務管理的程度，讓財務管理工作更加規范，而這會讓資金財產的使用效率得到明顯的提高。

二、事業單位財務精細化管理問題

（一）財務管理制度不全面

要促進事業單位的財務管理精細化發展，必須要有健全的財務管理制度作為引導。目前，許多事業單位在進行財務管理工作改革，也加強了財務管理工作制度與管理方法的制定。但這些現有的財務管理工作制度與方法都過于簡單，只關注經費的支出審批程序等基礎性工作，忽視了事業單位內部的資金管理以及財務分析工作，讓財務管理工作的職能不能得到有效。

（二）財務管理內部控制力度不足

內部控制體系是事業單位財務管理工作中不可缺少的一部分，雖然一部分事業單位建立了有關于財務管理工作內部控制體系，但這些內部控制制度都在某些方面存在問題。比如，財務管理工作人員數量不足，兩個不相容的財務管理崗位只有一位人員負責，這就在隱形中加大了財務管理工作者的權利，提高了徇私舞弊現象出現的可能性，加大了財務管理風險，也讓單位內部的財務審核監督工作質量受到影響。還有部分事業單位沒有建立內部控制制度，或者完全沒有執行內部控制制度，這就使得財務管理工作中的權責無法分明，也沒有辦法進行相互制約，導致許多財務管理工作安全隱患的產生。

三、事業單位財務精細化管理對策

（一）加強財務管理制度精細化

財務管理制度是財務管理工作的重要規則，也是精細化管理的重要內容。制度是用來規范人的行為的，也是用來指導事情解決過程的。一個精細化的財務管理制度，是促進財務管理工作精細化發展的基礎。精細化的管理制度應當包括科學統一的會計核算制度，財務管理工作操作規范以及財務管理制度。事業單位的管理者應當與財務管理負責人進行討論，結合國家的相關法律法規與單位內部的財務管理現狀，加強管理制度的建立，并將財務管理制度與每一項財務管理工作進行結合，使財務管理工作的每一個環節都受到制度的管理。

（二）加強財務預算工作精細化

首先，事業單位要加強財務預算管理小組的建立。這個小組主要負責財務預算管理工作，充當財務管理工作中的操盤手，更要做好財務預算工作的編制與執行，控制財務預算工作的進程，結合事業單位的具體需求對財務預算進行適當調整。其次，要加強財務預算工作的精細化程度，還需要加強各種財務預算管理制度的建立，明確細則。另外，要加強財務預算編制的精細化管理。加強財務預算工作效率，是提高事業單位財務預算質量的前提。在編制預算之前，財務管理者要對單位內的財務預算進行論證，協調每一個部分進行調研，利用財務預算調查表的發放與有效回收加大財務預算工作的科學性。最后，要促進財務預算執行的精細化。加強每一個工作部門預算申報執行結果與年度財務考核聯系的建立，加強財務預算監督，追究管理責任。

（三）加強單位內部控制精細化

首先，加強財務管理崗位設置的精細化。財務管理不相容的崗位要加大分離力度，根據事業單位的具體需求，對財務管理工作進行細化，對崗位進行有效設置。

其次，加強財務管理業務與流程的精細化。事業單位財務管理整體精細化水平需要通過每一個財務管理環節的精細化來形成。事業單位要從具體的財務管理流程出發，以制定詳盡的財務管理操作規范，并加強其落實，利用定期與不定期的檢查做好財務管理工作。

最后，要加強人員管理工作的精細化程度。事業單位的領導與財務管理者是財務管理工作的主體。單位的領導要嚴格要求自己，在精細化管理的思想下進行財力決策的制定。一旦發現違背精細化管理原則的財務管理行為，要及時制止。財務人員更要提高職業道德水平，堅決維護事業單位的利益。

四、結語

綜上所述，在事業單位各項全面改革的現階段，事業單位的財務管理工作也成為了改革的重點對象。做好精細化的財務管理工作，會讓事業單位的資金得到有效配置，也會讓資金利用率得到提高，發揮事業單位的社會性，建立良好的單位形象。豐富財務管理方法，開發更多創新的模式進行事業單位的財務管理工作，會讓事業單位的發展更加和諧與平穩。

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