項目管理在電力生產MIS建設中的應用探討

鄭吉豐

【摘要】 對于企業而言，其信息化的發展是提升自身管理水平的必要手段。然而在現今信息發展中，尤其是電力企業的項目管理，其生產過程涉及了較大專業知識面與信息量。由于其管理、經營等存在相對落后的現狀，要想使其項目管理得到有效提升，應將MIS應用在生產建設中。通過應用MIS，加強項目管理工作，進而促進電力企業生產與建設的發展。

【關鍵詞】 項目管理 電力生產 MIS 建設應用

引言：

電力企業在現今多樣化企業發展中已經成為傳統且重點企業，基于長期經營與管理的運行，雖然得以長期的生存，但是其生產效益隨著信息化發展逐漸降低。為了提升企業在管理方面競爭力，需要運用先進技術MIS，以便合理使用企業內部信息資源。在提升生產效益同時，使電力企業項目管理在生產建設中得到提升。利用信息化MIS，全面提升電力生產的競爭力。

一、電力生產MIS有關業務所具有的特點

電力企業的生產系統運用業務的緊密性將崗位、部門進行聯系，由于具有不可分割的特點，致使生產的各項業務存在全局閉環性，其業務包括：設備的故障、定級、停修申請等，必須形成具有完整性的流程，以便提升處理與解決效果。對于生產的管理系統而言，其運用了多層式開發技術，進而實現了生產組件的開發工作。它們在數據、業務以及表現等各層間形成相對獨立的管理 ，通過技術進行整合以實現其業務整體流程。

二、電力企業在信息化方面的發展現狀

2.1電力信息化在有關管理工作方面面臨的問題

電力企業信息化表現形式是管理與生產的信息化，伴隨信息等網絡技術的高速發展，促使電力企業建設信息化管理與生產模式。主要是推動電力生產的自動化發展及其提升電力網絡運行總質量，尤其是現今生產已經展開自動化、信息化，進而實現了信息化監控設備與系統規模性安裝。但其管理方面比較缺失，進而導致信息系統管理工作不夠完善，也就存在運行困難的現狀，難以利用信息優越性貫徹管理決策。

2.2建立信息平臺合理的解決有關管理的問題

電力企業在管理方式實施信息化管理同時，有效改善了業務服務，以此提升生產效益與效率。當然，其內部的員工在運用信息化管理系實現工作時，縮短了工作時間，進而優化設備與人力，致使管理的成本得到合理性降低。從優化信息管理方面分析，構建信息化的管理平臺，有利于科學、合理解決管理方面的問題，促進業務流程與管理等向合理化發展。

三、建設項目管理有關信息系統所具有的實質以及必要性

3.1項目管理實現信息化的實質

項目管理工作一直是由電力的建設方、施工方等眾多單位實現與參與，并在生產中遵循質量原則，以成本為控制核心，協調項目各項管理工作。在項目管理方面實現信息化，是現今電力工程發展趨勢。通過運用先進、科學的技術與方法完成信息搜集、處理等決策，實現信息化管理實質是，提升項目管理綜合水平與降低其管理的成本，以達到提升管理工作效率目的。

3.2項目管理實現信息化的必要性

由于電力的項目管理工作在工程中具有較強的依賴性，致使各機構的職能滯后了項目管理的進展。所以在項目管理中有必要運用信息化管理推動工作進展，并采用集中管理的方式，真正實現準確、高速信息搜集與處理。因此，項目信息的有效溝通與傳遞是確保信息更新及時性的重要保障，可以解決信息滯后性問題，進而有效優化了項目管理以及其它機構的職能，使管理工作更加協調、工作的業務流程更加規范。

四、建設MIS是有關電力企業在項目管理方面實現信息化的重要方式

要想使電力生產的項目管理全面實現具有信息化管理方式，其建設MIS是主要途徑與方式。運用信息網絡實現信息化交流，以此加快管理系統信息化反饋速度。從工作進展情況及時作出有效性決策，進而提升管理工作的效率。而后運用建立的信息化管理平臺，實現管理資源共享，高效提升管理整體水平。通過部門間對工作的協調，快速實現信息交流。由于電力生產對項目管理極度需要，有利于促進MIS建設在管理中的運用。針對管理的環節，實施規范的督查與管理，為企業提供具有信息化管理方式，完善其工作的質量。

五、結束語

電力生產建設應用MIS項目管理，實際是構建信息化交流與管理的平臺。運用信息化的管理系統，在項目管理中充分展現管理的優勢與職能，從各個層面、多角度的提升管理效率與水平，綜合使用信息化有利于促進此電力生產企業建設標準化、規范化管理，進而降低管理復雜性，有利于拓展電力生產的業務面，使企業在合理、科學信息化管理下，增強自身管理競爭力。

參 考 文 獻

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