試論電力工程項目中管理模式的創(chuàng)新與應用

方鑫 任興 熊燦宇 王璐

試論電力工程項目中管理模式的創(chuàng)新與應用

方鑫 任興 熊燦宇 王璐

（國網(wǎng)重慶長壽供電公司 重慶長壽 401220）

隨著我國社會的發(fā)展科技的進步，電力工程行業(yè)的科學化程度也越來越高，其管理模式也發(fā)生了天翻地覆的變化，因此在適應市場需求的前提下需要不斷對電力工程管理模式進行改革創(chuàng)新，以促進電力行業(yè)的健康蓬勃發(fā)展。本文通過分析電力建設中工程管理的重要性以及傳統(tǒng)電力工程管理模式的現(xiàn)狀問題，研究電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用。

電力工程管理模式；創(chuàng)新；應用

現(xiàn)階段電力工程的快速發(fā)展為人們生活與工作帶來便利的同時也突顯出了一些問題，這些問題嚴重制約著電力工程中電氣設備的正常使用，增加了很大的危險系數(shù)，因此對電力工程進行管理非常有必要，然而傳統(tǒng)的電力工程管理模式還存在許多問題，并不能滿足現(xiàn)階段的實際需求，影響了其在實際應用中的創(chuàng)新發(fā)展。

1 電力建設中工程管理的重要性

工程管理是電力建設中非常重要的環(huán)節(jié)，在具體管理工作中，管理人員需要按照規(guī)章制度來進行，保證管理工作的科學合理性，同時還要避免電力建設過程中出現(xiàn)各種風險問題，從而影響到電力工程的正常開展，在電力建設中工程管理的重要性可通過以下兩個方面進行具體分析：

1.1 可以提高電力建設過程中的辦事效率

在電力工程建設過程中，為了保障電力建設順利安全地進行，建設單位通常都會設立多個管理部門，通過這幾個管理部門的協(xié)同工作，不僅保證了電力工程建設的順利進行，同時也提高了其管理效率；而且在電力建設過程中所使用的原材料通過造價控制管理，可以很好將價格控制在可承受的范圍內(nèi)，保證成本的同時也不會造成多余的浪費；另外在電力工程建設過程中，通過監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，可以保證電力建設的施工進度與施工質(zhì)量，避免因某些環(huán)節(jié)的失誤而影響到整個工程的質(zhì)量與效率[1]。

1.2 可以促進管理系統(tǒng)的規(guī)范化與系統(tǒng)化

在電力建設中，工程管理是一個相對系統(tǒng)化的復雜工作，每一個環(huán)節(jié)的管理非常重要，通過工程管理可以使得管理工作變得系統(tǒng)化與規(guī)范化，在具體管理過程中各個管理部門需互相協(xié)調(diào)合作，保證電力工程管理工作順利進行，從而保證電力建設的質(zhì)量與效率，最終提高電力工程建設的經(jīng)濟效益[1]。

2 我國傳統(tǒng)電力工程管理模式的現(xiàn)狀

隨著時代的發(fā)展社會的進步，傳統(tǒng)的電力工程管理模式越來越難以適應新型電力工程建設的需求，暴露出許多弊端問題，嚴重制約著電力工程建設的順利進行，而傳統(tǒng)的電力工程管理模式主要有五種類型，下面根據(jù)這五種類型分析其具體現(xiàn)狀：

2.1 企業(yè)自建模式

企業(yè)自建模式在我國當前的電力工程建設中應用最多，這種管理模式是將電力企業(yè)自身當作業(yè)主方來對電力工程進行管理，并對項目中所包含的各項建設直接負責，因此這種企業(yè)自建管理模式有一定的局限性[2]，在實際的工程管理中不能發(fā)揮應有的作用，還會造成資源的浪費，增加了建設的成本。

2.2 監(jiān)理模式

監(jiān)理模式是將電力工程的管理分為多個方面，主要有電力企業(yè)，承包商以及監(jiān)理方等，而監(jiān)理方則是在其他兩方的委托下根據(jù)合同內(nèi)容對工程進行監(jiān)督管理，這樣雖然會使得電力工程的管理更加規(guī)范，但是由于其屬于第三方，在管理上難免會出現(xiàn)懈怠的狀態(tài)，不可避免的會造成許多問題的出現(xiàn)[2]。

2.3 CM模式

CM模式則是國際上比較通用的一種工程管理模式，這種管理模式是在電力企業(yè)與設計建設單位等簽訂了相關的合同之后，再將電力工程轉(zhuǎn)交給一些專業(yè)的管理團隊進行管理，這樣雖然可以保證工程建設與設計同步進行，實現(xiàn)工程設計的最快驗證，但這種管理由于從國外引進的時間較短，還沒有達到成熟應用的狀態(tài)，沒有發(fā)揮其真正的作用[3]。

2.4 ECP模式

ECP模式則指的是某一企業(yè)受到業(yè)主方的委托，依據(jù)合同內(nèi)容的約定條件對電力工程的設計，采購，施工以及運行等全過程進行管理，這種管理模式更加的科學化以及人性化，而且更加高效，但是由于各個環(huán)節(jié)的管理涉及到具體的技術以及利益，因此一些業(yè)主會不由自主地參與到工程管理中，這樣對整個EPC管理模式造成了一定的干擾，不能發(fā)揮其應有的作用[3]。

2.5 PMC模式

PMC模式指的是業(yè)主方將電力工程委托給承包商進行管理，這種管理模式也會如ECP模式出現(xiàn)一樣的問題，而且由于一些技術型與管理型方面的人才相對缺乏，也使得一些電力企業(yè)在運用PMC模式時出現(xiàn)一些阻礙，沒有很好將其應用到電力工程中[3]。

3 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

如上文所述，傳統(tǒng)的電力工程管理模式存在許多問題，越來越不能適應現(xiàn)代社會電力工程的管理需求，因此必須對其進行必要的創(chuàng)新研究，使其管理模式更能適應現(xiàn)代社會需求，也能更好的應用到現(xiàn)代電力工程中，具體分析如下：

3.1 電力工程管理理念的創(chuàng)新與應用

電力工程管理理念的創(chuàng)新是促進我國電力工程行業(yè)管理模式的創(chuàng)新與應用的基礎，我國與世界上一些發(fā)達國家相比，電力工程建設起步較晚，其管理理念相對落后，這在創(chuàng)新上形成了一定的局限性，因此在創(chuàng)新管理理念的基礎上才能促進電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[4]。①管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，在要求管理人員對電力工程的具體情況進行考察的基礎上，再對電力工程的發(fā)展前景做出細致的分析，再利用科學的管理方法結(jié)合電力工程的實際情況創(chuàng)建出新的電力工程管理模式；②管理理念的發(fā)展創(chuàng)新需要電力企業(yè)充分認識到其創(chuàng)新的重要性，也就是電力企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)自身的問題，只有這樣才會認識到創(chuàng)新的重要性，才會轉(zhuǎn)變相應的管理理念以達到創(chuàng)新的目的。

3.2 電力企業(yè)組織機制的創(chuàng)新與應用

電力企業(yè)組織機制的創(chuàng)新與應用對電力工程管理模式的發(fā)展創(chuàng)新具有很大的推動作用，因此電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用應該將企業(yè)組織機制的發(fā)展創(chuàng)新作為最基本的內(nèi)容，通過企業(yè)機制與管理制度等方面的改革完善，在保證電力工程的管理工作持續(xù)進行的前提下，還可以對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行整合優(yōu)化，最終才能推動電力企業(yè)管理模式的發(fā)展創(chuàng)新[4]。

3.3 采用滾動開發(fā)的管理模式

電力工程管理模式的創(chuàng)新應用需要根據(jù)社會所需來進行改革創(chuàng)新：①要學習國外發(fā)達國家先進的管理理念知識，應其管理模式積極地應用到我國的電力工程項目當中；②在應用過程中也要注意根據(jù)電力工程的實際情況進行改進，不能完全照搬，因此在采取適合的管理模式的基礎上才能實現(xiàn)其真正的創(chuàng)新應用，而滾動開發(fā)的管理模式相對于傳統(tǒng)的電力工程管理模式來說，是一種新型的管理模式，它主要應用于流域性的水電開發(fā)工程中，這種管理模式一般都是通過專業(yè)管理團隊進行分工合作，首先由專業(yè)的管理人員對工程進行前期的建設，而后期的工程建設才能在前期已經(jīng)建好的情況再繼續(xù)進行，這樣即能減少工程建設時間，同時也能提高工程建設的施工效率，而且還能保證工程建設的質(zhì)量，因此從整體上來講，這種滾動開發(fā)的管理模式不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，而且還可以縮減工程建設成本，體現(xiàn)出多個方面的優(yōu)勢[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，電力行業(yè)的發(fā)展功不可沒，其建設的優(yōu)劣性直接關系著我國電力資源的有效利用性，而電力工程在建設過程中的管理又是必不可少的環(huán)節(jié)，因此只有加強電力工程的管理力度，提升其管理效率，才能使電力工程的管理模式得到發(fā)展創(chuàng)新，才能適應不斷發(fā)展變化的社會需求，最終才能促進電力行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文通過分析電力建設中工程管理的重要性以及傳統(tǒng)電力工程管理模式的現(xiàn)狀問題，探討研究電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用，以期能對我國的電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用有所幫助。

[1]馮建中.電力工程管理模式創(chuàng)新[J].中國高新技術企業(yè)，2014（20）：161～162.

[2]楊旭中，張政治.電力工程項目管理[M].中國電力出版社，2007.

[3]谷文松.芻議電力工程管理模式的變革[J].廣東科技，2011，20（18）：151～152.

[4]王卓甫，簡迎輝.工程項目管理模式及其創(chuàng)新[M].中國水利水電出版社，2006.

[5]陳祥明.對電力工程管理模式的分析[J].中國新技術新產(chǎn)品，2012（18）：36.

TM72

A

1004-7344（2016）33-0145-02

2016-10-28

方鑫，工程師，碩士研究生，主要從事電氣試驗、安全監(jiān)督和工程項目管理等工作。