實施人才強企戰略 服務企業轉型振興

王士奎

工程施工市場是資源、人才也是資源，而且是更為寶貴的資源。工程施工市場可能枯竭，但人才資源不能枯竭。作為工程安裝施工企業，必須十分重視人才工作，把實施人才強企戰略放在事關事業成敗的重要戰略地位。實現企業人才發展目標，我認為最重要的是把人的工作做好，尤其要注重發揮人才的骨干作用，處理好“沒有人才”與“人盡其才”的關系，使各級各類人才都能夠最大程度地發揮其作用，為企業創造最大化的經濟效益。

一、高度重視，認真謀劃做好人才工作

人才是先進生產力、先進管理經驗和先進文化的重要創造者和傳播者，國以才立，政以才治，企以才興，人才資源是第一資源，人的智慧和能力的發展決定著物質資源開發的深度和廣度，因此必須充分發揮人才資源開發在企業發展中的基礎性、戰略性、決定性作用，通過長期不懈的努力，使勞動密集型人數大企轉化為人才資源強企，把人員多的壓力轉變為人才優勢。做好人才工作，首先必須解放思想，轉變觀念。對經濟工作而言，觀念一變天地寬，對人才工作而言，觀念一變視野寬。觀念陳舊，就發現不了人才，觀念落后，就會埋沒人才，境界不高，可能還會壓制人才，各級領導干部只有緊密結合企業實際，樹立科學的人才觀、用人觀，一是要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，開發好人才資源就能開發利用好其他資源。二是要牢固樹立人人都可以成才的觀念。不成才就要追問是否企業制度和機制不科學，環境不夠好，不能只怪別人，恨鐵不成鋼。要切切實實制定有利于人才成長的政策措施，大力營造有利于人才成長的體制、機制和環境，把每一個人的潛能和價值都充分發揮出來。三是要牢固樹立以人為本的觀念。充分尊重人才的專業建議，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，一視同仁地為各類人才提供服務，關心愛護人才的健康成長，積極為他們發揮作用創造良好條件。

二、突出重點，明確人才工作思路舉措

企業要做大做強，必須依靠充裕的人才作保證。這需要企業在進行人才工作時要理清思路，結合機電安裝施工行業實際，出臺加強人才工作的意見，進一步明確人才工作的總體要求，堅持培養、吸引、使用三個環節一起抓，開發好企業內外兩種人才資源，建設好企業高管人才、經理人才和專業技術人才三支隊伍，突出造就高層次人才、培養高技能人才兩高戰略重點，構建路橋、環保、鋼結構等新興產業人才高地，做到不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份四個不唯，實現人盡其才、才盡其用、人才輩出的局面。我們機電安裝施工企業所在行業比較艱苦，施工單位工程項目點多、線長，且大多都在異地，距決策本部較遠，人才流失現象比較嚴重，引進急需的人才也有難度；激勵人才的機制還不夠完善，人才內生動力不足；人才管理制度滯后，人才流動比較難，難以盤活人才存量，特別是培育發展的新興產業人才緊缺。我們企業現在要努力尋求轉型振興多線突破，力爭為企業穩健發展形成多元支撐格局。尋找新業務合作伙伴，積極接觸鋼結構、路橋、環保水處理等市場信息，但這方面的人才很是缺乏。解決這些問題，需要我們繼續健全完善人才工作機制，依靠好的制度和機制，抓好育才、引才、聚才、用才工作，加快構建創業人才高地，開創百舸爭流、千帆競發、萬馬奔騰的人才工作的新局面。

三、務實創新，切實做好識人用人工作

什么樣的人是人才？只要具有一定的知識或技能，能夠進行創造性勞動，在推進企業轉型發展中作出積極貢獻的都是企業需要的人才。要堅持全面辯證地看待人才。金無足赤，人無完人。看一個人，要從主流和大節上去看，看他的全部工作和一貫表現。如果只看一時一事，對人才求全責備或以偏概全，就容易埋沒人才。看人才首先要看品德、知識、能力和業績，不能只看學歷和資歷。學歷、資歷、職稱等是人的素質的重要反映，是成才的重要條件，但不是決定條件。有的人學歷、資歷、職稱很高，但一直不注意學習、不愿意創新，知識老化，一輩子也沒搞出什么技術和管理的重大成果。有的人沒有什么學歷，但善于學習，善于總結，勇于創新，我們經?？吹奖就粱瞬艑W歷不高，但懂技術、會管理，起的作用很好。所以說，要堅決打破論資排輩、唯學歷資歷的傳統觀念，把實踐作為衡量人才的根本標準，作為發現人才和識別人才的根本途徑。另外人才的類型不同，成才的道路不同，其成長規律和特點也會有所不同，用一把尺子、一個模式去衡量和使用人才，不符合人才成長的規律和個人特性。真正什么都懂的通才很少，絕大多數是某方面的專才，用人必須用其所長，發揮他們的優勢，防止用其所短。用人還要講制度化和機制化。好的制度應該賞罰分明，有助于催生人才的內生動力，做多大的貢獻就要有多大的報酬，出了問題也應該進行責任追究。責任不清、賞罰不明、分配不體現貢獻，就是培養懶漢，就會窒息人才的創新創業沖動，因此，要形成有利于人才成長、發揮作用的長效激勵機制。

“沒有人才”不可怕，可怕的是有了人才不能夠“人盡其才”。有了“人才”我們如何使用呢？要優化“人才”的配置。人從性格、氣質、興趣到專業都有著巨大的差別，有些人也許適合從事技術型工作，有些人也許適合于經營工作，而有些人在管理崗位上能夠發揮其專長。如果能各盡所長，對于企業的發展顯然是有利的。要對“人才”進行正向激勵。用適度的、科學的物質激勵，政治地位激勵又可以使人的潛能得到最大程度的發揮，使真正的“人才”有一種追求，有一種向往。

古人云“有非常之人，然后才有非常之事；有非常之事，然后才有非常之功”，“實施人才強企戰略，服務企業轉型振興” 不是一個輕松的話題，他關乎企業的命運，對快速做強做大企業起著決定性的作用。