大唐廣西分公司：迎難而上打好提質增效攻堅戰

●陸媚

大唐廣西分公司：迎難而上打好提質增效攻堅戰

●陸媚

2016年，以水電為主的大唐廣西分公司面對社會用電需求增速整體趨緩，電力市場營銷競爭日益激烈，以及受厄爾尼諾、拉尼娜雙重影響，各流域來水分布極為不均，旱澇并存，全年來水總體偏枯等多重考驗，迎難而上，統籌兼顧，聚力發展；守住底線，抓好安全，不斷挖潛增效，逆境攻堅，打好提質增效攻堅戰。

統籌兼顧 讓“協調”成為提質增效主脈絡

國畫中講究墨分五色，抓工作也要像作畫一樣，統籌兼顧，注重各種因素的相互協調，抓好提質增效主脈絡。

廣西分公司有大大小小的44個發電站（場），其中水電廠38個，最大的總裝機容量龍灘水電廠為490萬千瓦，最小的寶壇二級電站裝機容量僅為1260千瓦。各電廠分布點多面廣，不但撐起廣西發電的半壁江山，更把旗幟插到了川、貴、魯、鄂、滇等省大地上。如何管理好這些裝機容量大小懸殊、發電類型不同的電廠，成為擺在該公司面前的重要課題。

為此，該公司一方面堅持科學管理，通過制度管人，流程辦事，建立和運行規范、完善、嚴謹的制度和流程體系，使每個人都知道該做什么、能做什么、資源在哪、怎樣去做、做到什么標準等等，有效引導員工在制度和流程體系中用心做事、專心做好，為企業發展盡心盡力，實現經濟效益穩步提高；另一方面，該公司領導班子率先垂范，頻繁深入到基層調研，指導系統各單位的生產經營工作，現場解決生產經營遇到的困難和問題，以上率下，帶領5千大唐廣西分公司員工向管理要效益?！?br>