德俊：紡機創(chuàng)新要植根需求

本刊記者 文中偉 實習記者 游香瑾

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德俊：紡機創(chuàng)新要植根需求

本刊記者 文中偉 實習記者 游香瑾

浙江德俊新材料有限公司成立于1994年，專業(yè)生產經編泳裝面料、內衣、運動服、汽車內飾面料。雖然目前紡織行業(yè)整體形勢不樂觀，但德俊公司通過深挖客戶需求，尤其是加強產品的自主設計開發(fā)，搶占了市場先機，公司整體業(yè)績保持了穩(wěn)中有升，2015年業(yè)績同比增長10%。德俊有什么逆勢增長的法寶？本刊記者與該公司技術總監(jiān)王桂軍做了一番交流。

產品開發(fā)不能閉門造車

問及德俊公司開發(fā)新產品的靈感來源，王桂軍說“靈感”均來自于市場的動向，以此決定開發(fā)什么類型的面料。“對于生產面料的企業(yè)，要了解市場的流行趨勢比較困難，但服裝設計師能準確把握市場的流行趨勢，所以我們會定期拜訪重要客戶，比如迪卡儂、Under Armour等，它們對市場潮流把握得比較好，我們會定期和它們溝通。”

王桂軍說，對于一個企業(yè)來說，如果不能按照客戶需求生產，就會被市場拋棄。“我們經常參加展會，目的并不是為了增加訂單數(shù)量，而是讓客戶看我們的產品并給我們提出一些意見，有些客戶需要在常規(guī)面料上追加某種功能，比如想讓面料變得更柔軟，客戶的這些改善意見，就是我們的產品開發(fā)方向。”

此外，德俊公司還通過自主設計去搶占市場，保持對客戶的吸引力。“我們每年會有100多種新的自主設計，以此搶占市場先機，而且自主設計的新產品利潤高，將是我們未來的利潤增長點。”

中國工廠的競爭優(yōu)勢

王桂軍認為，一個企業(yè)要有自己的技術專長，這樣才能長久發(fā)展。他比較了中國企業(yè)相比歐美、東南亞工廠的優(yōu)勢：“歐洲企業(yè)有一個共同現(xiàn)象，員工的進取心、吃苦耐勞精神遠不如中國員工，而且勞動力成本居高不下，在價格上面他們不占優(yōu)勢。而我們有122臺卡爾邁耶經編機，這些都是全球最好的經編設備，能保證產品質量的穩(wěn)定，在產品品質、性能方面一點不遜色歐洲。”

再來看看東南亞工廠，雖然分流了中國工廠的部分訂單，但東南亞各國的短板也是明顯的：“菲律賓工人從不加班，沒錢了就去找雇主借錢，雇主不給就罷工；越南工人的文化程度不高，只能做常規(guī)、技術含量低的產品，技術含量高的產品比如功能性產品，整經、織造、水洗、定形、染整、烘干、后整理等需要綜合性的控制，他們就做不出來。”王桂軍說。

“高技術含量的產品我們有更大的競爭力，這也得益于中國有完備的紡織機械制造業(yè)，各生產環(huán)節(jié)都有高水準的裝備保障，這是其他國家所不具備的能力。”王桂軍說，中國紡織業(yè)的龐大生產規(guī)模足以支撐中國紡織裝備的各種創(chuàng)新，“任何新設備、新技術都能找到工廠去做中試，而一旦新工藝試驗成熟，又能馬上推廣到行業(yè)企業(yè)中去。”

王桂軍建議，紡織機械創(chuàng)新要根植于市場需求的土壤，“要去工藝源頭找創(chuàng)新靈感，而不能總是仿制。”

設備升級助力產品創(chuàng)新

中國制造要保持競爭力，就要從制造型企業(yè)走向智造型企業(yè)，這就需要進行技術革新。德俊公司配備了世界一流設備，在設備更新改造方面可謂不遺余力。

王桂軍介紹，德俊公司高層一直青睞引進高端設備，在德俊車間里，也隨處可見進口設備，包括卡爾邁耶的經編機、整經機，意大利的水洗機，德國的定形機等。“我們現(xiàn)在有5臺定形機，隨著產量的提升，今年我們還會再買一臺門富士定形機。”王桂軍說，德俊公司目前把主要精力放在經編上，但緯編也在嘗試，也已經購買了大圓機。

“我們除了在產品結構、功能方面進行創(chuàng)新，還在后整理上面進行創(chuàng)新，特意為此購買了意大利拉法（Lafer）的碳素磨毛機。去年我們又購買了拉法的拉毛機，主要用在戶外騎行服、保暖性里料上。后整理能大大提升產品的附加值，帶來高利潤，這也是我們創(chuàng)新的一個方向。”

據(jù)悉，德俊公司正謀劃下一個大動作——大舉進軍汽車用面料領域。“我們正和美國最大的汽車面料商合作開發(fā)汽車用面料，今年就會開始生產。汽車行業(yè)有很大市場容量，這將會成為我們的又一個利潤增長點，當然也會需要很多相關先進設備的支撐。我們希望國產紡織裝備企業(yè)能更多關注這一方面的進展。”