建筑工程項目中的質量控制與管理措施

劉宗林

廈門市五華建設工程有限公司（361000）

建筑工程項目中的質量控制與管理措施

劉宗林

廈門市五華建設工程有限公司（361000）

結合某住宅樓實例，根據其施工管理經驗，提出如何加強工程項目施工質量控制，給出一些有效的管理措施和建議。

工程項目；工程管理；質量控制；管理措施

0 引言

建筑工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程全方位的計劃、組織、控制和協調,使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量,實現最終的建筑產品，使項目取得成功。因此，施工項目管理的目的就是實現項目管理的總目標,該目標界定了工程項目管理的主要內容，即”三控制、二管理、一協調”，也就是進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協調。質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，建筑工程質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節的質量管理入手，全面策劃、動態管理、精心組織施工，協調處理好與各專業施工單位之間的關系，重點控制過程質量,保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。

1 工程概況

福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 m2,地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結構，二層頂為轉換層。一二層為框架結構，三層以上為框剪結構。

2 施工前質量控制

2.1 做好施工組織設計

施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工的組織、技術、經濟的綜合性文件，是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規。因此，施工組織設計必須按施工現場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規劃安排，編制切實可行的施工組織設計,以便更好地做好工程的施工工作。

2.2 實施質量責任制

為實現工程質量目標，成立了由項目總經理統一領導部署的項目經理部，由總工程師協調工程施工質量工作。項目經理部下設技術部和質檢部,具體負責施工全過程的質量管理工作,編制《質量計劃》、《質量保證措施及實施細則》、《質量管理制度》，將質量責任層層落實,以質量管理制度規范質量管理、規范人的行為，使施工質量管理措施有計劃地規范實施。

2.3 嚴格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發現、更正圖紙中的差錯,對不明確的設計意圖進行補充，對不便于施工的設計內容協商更正。圖紙會審的要點：設計是否符合施工技術裝備條件，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；設計計算的管線直徑品種、規格是否符合實際情況；建筑、結構和設備安裝各專業有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業，是否銜接一致；管口相對位置、接管規格、材質、標高是否一致。審查出來的問題經建設(監理)、施工、設計三方洽商，由設計單位修改、建設（監理）單位向施工單位簽發聯系單才有效。

2.4 材料采購環節的控制

國家建筑法明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備等必須符合設計要求和產品質量標準。”因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低，很大程度上取決于原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重損壞。所以，施工單位應嚴格檢查進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書、技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容：鋼筋的出廠證明書、試驗報告單、鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果、品種和標號；骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風化的碎石；鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗；對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建筑結構整體的安全性。

3 施工過程中質量控制與管理措施

3.1 加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據。因此，還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎工程驗收時，先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度，使之符合設計圖紙和規范要求，經監理及有關人員簽證后才能進行下一道工序施工。對工程鋼筋隱蔽驗收，對照設計圖紙詳細檢查，不符合強度要求的不準使用。核對了鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設計圖紙的規范和要求。澆搗混凝土前，對已布設好的鋼筋位置是否變化進行檢查，如有變化及時進行校正。

3.2 加強鋼筋混凝土的施工管理

對鋼筋混凝土結構的施工，尤其要把好幾個要害環節：一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確。模板應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側壓力以及在施工過程中產生的荷載。因此，應組織專門人員逐層復查軸線位置，標高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監督的是：混凝土配合比要符合設計強度要求，攪拌時間根據混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60 s。振搗混凝土時應注意各插點的間距要均勻，每一振點的振搗延續時間應使混凝土表面呈現浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養護關。前三天的養護對混凝土強度影響最大，總的養護時間應根據氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。

3.3 對工程實施樣板管理

1）體現設計意圖、滿足設計要求是做好樣板的前提。

2）選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時也容易做到。選用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值。用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現實意義。

3）在施工前向操作者進行技術、質量交底。是做好樣板的重要環節。交底內容包括樣板的名稱、部位，使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明確，要求清楚。

4）組織質量專檢人員評定質量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項目,應請設計方及甲方參加鑒定。特殊項目還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。

3.4 加強資料管理

對質量管理資料,必須按照施工進度收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄，就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢,收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。

3.5 加強施工過程中的技術創新

技術創新的實質是企業應用新知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施,才能保證施工質量和進度,才能獲得最大的經濟效益；只有掌握了相關的核心技術才能提高企業的核心競爭力，才能使企業立于不敗之地。

4 施工后的質量管理

按質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進行檢查驗收，確保工程竣工驗收程序的合理性。工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定,會同所有相關單位及部門進行。首先，工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規劃驗收、消防驗收等。其次，在自檢合格的基礎上，監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收，并將存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質量驗收申請表》報呈監理單位，申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。

5 結語

加強工程施工項目質量管理是確保施工建造質量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設工期以及建造質量等要求，并且能夠促進土木工程項目科學、合理、有序地進行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問題給予高度重視，才能進行系統分析，得出科學合理的處理辦法，確保工程施工順利進行。