這里的能工巧匠鑄就了企業核心競爭力
——記特變電工（德陽）電纜股份有限公司創新管理團隊

本刊通訊員/王 斌

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這里的能工巧匠鑄就了企業核心競爭力
——記特變電工（德陽）電纜股份有限公司創新管理團隊

本刊通訊員/王 斌

特變電工德陽電纜用政策、平臺等土壤，讓高技能工匠人才留得住、能發展、受尊重，換來了一大批能工巧匠的感恩回饋，有力地提升了市場核心競爭力，為企業健康持續發展增添了強勁的動力。

——題記

總工程師劉春昉和他的科研團隊

德陽電纜的工匠們

走進特變電工西南科技產業園——特變電工（德陽）電纜股份有限公司（以下簡稱“德陽電纜”）園區，頓感生機盎然，激情四射，以電線電纜生產、特種裝備配套、制造主業向制造服務業延伸的轉型升級工作齊頭迸進，風帆正揚。

近年來，公司全員在以總經理韓少勇為核心的領導班子帶領下，以創新為驅動，轉型升級為方向，譜寫出嶄新的經營篇章。僅2015年全年，公司便實現銷售收入24億元，合同簽約突破33.6億元。這驕人業績的背后，除了公司正確的經營決策外，全員弘揚工匠精神，積極開展創新發展，實現了過硬產品贏市場，人才隊伍興企業的可喜局面。

“一個企業如果沒有自己的文化、就好比人沒有靈魂一樣，更談不上什么品牌和競爭力了。咱們德陽電纜能從一個年銷售收入不足千萬元的校辦小廠發展到今天銷售過30億元的行業排頭兵，源于我們有一個好的平臺，好的用人機制，能給員工提供適合生長和發展的土壤。而這些都為我們大力弘揚工匠精神提供了可靠保障。當然，工匠的培育與打造絕非一時，而是一個系統且漫長的過程，需要從培訓技術工人、培育高技能人才做起。德陽電纜18年的發展進程中，就始終如一地堅持了高技能人才振興計劃，為技能人才培養建立了好的激勵機制。并綜合運用物質、榮譽、培訓、宣傳等手段，加大對優秀高技能人才表彰獎勵力度，切實提升技能人才社會地位和經濟地位?！钡玛栯娎|黨委書記、總經理韓少勇如是說。

憑著扎實的工作作風，在總工程師劉春昉的帶領下，德陽電纜的科研之路越走越寬。由他領銜研發的電纜產品，達到國內同行業領先水平的達26項，其中2項達到國際領先水平，多項技術填補國內空白

鏡頭聚焦：8月15日下午，驕陽似火。坐落在中國重裝基地四川德陽的德陽電纜生產園區內呈現著一派繁忙的景象。

在德陽電纜力纜車間內，總工程師劉春昉正帶著一群年輕的技術人員在生產線旁查看剛剛下線的新產品。今年46歲的他，個子不高，頭發有些花白，一副厚厚的眼鏡架在清瘦的面頰上。

沒有一絲蒙古漢子彪悍外表的他，卻以蒙古漢子豪放的胸襟和對事業的執著，匠人的堅守，醉心科研24個年頭。而對于劉春昉而言，技術研發最好的饋贈就是新產品下線。因為只有扎根一線，才能更好地融入，才更有利于技術研發。

“選擇了技術工作，就注定了要與生產一線長期打交道，坐在辦公室，紙上談兵，與實際脫軌，是搞不了研發的，更出不了新產品。深入一線，你才能更好地了解設備，才能更好地結合設備開發新產品，處理新問題?！眲⒋簳P說。

正是憑著這股扎實的工作作風，劉春昉不僅熟悉公司各類設備性能，甚至哪個車間誰的操作技術最好，他都摸得透透徹徹。這也為他的科研之路打下了堅實基礎。近年來，由他領銜研發的電纜產品，達到國內同行業領先水平的達26項，其中兩項達到國際領先水平，多項技術填補國內空白。他和團隊研發的“矩形截面絞合導線及其加工方法和裝置”和“耐寒耐油抗扭轉風力發電機專用環保軟電纜”兩項技術，還分別獲得特別金獎和金獎。

長年扎根科研一線無怨無悔，在劉春昉看來，從事科研工作，就必須耐得住寂寞，靜得下心來，守得住清貧。特別是要在科研上有一定的建樹，還得有一個勇于創新，追求卓越的團隊，才能在競爭異常激烈的今天脫穎而出。人的一生不能做金錢的奴隸，要懂得感恩回報，我能從小樹長成大樹，是特變電工德陽電纜這片土地給了我足夠的養分，劉春昉說。

而與之交談，不難看出這位漢子心胸的豁達、本分，低調行事的處世之道。而這樂觀豁達的秉性，也正影響著他的團隊。

目前，由他率領的30人團隊中就有6位高級工程師，12名中級工程師，國內多所著名高校畢業學子也慕名紛紛加入他的團隊。在團隊的引領下，公司一線員工不斷學習，通過公司考核評定的中、高級工占到了一線生產工人30%以上。

出色的成績也讓劉春昉先后獲得“四川省青年技術創新帶頭人”、“德陽市杰出創新人才”等多項榮譽稱號。他培養的多名成員也紛紛走上領導崗位，獲得全國省市科技創新和優秀專家等榮譽。

他率隊研發的產品更被廣泛用于北京奧運場館、三峽電力、二灘電站、青藏鐵路等一大批國家重點工程項目，部分產品還遠銷40多個國家和地區。

弘揚工匠精神，激發員工潛能、實現員工自身價值。德陽電纜為員工搭建平臺、營造干事立業氛圍，實現企業與員工互為動力、共同發展，讓員工成長成才，實現人生夢想

鏡頭聚焦：在一片繁忙的生產現場，維修技師申和平帶著自己的兩個徒弟在車間的一處設備搶修現場忙碌著。一米七的個頭，身體單薄，背有些微弓，藍色的工作裝雖舊卻十分整潔。

“我搞了一輩子的維修，對設備維修，有一種說不出來的感情，設備就象老朋友一樣，一天不摸，這心里就悶得慌?！鄙旰推秸f。

設備總監李建普介紹說：“公司設備上的疑難雜癥，把老申請來，就一定能排除。有了他，就兩個字‘放心’。我們的維修工作，就是需要更多像老申這樣的專家型維修人員。”

申和平與又臟又累的維修工作還有一段不解之緣。1990年，申和平告別火熱的軍營生活和他最熱愛的機修兵崗位，毅然回到了家鄉德陽。同年，懷揣機修中級工證書的他謝絕多家企業的盛邀，進入德陽電纜至此再沒離開過設備維修崗位。

與申和平當年一起進廠的許必君回憶起申和平那股子干勁，總是夸個不停：“老申這個人，不僅愛學習，還擅鉆研，那些現在都成老古董的設備哪兒有顆多大型號的螺母他都一清二楚，當然也花費了他很多時間。剛進廠時，老申就一直住在廠里，連蜜月都不肯回家，我們還以為他與老婆鬧矛盾了呢，哪知道他是在辦公室學習呢。他的這種肯鉆研的精神也深深地影響了我們這些維修工。

憑著一股子軍人作風，《電纜設備與維修》，《電焊技術與運用》等一本本厚厚的專業書籍被申和平“啃”得殘缺不齊。設備上下，左右結構，配件材質，他用手摸了個透。期間，雖然有人說他是個“傻大兵”，但申和平卻不屑一顧。正是憑著啃硬骨頭的那股子倔勁兒，公司設備維修中的車、鉗、銑、焊等維修工種，申和平都一一涉足，并有建樹。

而最讓人叫絕的還是他的焊接技術。一次，公司新上線的3號交聯出現懸鏈管故障，此時申和平剛好換休，公司所有維修人員全部趕到設備故障點，卻無人敢接這單風險極高的維修活。3毫米的管壁確實不敢輕易去焊接，手不穩，氣不勻，反而會讓漏點變得更大。

生產總監葉啟洪回憶當時情景仍記憶猶新：“老申獲知情況后趕到了現場。藝高人膽大，他找來規格同一大小的無縫鋼管，裁下合適的長度，經過打磨，將鋼管的兩端磨成坡面狀，然后再小心翼翼地將有漏點的管道迅速鋸掉，然后將有坡面的無縫鋼管準確地對接在懸鏈管中間，氣定神閑地將焊槍對準了兩端的縫隙處，焊花四濺，平穩繞管兩周，不到半小時，雙層焊接一氣呵成，絲毫看不出焊接疤痕。老申所創的這種修復技術和方法，一直沿用至今?！?/p>

25年間，德陽電纜從小到大的發展，老申一一見證。近十個車間，上千臺套設備，申和平都曾去維修和服務過，哪個設備是什么性格，哪臺設備哪里最易出問題，老申心里一清二楚。

而在德陽電纜，提起申和平，同他有過接觸的人都覺得這位老師傅對人特好，且更有成就他人之心。25年間，他先后帶出徒弟近百人，有的被高薪挖走，有的則走上了管理崗位，他的得意弟子龍鋼還成了直接管他的設備部長。

龍鋼說：“沒有我師傅，就沒有我的今天，他不僅毫無保留地教會了我的手藝，還教導我怎么去踏實做人，他的知遇之恩，我會銘記一生。”

申和平高超的維修技藝，也引來不少企業高薪挖他，但每次申和平總是婉言謝絕。在他看來，自己的技術是在德陽電纜平臺上練就的，就應該好好服務于公司。

不為名，不為利，只想做好我自己的工作。或許這正是工匠精神的追求。而眼下，本該放松一下的申和平卻變得格外忙碌?！霸俚葍扇?，我就要退休了，我希望能多帶出幾個徒弟，把自己一生的經驗傳授給他們。讓年輕人成長起來，比什么都好。”申和平說。

平凡的崗位，有人碌碌無為，但申和平卻用25年的堅守，以“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的工匠精神做出了成績，先后受到公司表彰達20余次，所帶維修班組6次獲得先進班組。

公司要發展，光靠踏實的干，努力的干，拼命的干，是遠遠不夠的，還得加上不斷創新，因為只有創新才會有進步，公司才會有更好的效率和效益，員工才會有更好的收獲

鏡頭聚焦：早上8點不到，王思兵與他的班組早已聚在一起開始了數年不變的班前會。安排部署完當天的工作，3條生產線便開足了馬力。對于王思兵而言，新的一天工作就這樣在機器轟鳴中，重復的開始了。每天提前半小時到崗，是王思兵多年來養成的習慣。而這種習慣也被他的徒弟們很好的進行了復制。

“每天提前到崗，我就比別人多一點時間做準備，多一些時間去思考，工作就能走到別人的前邊?！蓖跛急f。

車間轟鳴的機器聲，飛速旋轉的設備，員工們嫻熟的操作，這看似簡單的操作背后，卻暗藏無數玄機。這既有他們數年如一日經驗的積累，更有平凡崗位上開動腦筋的創新。

王思兵一邊操控著身邊的設備，一邊說道：“我覺得，咱們公司要發展，光靠踏實的干，努力的干！拼命的干，是遠遠不夠的。還得加上巧干，我理解的就是必須不斷創新，因為只有創新才會有進步，公司才會有更好的效率和效益，我們才會有更好的收獲?！?/p>

王思兵雖然身處一線，但卻擅于動腦，敢于創新，在生產一線是出了名的“膽大王”。說起此名由來，車間員工何永華指著身旁經過王思兵改造的54盤籠絞機娓娓道來。2015年，車間在為某國生產一批110公里的出口電纜訂單時，客戶需要產品的金屬屏蔽工序必須采用49根銅絲疏繞來絞制。但王思兵所在的力纜車間只有54盤籠絞機和3米5成纜機可以生產銅絲疏繞，但卻無法達到49根銅絲的繞制，即便轉工序到3米5成纜機上生產，產品質量難保證不說，最大產量每天也不足3公里。照此產能，生產此批訂單至少需要200天，根本不能滿足客戶交貨期。

如何利用車間現有設備完成這批訂單，一度成為整個公司急切想要破解的難題。生產受阻，自然讓王思兵寢食不安，經過冥思苦想，結合20多年的開機經驗，通過繪圖推敲，王思兵大膽地提出了在54盤籠絞機絞體圓周上，焊接7個放線支撐架，安裝7個直徑200毫米的線盤，又分別在預扭盤、分線盤上重新制作安裝7個過線模，再在每個過線模上鉆兩個直徑3毫米的過線孔，以此實現49根銅絲疏繞生產。

在設備人員的協助下，經過兩天的加工改造，完全按照王思兵繪制的草圖裝置全部安裝完畢。經過試機和改善，49根銅絲疏繞絞制在54盤籠絞機上實現了連續生產，并且銅絲疏繞均勻、緊密，工序生產質量良好，最大產量高達每天4公里，可完全滿足客戶交貨時間。

王思兵這個改進創新，還被引用到車間其他兩臺設備的改造中，不僅成倍提高生產效率，還暫緩了當時公司打算再購置一臺200多萬元的金屬屏蔽機的立項申購，王思兵“膽大王”由此得名。

王思兵所在的力纜車間是德陽電纜最大的生產車間，近年來，隨著市場的拓展不斷增強，公司訂單隨之猛增。王思兵所在的成纜班組自然也是壓力巨大。要帶領班組成員優質、高效地圓滿完成生產任務，在王思兵看來，必須有一支生產技藝高超的隊伍。

而說起班組建設，跟了王思兵3年的徒弟唐敏對師傅給予的關心和嚴格，有著別樣的體會。唐敏動情地介紹說：“我師傅這個人，生活中親切，很會關心和照顧我們，我們大事小情都愿意與他傾訴，他就像大哥哥一樣。但在工作上，對他自己和我們的要求卻十分嚴格，但我們卻都是很尊重他。

從唐敏的講述中獲知，王思兵帶徒弟，不僅重理論，更重實際操作。除了心手相授，他還堅持讓徒弟們多動手，在實際工作中去領悟和積累經驗。在王思兵看來，只有在實戰中才能練就過硬的技術。由于現在這個班組全是他帶出來的徒弟，為管好班組，提升班組戰斗力，王思兵便在班組開展起“班組公約”，人人參與公約條例制定，形成自我約束、自覺遵守、人人監督的氛圍，并收到了良好的示范效果。如今這種班組自律公約，已延伸到了德陽電纜整個生產系統。

在電纜行業競爭日益慘烈的今天，開得快、產量高自然是降成本、增效益的一種方式。但在王思兵看來，更重要的還是要把產品質量做牢、做實，做到極致，才是企業長久生存的法則。王思兵時常告誡全班，合格產品質量是生產出來的，而不是靠檢測。只要心神合一，做好每一項工作，我們生產的產品就會優質可靠。

極致工作，極致人生。平凡崗位上，王思兵用23年的時間追求工作的極致，用產品就是人品的信念，大寫了自己的極致人生，而這種匠心精神正影響著越來越多的人。

凡在德陽電纜采訪調研的人員，都會情不自禁地為公司提供員工的展示自我才能、營造良好的工作環境和弘揚工匠精神的氛圍而感動，為全體員工學工匠、學技術、學知識蔚然成風而喝彩。而這種良好的平臺和學習氛圍或許正是德陽電纜真正的經營之道。

多年來，正是在大力弘揚工匠精神的鼓勵下，公司實現創新成果40項，成果轉化 15項，實用新型專利5項，發明專利2項，創新成果經濟效益累計達1000余萬元。先后獲得2014年中國機械工業文明企業，2014年中國機械工業科學技術三等獎，2014年中國設備管理協會一等獎，2014年四川省科技進步獎三等獎，2014年德陽市優秀專利獎，特變電工股份有限公司精益生產二等獎、管理創新二等獎，特變電工股份有限公司三化建設項目一等獎等，多人榮獲省市區及集團公司多項榮譽。