項目管理在電力生產(chǎn)MIS建設(shè)中的應(yīng)用探討

鄭吉豐

【摘要】 對于企業(yè)而言，其信息化的發(fā)展是提升自身管理水平的必要手段。然而在現(xiàn)今信息發(fā)展中，尤其是電力企業(yè)的項目管理，其生產(chǎn)過程涉及了較大專業(yè)知識面與信息量。由于其管理、經(jīng)營等存在相對落后的現(xiàn)狀，要想使其項目管理得到有效提升，應(yīng)將MIS應(yīng)用在生產(chǎn)建設(shè)中。通過應(yīng)用MIS，加強項目管理工作，進而促進電力企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 項目管理 電力生產(chǎn) MIS 建設(shè)應(yīng)用

引言：

電力企業(yè)在現(xiàn)今多樣化企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為傳統(tǒng)且重點企業(yè)，基于長期經(jīng)營與管理的運行，雖然得以長期的生存，但是其生產(chǎn)效益隨著信息化發(fā)展逐漸降低。為了提升企業(yè)在管理方面競爭力，需要運用先進技術(shù)MIS，以便合理使用企業(yè)內(nèi)部信息資源。在提升生產(chǎn)效益同時，使電力企業(yè)項目管理在生產(chǎn)建設(shè)中得到提升。利用信息化MIS，全面提升電力生產(chǎn)的競爭力。

一、電力生產(chǎn)MIS有關(guān)業(yè)務(wù)所具有的特點

電力企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)運用業(yè)務(wù)的緊密性將崗位、部門進行聯(lián)系，由于具有不可分割的特點，致使生產(chǎn)的各項業(yè)務(wù)存在全局閉環(huán)性，其業(yè)務(wù)包括：設(shè)備的故障、定級、停修申請等，必須形成具有完整性的流程，以便提升處理與解決效果。對于生產(chǎn)的管理系統(tǒng)而言，其運用了多層式開發(fā)技術(shù)，進而實現(xiàn)了生產(chǎn)組件的開發(fā)工作。它們在數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)以及表現(xiàn)等各層間形成相對獨立的管理 ，通過技術(shù)進行整合以實現(xiàn)其業(yè)務(wù)整體流程。

二、電力企業(yè)在信息化方面的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1電力信息化在有關(guān)管理工作方面面臨的問題

電力企業(yè)信息化表現(xiàn)形式是管理與生產(chǎn)的信息化，伴隨信息等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，促使電力企業(yè)建設(shè)信息化管理與生產(chǎn)模式。主要是推動電力生產(chǎn)的自動化發(fā)展及其提升電力網(wǎng)絡(luò)運行總質(zhì)量，尤其是現(xiàn)今生產(chǎn)已經(jīng)展開自動化、信息化，進而實現(xiàn)了信息化監(jiān)控設(shè)備與系統(tǒng)規(guī)模性安裝。但其管理方面比較缺失，進而導(dǎo)致信息系統(tǒng)管理工作不夠完善，也就存在運行困難的現(xiàn)狀，難以利用信息優(yōu)越性貫徹管理決策。

2.2建立信息平臺合理的解決有關(guān)管理的問題

電力企業(yè)在管理方式實施信息化管理同時，有效改善了業(yè)務(wù)服務(wù)，以此提升生產(chǎn)效益與效率。當(dāng)然，其內(nèi)部的員工在運用信息化管理系實現(xiàn)工作時，縮短了工作時間，進而優(yōu)化設(shè)備與人力，致使管理的成本得到合理性降低。從優(yōu)化信息管理方面分析，構(gòu)建信息化的管理平臺，有利于科學(xué)、合理解決管理方面的問題，促進業(yè)務(wù)流程與管理等向合理化發(fā)展。

三、建設(shè)項目管理有關(guān)信息系統(tǒng)所具有的實質(zhì)以及必要性

3.1項目管理實現(xiàn)信息化的實質(zhì)

項目管理工作一直是由電力的建設(shè)方、施工方等眾多單位實現(xiàn)與參與，并在生產(chǎn)中遵循質(zhì)量原則，以成本為控制核心，協(xié)調(diào)項目各項管理工作。在項目管理方面實現(xiàn)信息化，是現(xiàn)今電力工程發(fā)展趨勢。通過運用先進、科學(xué)的技術(shù)與方法完成信息搜集、處理等決策，實現(xiàn)信息化管理實質(zhì)是，提升項目管理綜合水平與降低其管理的成本，以達到提升管理工作效率目的。

3.2項目管理實現(xiàn)信息化的必要性

由于電力的項目管理工作在工程中具有較強的依賴性，致使各機構(gòu)的職能滯后了項目管理的進展。所以在項目管理中有必要運用信息化管理推動工作進展，并采用集中管理的方式，真正實現(xiàn)準(zhǔn)確、高速信息搜集與處理。因此，項目信息的有效溝通與傳遞是確保信息更新及時性的重要保障，可以解決信息滯后性問題，進而有效優(yōu)化了項目管理以及其它機構(gòu)的職能，使管理工作更加協(xié)調(diào)、工作的業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。

四、建設(shè)MIS是有關(guān)電力企業(yè)在項目管理方面實現(xiàn)信息化的重要方式

要想使電力生產(chǎn)的項目管理全面實現(xiàn)具有信息化管理方式，其建設(shè)MIS是主要途徑與方式。運用信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息化交流，以此加快管理系統(tǒng)信息化反饋速度。從工作進展情況及時作出有效性決策，進而提升管理工作的效率。而后運用建立的信息化管理平臺，實現(xiàn)管理資源共享，高效提升管理整體水平。通過部門間對工作的協(xié)調(diào)，快速實現(xiàn)信息交流。由于電力生產(chǎn)對項目管理極度需要，有利于促進MIS建設(shè)在管理中的運用。針對管理的環(huán)節(jié)，實施規(guī)范的督查與管理，為企業(yè)提供具有信息化管理方式，完善其工作的質(zhì)量。

五、結(jié)束語

電力生產(chǎn)建設(shè)應(yīng)用MIS項目管理，實際是構(gòu)建信息化交流與管理的平臺。運用信息化的管理系統(tǒng)，在項目管理中充分展現(xiàn)管理的優(yōu)勢與職能，從各個層面、多角度的提升管理效率與水平，綜合使用信息化有利于促進此電力生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，進而降低管理復(fù)雜性，有利于拓展電力生產(chǎn)的業(yè)務(wù)面，使企業(yè)在合理、科學(xué)信息化管理下，增強自身管理競爭力。

參 考 文 獻

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