淺談水利工程施工成本的控制

□孫杰英

淺談水利工程施工成本的控制

□孫杰英

在水利施工企業(yè)競爭愈演愈烈的今天，如何增加施工企業(yè)的競爭力，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展前進中必須面對的問題。圍繞控制企業(yè)施工成本，探究增強企業(yè)競爭力對策。

水利工程；施工；成本控制

在水利施工企業(yè)競爭愈演愈烈的今天，怎樣控制成本、提高效益、增強企業(yè)競爭力，成為各施工企業(yè)的終極目標。成本、費用在企業(yè)競爭中起決定性作用，尤其是加強項目成本控制，對提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益具有重大意義，企業(yè)要發(fā)展，就必須從工程的施工中要效益，要取得好效益，就必須降低工程的施工成本。但如何降低企業(yè)的施工成本呢？筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗淺談如下。

1.強化水利項目經(jīng)理負責制，合理配備專業(yè)技術(shù)人員組建內(nèi)部成本核算小組，構(gòu)建工程造價控制機構(gòu)

一是充分利用現(xiàn)代化管理手段—網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對工程實行全面成本管理，建立一個從成本計劃、控制到成本核算、反饋的完整的成本管理體系。

二是成本核算小組對工程實行動態(tài)跟蹤監(jiān)測，制定多套施工試行方案，進行模擬比選，優(yōu)先選擇合理可行、性價比高的施工方案，從而達到從源頭降低施工成本的目的。

2.提高水利從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力，降低施工成本

一是對項目參建人員進行針對性培訓，尤其是特種作業(yè)人員，從安全意識、操作流程、施工方法上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，強化施工管理，保證一次成優(yōu)，避免返工損失降低工程成本。……