中國建筑正迎來“裝配式”革命

本報記者 倪浩

張劍

在中國民營經濟三十多年發展史上，張劍是一個不能被忽略的標志性人物。1998年開始，張劍急流勇退般突然消失在人們的視線當中，而他創立的遠大中央空調彼時正如日中天，熱銷全球各地。張劍20年蟄伏回歸，他接受《環球時報》記者采訪時的身份是遠大住工集團董事長和上海途遠公司董事長。采訪的話題從3月5日國務院總理2016年政府工作報告開始，當日李克強總理在政府工作報告中指出要大力發展鋼結構和裝配式建筑（裝配式建筑是指用預制的構件在工地裝配而成的建筑——編者注），提高建筑工程標準和質量。而遠大住工即為中國裝配式建筑行業領頭羊，新成立的途遠公司將幫助張劍將中國最先進的裝配式建筑行業經驗和技術規范進行國內外推廣。

20年蟄伏只為一場革命

環球時報：您30歲前即獲國家科技進步獎，被國家領導人接見；1998年長沙遠大一年的納稅就達到4億元。在人生和事業巔峰之際突然在公眾視線中消失，將近20年過去了，您當時為什么會做出那樣的人生抉擇？

張劍：與其說沉寂了20年，不如說為迎接一場革命準備了20年。這是一場來自中國建筑方式的革命，即從傳統手工向現代工業化生產方式轉變。

我人生事業的轉折契機發生在1994年，當時我去日本談合作，偶然的機會看到日本“裝配式建筑”的整個過程，上午八點開工，傍晚前后即可入住。這種聞所未聞的新式建筑方式給我深深的震撼，之前我從事的無壓鍋爐或者中央空調，都只是建筑住宅的一部分，我覺得未來的事業方向應該擴大到整個住宅，這也讓我下定決心涉足建筑工業化這個行業。這個信念支撐我在接下來的20年，做一次“孤獨者的探索”。

環球時報：您少年即成名，和王石、馮侖這些中國地產界的標桿人物也都有著不錯的私交，而在某個歷史時刻，卻選擇了不同的方向。現在萬科已經成為市值超過兩千億的大型企業，而遠大住工在20年后仍然在期盼中國裝配式建筑市場的爆發點，這樣對比來看，您覺得20年孤獨探索值得嗎？

張劍：按世俗標準我確實屬于成功比較早的人，在30歲之前已經當選全國人大代表，而且獲得了國內外幾項科技大獎。那時我一直在想，未來應該要做更有價值的事情，這些價值不是出于商業利益，更多的是基于理想。

我本人有著濃厚的工程師情結，創造過程對于我而言有著莫名的成就感，這是我和其他商界大佬們的不同。

我要建的房子就是要用最先進的理念、技術規范以最具效率的方式實現最為節能環保、居住舒適的房子。我們只改變建筑生產方式，不改變建筑結構，我們遵循國家現行建筑標準和規范。

2016年2月，中共中央國務院印發《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》，重點提出，要爭取用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。但目前裝配式建筑的市場占有率不到1%，10年達到30%就意味著市場將迎來一個快速發展機遇，爆發點或就在不遠處。遠大住工已為此韜光養晦了20年，我們肯定不會錯過，一切也都值得。

建成30層樓，12名工人最快只需180天

環球時報：凡是參觀過遠大住工生產車間以及項目施工現場的人都頗為震撼，在這里建房子能像搭積木一樣，生產“積木”的車間里寬敞明亮，設備整齊，一套先進的信息化系統控制著整個生產流程。同時在項目施工現場，除塔吊之外看不到施工機械，好像已經完工一樣。將建筑方式進行如此的顛覆，您在過去的20年當中都作了什么準備？

張劍：遠大住工過去20年的發展可以分為兩個階段，1996年-2006年是研發階段，著眼點是技術儲備；從2006年我們開始進行比較大規模的市場實踐。

建筑是百年大計，所以我們在技術儲備階段也非常謹慎，在技術合作上我們只挑選國際上最頂端的企業和實驗室。與傳統手工建筑方式不同，裝配式建筑講究的是工業標準化的建筑理念，最終將傳統建筑模式升華為制造業的管理模式，這是一場革命，所以我們非常注重技術領先。

我們已經形成一個完整的建筑工業化技術體系，能為客戶提供集研發設計、制造、施工、運營服務于一體的綠色建筑整體解決方案。我們搭建了五大平臺：技術平臺、制造平臺、工程平臺、供應鏈平臺、管理平臺，確保建筑全流程質量，進度與成本的全面可控。

目前，遠大住工已實施近200個項目，在全球建成15家研發制造基地，近10家聯合工廠，這是我們探索中國建筑產業現代化發展路徑的堅實基礎。

環球時報：2013年中國在《綠色建筑行動方案》中明確提出，“大力推動建筑工業化”為國家十大重要任務之一，您是怎么理解裝配式建筑上升為國家戰略的？

張劍：建筑工業化是建筑行業的“工業革命”，對行業的生產方式與管理方式都將產生深遠的影響。傳統的建筑工地將變為建筑工廠的“總裝車間”，大大提高建筑的生產效率。

相比傳統現澆建造方式，工業化技術在節約水、木材和保溫材料等資源以及節約用電、油等能源以及減少施工廢棄物方面優勢明顯。一棟30層的高樓我們用12個工人最快只需要180天就可以建成，且施工過程中沒有揚塵沒有污水，也幾乎沒有垃圾。

正是通過工業化的生產方式有效控制產品質量、建筑成本以及能耗，我們才能有效地提升住宅產品的性價比，改善人居環境，這也正是實現住宅領域供給側改革的重要手段。

與途家合作瞄準鄉村旅游

環球時報：遠大住工的企業理念里包括一條，即合作的遠大。如何理解合作的遠大？

張劍：裝配式建筑蘊含著巨大的市場前景，而且已經上升為國家戰略方向，因此必定有大量的企業進入這個行業，作為先行者，遠大住工愿意擔當解決方案提供者的角色，與整個行業共同分享公司20年的技術和經驗。

遠大住工作為先行者，為試錯付出過巨大的代價，我們走過的彎路不希望大家再走，因此我們愿意和有共同價值觀的企業進行分享。年內我們計劃聯手100家優質伙伴，打造“合作、共贏、可持續”的開放生態。

環球時報：根據商務部數據，2015年消費對經濟增長的貢獻率達到66%，旅游經濟也出現在今年的政府工作報告當中。今年1月份，遠大住工攜手途家共同推出了途遠品牌，新成立的合資公司途遠又肩負著什么樣的戰略任務？

張劍：鄉村度假已成為國家旅游度假改革的重要方向，全國4萬多個旅游景區，一半以上在鄉村。每年接待游客超過5億人次，旅游收入超過2000億。

針對這一市場需求，遠大住工推出了鄉村住宅產品。我們知道每個都市白領的內心都有一個田園夢想，希望在工作之余融入大自然，放松身心，這是一個巨大的市場。遠大住工與途家合作，以度假住宅為載體，以“互聯網+”為手段，通過整合分享鄉村閑置的土地、勞動力和原生態的度假資源，為大眾提供優質低價的鄉村度假生活新方式。

總結而言，途遠的新任務就是為鄉村旅游群體提供高品質的居住體驗，同時這也屬于度假服務領域里供給側結構性改革的重要內容與方向。▲