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EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

2016-03-11 08:17:48謝晚蔚
中國新通信 2016年2期

謝晚蔚

【摘要】 近年來,電信行業(yè)之間的競爭異常激烈,紛紛將研究重點(diǎn)放在了網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋上,尤其是4G網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),使得電信行業(yè)的競爭更是激烈,在通信建設(shè)中涵蓋內(nèi)容較多,涉面較廣,不僅有投資方的參與,還有業(yè)主的參與,這在一定程度上就使項(xiàng)目建設(shè)存在很大風(fēng)險(xiǎn),因此,怎樣降低通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就成為現(xiàn)階段最重要內(nèi)容。本文將從EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估方法入手,重點(diǎn)研究EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 EPC模式 通信建設(shè)工程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

前言:在項(xiàng)目管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容為風(fēng)險(xiǎn)管理,這也是項(xiàng)目管理難點(diǎn),盡管現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)管理研究已經(jīng)逐漸成熟,但能夠應(yīng)用于通信建設(shè)工程中的研究卻很少。通過調(diào)查研究得知,多數(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估都是通過定性來實(shí)現(xiàn)的,很少涉及定量分析與評(píng)估?,F(xiàn)階段在國際上應(yīng)用最多的就是EPC模式,這也是我國通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的主要發(fā)展方向,因此,有必要研究EPC模式下的通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估方法

要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作最重要的就是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),了解風(fēng)險(xiǎn)類型,只有識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)以后,才能分析與評(píng)估出屬于哪種風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制,減少風(fēng)險(xiǎn)影響。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以后就可以將其中的關(guān)鍵信息提煉出來,以便風(fēng)險(xiǎn)管理階段使用。將定性分析法與定量分析法應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)中,主要是為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)決策服務(wù),它可以將各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響細(xì)致化,讓風(fēng)險(xiǎn)管理者能夠完全掌握風(fēng)險(xiǎn)程度,這樣就可以做出正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,采取有效管理措施[1]。通常情況下,能夠用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有很多,如蒙特卡洛法與敏感性分析法等。其中對(duì)于蒙特卡洛法來說,這種方法又被稱為統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)法,它通過模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率分布情況來完成評(píng)估。要使用該評(píng)估方法離不開計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,在計(jì)算機(jī)設(shè)備的作用下完成模擬實(shí)際概率分布與統(tǒng)計(jì)工作,這樣也可以通過實(shí)驗(yàn)完成隨機(jī)數(shù)統(tǒng)計(jì)。利用這種技術(shù)可以有效降低概率差額,同時(shí)其精度與有效性也將更高,它屬于一種以數(shù)學(xué)模型與計(jì)算機(jī)仿真為基礎(chǔ)的方法,通過分析概率分布情況就可以確定風(fēng)險(xiǎn)情況,也是現(xiàn)階段最常用的一種分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)方法。

二、EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

2.1構(gòu)建PC風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略圖

為做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作,最重要的就是重視風(fēng)險(xiǎn)控制工作,了解影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素,確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及明確風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生所帶來的嚴(yán)重后果。這就需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制策略建設(shè)工作,其主要內(nèi)容不僅要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,還要包括風(fēng)險(xiǎn)抑制以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,因此,可以通過構(gòu)建PC風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),在PC風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略圖中要分別對(duì)著四個(gè)內(nèi)容的前提條件、方式、結(jié)果、手段以及適用風(fēng)險(xiǎn)類型詳細(xì)說明[2]。

2.2針對(duì)業(yè)主和總承包商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)是無法消除的,人們只能采取一些措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的影響。在諸多風(fēng)險(xiǎn)中,一旦出現(xiàn)宏觀風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)影響到整個(gè)工程,因此一定要采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)要求項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展情況,針對(duì)其變化及時(shí)采取有效措施加以解決,這樣就可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后在第一時(shí)間得到處理,降低風(fēng)險(xiǎn)損失?,F(xiàn)階段,能夠應(yīng)對(duì)宏觀風(fēng)險(xiǎn)的措施有兩種,一種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,即購買保險(xiǎn)或外包,另一種則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[3]。由于所有項(xiàng)目建設(shè)都會(huì)受到國家政治與社會(huì)環(huán)境影響,尤其是政治影響較大,嚴(yán)重的還會(huì)造成一定經(jīng)濟(jì)損失,因此,應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國家政治形勢(shì),了解歷史發(fā)展背景,根據(jù)實(shí)際情況施工建設(shè),必要時(shí)候可以強(qiáng)化安全保護(hù),減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

2.3承包商選擇流程

承包商的選擇將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目情況,這就需要業(yè)主慎重選擇承包商,確保其具有能夠勝任EPC模式項(xiàng)目建設(shè)的能力。在投標(biāo)階段,承包商審核與選擇十分關(guān)鍵,對(duì)于承包商審核來說,主要是為了限制承包商數(shù)量,使符合條件的承包商進(jìn)入競爭中,業(yè)主所做的就是需要識(shí)別承包商真實(shí)情況,全面了解承包商生產(chǎn)運(yùn)營情況,減少虛假內(nèi)容的出現(xiàn),同時(shí)審查承包商成員構(gòu)成,減少不利影響;而對(duì)于承包商選擇,則要通過標(biāo)準(zhǔn)完成衡量與評(píng)估,制定一些符合該工程實(shí)際情況的條款,使承包商能夠?qū)⒆陨聿拍苷宫F(xiàn)出來,如通過競爭機(jī)制展現(xiàn)承包商為奪取該工作所做出的努力,既要保證成本投入少,又要確保工程質(zhì)量,并從建設(shè)技術(shù)、信譽(yù)度等方面考察承包商,不與信譽(yù)差的企業(yè)合作,只有這樣的承包商才能成為最佳選擇。

結(jié)論:通信建設(shè)十分重要,尤其是在EPC模式下的通信工程建設(shè)更是不可忽視,但在項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常有風(fēng)險(xiǎn)存在,在一定程度上影響著項(xiàng)目安全,但風(fēng)險(xiǎn)又不能消除,這就需要根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施減少風(fēng)險(xiǎn)的影響,只有這樣才能做好通信項(xiàng)目建設(shè)工作,降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊志剛. 通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2012.

[2]蘭帥兵. 通信建設(shè)工程EPC模式應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué),2012.

[3]吳義應(yīng). EPC總承包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].華北電力大學(xué),2014.

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