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電網工程成本管理的問題及對策

2016-03-12 16:14:01張倩
大科技 2016年33期
關鍵詞:財務管理成本工程

張倩

電網工程成本管理的問題及對策

張倩

(國網安徽省電力公司濉溪縣供電公司 安徽濉溪 235100)

電是人類生存發展的必要,也漸漸成為經濟發展的推動力。電網時代興起如此之快的一個重大原因就是電網工程給經濟效益帶來的豐厚福利。本文就是針對電網工程在財務管理方面和成本控制不足方面的問題,制定了努力方向,同時也提出了力所能及的措施,重點闡述了電網施工企業工程治理的框架屬性,分析了財務管理的執行力度。

電網工程;工程成本控制;工程財務管理;分析

經濟效益是企業運作過程中的最大考慮因素,提高經濟效是企業生存和發展的動力。為了達成這一目標,首先要有合理的計劃程序來引導,順利的實現企業的工程任務,這個計劃程序就是成本控制戰略。成本戰略指的是一個維持企業發展的戰略體系,可以使本企業的生產成本降低,也會保證與其他企業競爭時占據優勢的地位,控制成本戰略體系不僅是進行企業財務管理的分析過程中的一個必須要明確的內容,也在決定目前的電網工程的發展模式和施工方式方面發揮著不可或缺的作用。

1 電網企業在工程成本管理方面出現的問題

電網企業的工程需要包括社會在內的各個方面的大力支持,需要各個電網工程的保障和多種產業步驟的密切配合。高端的企業管理人員進行企業財務管理是電網企業施工過程中必要的環節,管理水平的高低就會直接影響電網企業項目的執行質量的好壞。電網企業在工程管理方面的成本管理體制并不完善,管理成本技巧不足,管理者的成本掌控的協調度也不夠高。因此,要從以下幾個方面入手來管理工程核算工作:

(1)單個項目或單個核算單位是不能被施工企業的預算管理所限制的,要在兼顧效益考核的前提下,策劃和掌控企業級的實施預算并要籌劃和控制企業級的預算成果。如果把它拿到工程項目上來說,就要讓項目人員和材料等參與企業操控的人或物實現調動的靈活性,以此來提高周轉效率和效益。

(2)電網企業還缺乏合理的成本管理責任機制,在經營與施工責任聯動機制方面的完善度和強化度都還需要加強。這不僅僅是電網施工企業的成本管理責任管理機制,范圍可以廣到管理類別。為了鞏固施工企業的責任聯動機制,必須建立相應的成本管理機制來明確和完整責任、權力、義務。

(3)要加強基層執行人員的成本意識。在成本的管理的過程中,基層執行人員要加強與高層、中層的管理人員的團結合作,并要嚴格落實基層的執行人員的工作方法。

(4)在實際的生產過程中,預算被突破的現象仍時有發生。在管理角度和效益成果上來看企業問題,會發現其實成本的影響力和工期與質量及安全等方面的問題是居于同等重要的地位的。可是因為很多情況的阻擾,大部分企業在進行實際的項目執行中把中心放到了工期上。有些企業為了眼前的利益,為了盡快達成目標,忽略生產成本,毫不顧忌長期發展的局限因素,甚至連工程的質量要求也置之不理。這在電網工程建設當中是非常可怕的,應該及早的進行發現,整頓。

2 提升電網工程成本管理水平的做法措施

(1)企業生產的重中之重的任務是把成本降下來,這種對成本管理水平的較高要求也需要企業摒棄舊的管理理念,重新建立新的成本管理理念。為了提升電網施工的企業的成本管理水平,可以首先著眼于施工項目的投標,這種投標經歷了從施工生產到工程竣工的轉變過程,當然這個轉變過程發展的整個過程都將影響電網企業成本的變化,由此看來,新的成本的改革成本的管理方略是多么的重要。

(2)另一個任務就是責任和制度的問題,具體做法的大綱就是要強化好責任成本管理的意識,并建立好工程成本管理責任體系。可以將目標成本進行細分,例如可以縱向分解到項目經理部門和各施工班組當中,也可以橫向分解到各職能部門當中,從而形成一種項目管理的新格局——全員、全方位、全過程在內的新體系。

(3)要特別重視企業生產產品的安全質量、生產工期和生產成本這三方面的內容。在制定企業的生產規劃時,要考慮到三個要素:①企業項目部門為保證工期而采取的措施所用的費用;②由于拖延工期而導致的索賠業主的成本;③質量成本就是指偷工減料行為導致的故障成本。

3 電網施工企業的工程財務管理探析

(1)嚴格按照公司的規定來設置財務崗位,必須要符合上級公司對當前業務工作內容的核算和管理要求。進一步落實和規范財務崗位設置和工作流程,并且專門研究財務管理標準化的模式,也針對相關問題制定專業研究的項目工作報告,做到這些可以方便深入研究公司流程的優化工作。

(2)企業也要積極開展財務風險的管理工作。分析財務的指標體系,建立長期的報警系統,制定相應的風險策略,加強財務的風險管理。

4 結束語

電網工程的成本控制以及財務管理是企業發展的要務。想要掌握成本管理的核心,就要把以上所說的經驗策略應用于實際當中。減少成本的投入、加強財務的監控力度、妥善處理各環節遇到的各種問題,運用策略務實,管理提升就指日可待。

[1]李 明,龍曉燕.工程財務管理的“樂至體會”[J].中國電網企業管理,2010,11.

[2]王艷兵.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].現代商業,2010,9.

[3]鄭紅衛.推行節點控制管理提升工程財務管理質量[J].閩西職業技術學院學報,2011.

TM73

A

1004-7344(2016)33-0079-01

2016-11-7

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