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淺談新形勢下電力市場營銷模式與新型電價體系

2016-03-12 16:14:01劉冬何建元周竹林
大科技 2016年33期
關鍵詞:市場營銷主體體系

劉冬 何建元 周竹林

淺談新形勢下電力市場營銷模式與新型電價體系

劉冬 何建元 周竹林

(國網(wǎng)安徽省電力公司桐城市供電公司 安徽桐城 231400)

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下,我國電力企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),這就要求電力企業(yè)能采用新的市場營銷模式,努力適應現(xiàn)代化市場發(fā)展所提出的要求。本文重點研究了電力市場營銷模式與新型電價體系的相關內容,并對電力市場營銷模式內容與新興電價體系基本思路做詳細分析。

電力市場;營銷模式;新型電價體系

前言

在2015年,國家下發(fā)了有關電力體制改革的相關條例,對我國電力行業(yè)市場的現(xiàn)狀進行分析,并確定了電力體制改革中的主體權責問題,明確提出要構建現(xiàn)代化電力市場體系。在這種背景下,電力企業(yè)需要對自身市場營銷模式進行完善,努力構建新型電價體系,才能更好的適應市場發(fā)展要求,推動自身實現(xiàn)變革。

1 新形勢下電力市場營銷模式研究

1.1 以增值服務為主的電力營銷新模式

在當前電力市場的環(huán)境下,售電主體在開展以電價為主體的電力銷售競爭中,也應該開展與電力消費相關的各種電力營銷增值服務的競爭,確保能更多的吸引消費者,進而擴大市場。

例如在電力市場營銷中,電力企業(yè)可以積極推進建筑能效評估活動,對目標建筑物的整體電耗情況進行評估,并根據(jù)標準的指標性能進行檢測與預算,最終明確整個項目建筑中的電能薄弱環(huán)節(jié),為提出節(jié)能改造方案提出必要的依據(jù)。之后在售電過程中,售電主體需要立足于能效評估結果進行銷售,并與評估服務商之間建立良好的互動關系。在信息傳遞中,售電主體可以通過廣告、網(wǎng)站等方法,宣傳有關售電服務信息,并根據(jù)用戶提出的能效評估思路展開服務;同時,售電主體可以依靠用戶用電分析數(shù)據(jù),建議用戶進行能效評估,最終提出具有操作性的電力營銷方案。在這個過程中,建筑能效評估可以單獨向消費者提供,也能與建筑節(jié)能改造工程相綁定后再提供類似服務。

1.2 以電能需求為主的電力營銷新模式

相關學者研究發(fā)現(xiàn),開展需求側響應有助于提高電網(wǎng)經(jīng)濟性,因此本文建議售電主體在市場營銷工作中,能積極開展有關電能需求為主的電力營銷活動,將很多側響應的資源充分利用,保證電力營銷質量。

為了有效利用用戶側需求響應資源,售電主體可以充分根據(jù)用戶的電能使用情況開展營銷。以用電尖峰時期電力影響為例,售電主體可以建立微信群、微博群等,向用戶推送節(jié)約用電的信息,對于成功響應的用戶,可以發(fā)放一定數(shù)量的代金券、紅包等。整個銷售過程要完全尊重用戶的自愿參與原則,并降低電力營銷行為對客戶的影響。對電力企業(yè)而言,這種營銷方式有助于實現(xiàn)供電企業(yè)、消費者、電網(wǎng)三贏的局面,避免用電尖峰時刻電網(wǎng)負載問題,保證電網(wǎng)穩(wěn)定性;用戶也能通過減少用電,獲得實際效益;而電力企業(yè)也減少了有關設備方面的維護投入。這一結果說明,這種營銷策略具有一定應用價值。

2 新型電價體系研究

本文結合菜單電價的相關內容,對新型電價體系做進一步研究。

2.1 菜單電價合同

在確定菜單電價合同中主要采用可變電價合同,能在每個電價類型下設置不同水平合同,實現(xiàn)了對不同電價的控制。例如,一般可變電價合同可以包括以下幾種電價形式,包括:極端峰時與非極端峰時電價差較小的極端峰時電價、峰谷電價差較大的可變峰時電價等。而售電主體在開展營銷活動中,可以根據(jù)當?shù)鼐唧w的電力使用情況,對極端峰時、非極端峰時進行明確,達到細化菜單電價合同的目的。

2.2 菜單電價制定方法

一般在制定菜單電價過程中,可以依靠電力營銷過程對電價進行優(yōu)化,在整個優(yōu)化活動中,需要重點考慮電價合同的初始值(現(xiàn)行售電電價),并在菜單電價迭代過程中保持不變,并在整個電價合同初值的基礎上,對現(xiàn)行售電電價進行調整。例如,在制定菜單電價中,若現(xiàn)行電價為固定價,則菜單電價的計算公式為:

菜單電價=現(xiàn)行電價±分時電價與峰谷電價差×10%±分時電價×30%

同時,為了保證菜單電價內容更具有操作性,在定義用戶用電量過程中需要尊重電價改變幅度比值的差異性,并在電價改變具體值的基礎上再扣除價格彈性。對售電主體而言,在整個新型電價體系中,需要從向用戶提供可變電價合同初始值開始,就收集不同合同的用戶用電資料,進而確定不同類型電價用戶的用電-價格彈數(shù);之后以電力營銷利潤最大化為目標,制定新的可變電價合同,并將合同呈報給用戶;而對用戶而言,在得到合同信息后,就能重新調整用電行為,響應新的電價菜單。

3 結束語

隨著電力市場不斷發(fā)展,電力企業(yè)需要積極創(chuàng)新電力營銷模式,構建新型電價體系。從本文研究結果來看,售電主體需要充分研究用戶對電力的需求,能在保證企業(yè)盈利的情況下,實現(xiàn)與用戶之間的雙贏,努力為用戶提供更好的用電服務,并鼓勵用戶自己能改善用電行為,達到理性用電、科學用電,為更好的促進電力企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

[1]劉迎春.新形勢下電力市場營銷模式與新型電價體系的構建研究[J].山東工業(yè)技術,2016,18:179.

[2]王琤琪.新形勢下電力市場營銷模式與新型電價體系的研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016,11:69~70.

[3]蔡東東.新形勢下電力市場營銷模式與新型電價體[J].科技經(jīng)濟導刊,2016,22:195.

[4]夏清,白楊,鐘海旺,等.中國推廣大用戶直購電交易的制度設計與建議[J].電力系統(tǒng)自動化,2013,37(20):1~7.

F275

A

1004-7344(2016)33-0058-01

2016-11-7

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