基于風險管理的電力檢修工作實踐探討

孫 濱

（江蘇省電力公司檢修分公司,211102）

基于風險管理的電力檢修工作實踐探討

孫 濱

（江蘇省電力公司檢修分公司,211102）

文章以風險管理為討論的切入點，結合南方電力公司安全風險管理體系的實際管理情況，以及當下電力維修的現狀，對電力維修可能存在的風險進行分析，并根據分析的結果給出適合的檢修措施，增加風險管理在電力工作中的實踐。

風險管理；電力檢修；實踐

0　引言

電力行業對于其他行業來說，有很高的危險性。現在，電力公司制定的相關制度大部分都是針對事故發生后的措施，或者是只解決已經發現的問題，對于潛在的問題缺少解決意識。而日常的電力工作主要包括停電、驗電、裝設接地線，其中大部分工作必須由一線工作人員完成，而工作人員因為長期受各種制度的約束，缺少靈活性，逐漸形成逆反心理，增加了工作的危險性。

1　風險管理的內容

風險管理是由多個工作流程組成的整體，有很強的邏輯性，有以下幾方面：風險管理教育培訓、風險辨識、風險控制、風險評估。

風險管理教育培訓：通過教育培訓，可以強化工作人員的安全意識。在培訓中，可以讓工作人員更加熟悉電力檢修風險的原理，及時發現潛在的危險，提高業務能力和技能水平。在安全風險管理中，必須堅持以人文本，從“人”“事”兩方面展開討論。

風險識別：風險事故出現以前，電力維修人員要根據線路的狀況，預測可能會出現哪種風險，確定原因。這種風險預測的方式必須依靠前期的培訓，讓檢修人員正確分辨事故的類別，控制事故現場的秩序。在這項工作中，不管是在一線工作的檢修人員還是負責指揮的人員，都會面臨風險，所以，電力公司必須加強工作人員的風險意識，規定正規的工作步驟，嚴選防護用具。

風險控制：它是指工作人員對可能出現的風險故障進行預估后，根據以往的經驗制定相應的措施，以有效控制現場，通常采用的方法包括：開始檢修前預估風險、對現場情況進行記錄并給出指導意見、具體措施的實施等。

風險評估：即對發生的風險進行評估，并對造成風險的原因做風險評估，同時還要對現場的控制措施進行評估。所有評估工作結束后，再運用定性定量結合的方式確定風險的等級，并對存在這種風險的單位提出警告。

2　風險評估的方法

2.1專家評價法

電力公司在對風險測評時，可以組建一個5到7人的專家組，對在建項目或單位進行評估，根據得出的分數劃分等級。專家組主要從下幾方面進行評估：可能造成的傷害程度；出現故障的概率；是否合法；影響的大小；資源消耗量的多少。

2.2條件危險性評價法

這種方法主要運用系統方法成績確定風險等級，它共有三個因素：分別是安全事故發生的幾率、檢修人員在具有風險性的環境中工作的頻率、事故發生可能造成的后果。專家組在得到三個因素的數值后，利用公式D=LEC，得出結果。另外，還要在數個風向等級中找到與D數值最為接近的數據，確定風險的技術。如果數值在70以上，就可以確定它是重大危險源，隨后記錄的表中，作為參考資料使用。

3　電力檢修中風險管理的應用及分析

3.1電力檢修工作的風險辨識和評估

電力檢修工作中的風險主要涉及兩方面內容，一方面是日常作業，另一方面是設備。

3.1.1日常作業

電力公司要根據不同工作環境的風險等級，制定相應的安全保護措施，以保證工作人員的安全避免事故的發生。同時，還要定期組織員工培訓，了解每位員工的工作能力與安全意識的強弱，以及單位的實際檢修情況，合理制定培訓計劃，明確現場施工步驟的規范。并且，電力公司還要以人為本，進行安全預案，發現管理工作上的不足。

3.1.2設備

電力公司要實時跟蹤電力設備的運轉情況，如果發現哪一個設備運行較慢或出現故障，要及時進行檢修。另外，還要選擇一個特定的階段對設備進行檢查，并把檢查結果記錄下來，結合制定的處理措施選擇適合的設備型號，以此為依據定期更新設備，同時，還需根據使用技術的情況，制定技術培訓計劃。最后，要定期演練設備安全預案，發現不足，及時更新不符合社會發展的舊內容。

2.2風險管理推廣的分析

各在建工程和單位，必須根據自身電力檢修的實際情況，加入風險管理，發現自身電力檢修中的優勢和不足。同時，在與風險管理結合后，可以讓檢修的工序更加規范，及時發現潛在的危險，降低風險，減少事故發生的概率。并且，這也有利于提高工作人員的工作效率，強化安全意識，而產生的各項數據也被加入到數據庫中，便于人們進行更深層次的研究。但風險管理首先要做的一點就是風險評估，一旦危險系數降低，就要重新對其進行評估，確定風險等級。如果有些事故并不屬于風險管理系統，檢修人員必須及時處理，并把這類事故補充到系統中。

在信息技術不斷發展的大環境下，風險管理體系也在實時更新，促進風險管理工作的進行。現在，檢修人員在對工作流程進行風險監控時，不再用傳統的記錄方法，而是用新的技術把內容傳到服務器上，強化其應用。一般來說，進行檢修工作的場所大多都是變電站等，檢修人員真正接收到任務的時間要比任務發出的時間要晚，在這個時間差內，工作人員可以預先對風險進行判斷，并給出控制措施。

3　總結

電力檢修工作是保證電力正常供應重要的一個環節，因此，要在電力檢修工作中，建立風險管理體系，強化檢修人員的安全意識，提高工作能力和水平，并根據風險管理的要求，對可能存在的風險進行預判，給出檢修措施，確定其風險等級，為以后的工作提供參考。

[1]楊春雨,戴曉江.基于風險管理的電力檢修工作研究[J]. 中國電力教育,2013,06:254-256.

[2]謝超宇.基于風險管理的電力檢修工作研究[J].通訊世界,2014,20:80-81.

[3]鄒萌娜.基于風險管理的電力檢修工作研究[J].科技展望,2014,17:111.

[4]陳飛.基于風險管理的電力檢修工作研究[J].才智,2013,03:287.

Research on the practice of power maintenance based on risk management

Sun Bin
（Jiangsu electric power company maintenance branch,211102）

According to the risk management as the starting point for the discussion,combined with the actual management system of safety risk management in southern power company,as well as the current status of electrical maintenance,to the possible risks of power maintenance analysis,and gives the appropriate maintenance measures according to the results of the analysis,the practice of risk management in the increase in power.

risk management;electric power maintenance;practice