現(xiàn)代企業(yè)人事組織管理存在的困境與對策研究

羅軍

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)制度也隨著建立起來。人事組織管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)競爭已經(jīng)不單單是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的競爭，更是人才的競爭。所以，人事組織管理在企業(yè)競爭過程中發(fā)揮著重要的作用，成為企業(yè)之間核心競爭力的重要組成元素。本篇文章從人事管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要意義著手，分析了當(dāng)前我國人事組織管理過程中存在的問題，并針對所處的困境提出了一系列的解決措施，希望本篇文章可以給相關(guān)人員一些借鑒和思考，為提高我國現(xiàn)代企業(yè)人事組織管理水平提供動力和活力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人事組織管理；困境；對策；研究

一、人事組織管理對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性

人事組織管理制度是一個企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，還能夠有效的提高員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。先進(jìn)創(chuàng)新的人事組織管理制度能夠有效的緩解企業(yè)發(fā)展中的困難，利用人力資源優(yōu)勢，可以最大限度的創(chuàng)造更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，發(fā)揮企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。當(dāng)前，我國的企業(yè)管理人員開始將創(chuàng)新性的人事組織管理理念融入到管理工作中，能夠改善企業(yè)的工作氛圍，有效的提升企業(yè)員工的工作積極性，更好的將創(chuàng)新意識傳達(dá)給企業(yè)員工，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，讓企業(yè)員工充分發(fā)揮了主人翁的責(zé)任意識，從而提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體效率。人事組織管理制度作為企業(yè)核心的競爭元素，具有基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略性地位，可以讓企業(yè)靈活應(yīng)對市場發(fā)展形勢，做出科學(xué)合理的應(yīng)對反應(yīng)。

二、人事組織管理存在的弊端

（一）現(xiàn)代企業(yè)人事組織管理理念落后

先進(jìn)的人事組織管理理念是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人事組織管理工作的導(dǎo)向標(biāo)。當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中缺乏先進(jìn)的人事組織管理理念。論資排輩、人情設(shè)崗等頑固落后的人事組織管理理念有失人事組織管理的公平，不利于企業(yè)職工更好的發(fā)揮自己的工作效能，造成企業(yè)工作管理水平底下，人事組織的結(jié)構(gòu)和人員分工不夠合理，缺乏真正具備專業(yè)才干的技術(shù)工作人員，難以形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)人事組織考核體系不科學(xué)

科學(xué)公平的人事組織考核體系是公正評價(jià)企業(yè)員工工作業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。當(dāng)前，我國企業(yè)的人事組織考核體系中還有一些不公平、不合理的體制殘余，不能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者以及廣大企業(yè)員工的工作能力，無效的績效考核跟工資分配無法掛鉤，甚至有一些平均主義現(xiàn)象存在。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏有效的員工激勵機(jī)制，員工的努力以及業(yè)績無法從最直觀的個人收入中直接體現(xiàn)，這對于企業(yè)員工的工作熱情和積極性是一種消磨，同時(shí)也是企業(yè)公信力的一種無形喪失。

（三）現(xiàn)代企業(yè)人事組織員工培訓(xùn)體制不健全

企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)人事組織管理工作的主要參與者。當(dāng)前，我國企業(yè)對于新員工的培訓(xùn)只是停留在簡單的工作介紹，沒有將企業(yè)文化的核心理念灌輸?shù)絾T工的頭腦中，如此的員工培訓(xùn)體制是不健全，也無法充分發(fā)揮企業(yè)員工的最大效能。與此同時(shí)，我國企業(yè)存在人才流失的現(xiàn)象，也是由于人才管理體制的弊端所引起的。企業(yè)核心人才難以體會到自身的企業(yè)價(jià)值以及晉升空間，喪失工作的動力和工作的信心。

三、人事組織管理相關(guān)對策

（一）創(chuàng)新人事組織管理理念

創(chuàng)新人事組織管理理念是有效提升企業(yè)人事組織管理水平的重要途徑。理念是行動的先導(dǎo)，只有更新企業(yè)的人事組織管理理念，才能夠更快的更新企業(yè)的人事組織管理制度。企業(yè)應(yīng)該充分重視企業(yè)員工的價(jià)值，給予企業(yè)員工充分廣闊的平臺來施展自己才能的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該積極給員工營造一個快樂工作的工作氛圍和工作空間，讓企業(yè)員工能夠感受到工作的快樂，給企業(yè)整體的高效工作提供源源不斷的動力。

（二）健全企業(yè)員工激勵機(jī)制

企業(yè)調(diào)動員工工作動力的直接方式就是工資的獎勵制度。深化改革工資與績效結(jié)合的制度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益一致的原則，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行工資分檔，實(shí)行崗位工資，按照崗位的績效與效益進(jìn)行評估。同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合市場勞動力價(jià)格水平，對不同員工實(shí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，公平分配，提高員工之間的工作競爭力，鼓勵員工努力工作，創(chuàng)造一個積極向上，共同努力的工作作風(fēng)環(huán)境，為企業(yè)的綜合實(shí)力提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）科學(xué)用人與定期培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該重視人才對于企業(yè)發(fā)展的核心作用，不僅要廣泛吸納優(yōu)秀的人才，而且還要通過多種渠道來不斷拓展人才的培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)該樹立良好的人才培養(yǎng)觀念，不斷加大對企業(yè)員工培訓(xùn)的資金投入，讓企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合水平得到有力的提升。與此同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合市場發(fā)展需要，不斷融入創(chuàng)新人才培養(yǎng)觀念，通過符合企業(yè)發(fā)展的個性化培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢越來越復(fù)雜多樣，這就要求我國企業(yè)必須注重人事組織管理工作。當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營的水平對抗上，更重要是人才之間的比拼。人力資本成為企業(yè)發(fā)展的一個較大的優(yōu)勢，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識逐漸開始成為一種資本，管理理念也在發(fā)生的轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)來說，不僅是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。我國企業(yè)應(yīng)該立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，大力完善企業(yè)的人事組織管理工作體制，破除種種阻礙，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)大的活力與動力。

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