基于電力企業(yè)人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)管理的實(shí)踐研究

馮偉 張璐

基于電力企業(yè)人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)管理的實(shí)踐研究

馮偉1張璐2

（1.國(guó)網(wǎng)江西省電力公司都昌縣供電分公司 2.國(guó)網(wǎng)江西省電力公司九江縣供電分公司）

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，勞動(dòng)人民的法律意識(shí)也在不斷的加強(qiáng)，最明顯的特點(diǎn)就是在簽訂勞動(dòng)合同的過程中，對(duì)于自我的保護(hù)意識(shí)明顯提升，對(duì)于五險(xiǎn)一金社會(huì)保險(xiǎn)的要求不斷增多。近幾年來，我國(guó)的企業(yè)在社會(huì)保障體系方面也進(jìn)行了不斷的完善。從電力企業(yè)的發(fā)展和人力資源改善進(jìn)程來看，仍然存在著合理的上升空間，本文將對(duì)于電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)與人力資源整合的問題加以研究，并進(jìn)行相應(yīng)思考。

電力企業(yè)；人力資源；社會(huì)保險(xiǎn)管理；實(shí)踐研究

前言

人力資源的管理是指通過科學(xué)的管理方式，對(duì)于人力物力的結(jié)合，采用合理的培訓(xùn)組織以及人力調(diào)配的方式，使人財(cái)物保持一種最合理的運(yùn)動(dòng)比例，在供電企業(yè)內(nèi)部最大的發(fā)揮人力資源的生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，人盡其才，物盡其用，將人力資源變成企業(yè)達(dá)到最終目的的重要決定因素，社會(huì)保險(xiǎn)屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)中的一個(gè)重要分支，它與員工的薪資水平和福利直接掛鉤。科學(xué)合理的社會(huì)保險(xiǎn)體系將對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作起到積極的促進(jìn)作用。

1 供電企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，改革開放使得國(guó)內(nèi)形勢(shì)一片大好，供電企業(yè)為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)的要求，對(duì)人才儲(chǔ)備和人力資源的管理力度，普遍增強(qiáng)。

目前我國(guó)的供電企業(yè)在人力資源管理方面普遍缺乏管理人才，大量的管理人才是由基層員工提升起來的，在對(duì)于專業(yè)化的技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)方面的考核表明，該部分管理人員相關(guān)經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理層比較少。對(duì)于人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，對(duì)于工資的分配晉升機(jī)制和淘汰機(jī)制的建立，憑經(jīng)驗(yàn)行事，大多數(shù)供電單位仍然采用平均統(tǒng)一的分配模式，沒有實(shí)現(xiàn)按勞分配，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，供電企業(yè)在人力資源管理方面缺乏建立健全的有效績(jī)效考核體系。

由于供電企業(yè)長(zhǎng)期以來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景之下，處于國(guó)家壟斷的行業(yè)態(tài)勢(shì)之中，因此，我國(guó)的供電企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏符合現(xiàn)代化企業(yè)要求的創(chuàng)新意識(shí)，近年來，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)雖然不斷的加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)的人力資源管理概念的引進(jìn)，但是很多供電企業(yè)的管理仍然十分僵化，管理思想過于保守陳舊，很多人缺乏更新管理知識(shí)的觀念，這種傳統(tǒng)的人力資源管理思想，并不有利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 供電企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

社會(huì)保險(xiǎn)管理是通過特定的組織機(jī)構(gòu)和制度安排，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的各個(gè)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行組織管理、監(jiān)督實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)政策目標(biāo)的管理系統(tǒng)總稱。主要包括社會(huì)保險(xiǎn)管理體制、社會(huì)保險(xiǎn)的營(yíng)運(yùn)與監(jiān)控管理。社會(huì)保險(xiǎn)屬于社會(huì)保障制度的一個(gè)關(guān)鍵的組成部分，國(guó)家有針對(duì)性的對(duì)于人們的生老病死，殘廢失業(yè)的現(xiàn)象，對(duì)于出現(xiàn)是困難的勞動(dòng)者提供收入或者保障，社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)五個(gè)項(xiàng)目，社會(huì)保險(xiǎn)本著以人為本的方針，符合電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求。

我國(guó)的電力企業(yè)實(shí)行社會(huì)管理制度歷史較長(zhǎng)，在多年的實(shí)踐和摸索之下形成了幾種管理體系。供電企業(yè)在多年的實(shí)踐過程中，對(duì)于員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度不斷改革使得供電企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出了有效的機(jī)制，養(yǎng)老保險(xiǎn)制度可以使員工無后顧之憂。同時(shí)，電力單位對(duì)于完善員工的醫(yī)療保障制度也非常重視，由于供電企業(yè)的工作類型非常危險(xiǎn)，電力員工的工作地點(diǎn)不斷變化，且存在很大風(fēng)險(xiǎn)度，因此企業(yè)對(duì)于電力行業(yè)的特殊性要求往往非常重視。

但是很多供電企業(yè)缺乏員工社會(huì)保險(xiǎn)管理的知識(shí)，會(huì)出現(xiàn)一些不必要的問題，長(zhǎng)期以來會(huì)提升供電企業(yè)的員工保險(xiǎn)成本費(fèi)用，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大，甚至有的企業(yè)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的比例或份額不足，而針對(duì)特殊工種的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼力度不大，企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理手段不合格，就無法為電力單位的員工提供更好的生活保障。

電力企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理手段落后，使得供電企業(yè)參保人數(shù)降低，或者對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)金并未足額交納。這兩個(gè)問題往往是由于電力企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)管理人才，社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作往往由財(cái)務(wù)或人事部門代為兼任，很多企業(yè)并不重視對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，因此導(dǎo)致了供電企業(yè)的部門工作效率低，工作質(zhì)量差，影響了供電企業(yè)的正常發(fā)展。

3 電力企業(yè)人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)整合統(tǒng)一

要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的供電事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就必須要將人力資源管理與社會(huì)保險(xiǎn)管理兩者和諧統(tǒng)一，達(dá)到共贏，人力資源管理和社會(huì)保險(xiǎn)管理都是從保障員工的實(shí)際利益出發(fā)，二者具有天然的制度親和性。

3.1 創(chuàng)新管理結(jié)合理念

創(chuàng)新的管理理念，創(chuàng)新的人事資源管理理念和社會(huì)保險(xiǎn)管理理念，是對(duì)于人力資源管理的改革需要，創(chuàng)新是需要有針對(duì)性的針對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)和人力資源的管理。實(shí)行彈性管理制度，對(duì)不同的共建單位達(dá)到管理的個(gè)性化融入，通過人力資源的管理整合，形成優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考核體系，充分意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，肯定人在企業(yè)發(fā)展中的主體性作用。

3.2 合理化管理社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例

針對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例，社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)額度，要給予明確的規(guī)定，針對(duì)人力資源的開發(fā)建立員工的職業(yè)生涯培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于員工的職業(yè)生涯培訓(xùn)和社會(huì)保險(xiǎn)制度的管理要明確掛鉤，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的供電單位，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，形成學(xué)習(xí)習(xí)慣，鼓勵(lì)電力企業(yè)的職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，普及社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)。

3.3 人的主體性作用

電力單位人力資源管理的核心就是，人在企業(yè)中價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變和培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺墓芾硇问胶驼衅感问剑行У丶ぐl(fā)出人在電力單位中所發(fā)揮出來的積極性和主動(dòng)性，有效地激發(fā)人力資源的獨(dú)特價(jià)值，加快電力企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

3.4 培養(yǎng)全員參與意識(shí)

堅(jiān)持推進(jìn)電力企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)制度順利改革，要讓整個(gè)單位的員工熱烈支持，積極參與，努力讓電力企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系邁向一個(gè)新的高度。需要供電單位在機(jī)制創(chuàng)新和績(jī)效改革方面下大力氣，對(duì)于職工的工作業(yè)績(jī)與合理的評(píng)價(jià)，創(chuàng)建有效的薪酬制度，將人事管理工作和薪酬福利政策有機(jī)結(jié)合，對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用。

3.5 管理制度改革創(chuàng)新

電力單位進(jìn)一步的加強(qiáng)社會(huì)管理體制的改革，就需要加強(qiáng)管理制度的改革創(chuàng)新，重新整頓企業(yè)內(nèi)部的人事管理與社會(huì)保險(xiǎn)制度管理，加強(qiáng)構(gòu)建單位對(duì)于保險(xiǎn)工作和人事工作的綜合辦事效率，避免無謂的人才浪費(fèi)和財(cái)務(wù)浪費(fèi)，整頓電力企業(yè)和其社會(huì)保險(xiǎn)管理部門的工作作風(fēng)，進(jìn)行工作理念和工作方式的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過程中，應(yīng)該本著為員工著想的原則，提高整個(gè)對(duì)于電力企業(yè)職工醫(yī)療費(fèi)用和社會(huì)保險(xiǎn)金的監(jiān)控，為員工做真事、做實(shí)事，確保電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)制度良性發(fā)展，建立科學(xué)合理的社會(huì)保障體系。

4 總結(jié)

電力企業(yè)的人力資源部門要掌握電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的基本狀況，要求有關(guān)部門經(jīng)常對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)相應(yīng)問題設(shè)定，科學(xué)合理的解決方案，進(jìn)一步發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制在電力單位內(nèi)的作用，促進(jìn)電力企業(yè)未來人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)制度的快速發(fā)展。

[1]辛潤(rùn)斌.AAA電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目研究[D].天津大學(xué)，2012.

[2]方永康.S集團(tuán)公司人力資源管理診斷研究[D].華南理工大學(xué)，2013.

[3]鄭文軍.內(nèi)蒙古電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與人力資源需求預(yù)測(cè)研究[D].天津大學(xué)，2012.

[4]葉鵬飛.“主多分離”形勢(shì)下電力多經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究[D].華僑大學(xué)，2011.

F272.92

A

1004-7344（2016）33-0034-02

2016-11-13

馮偉（1983-），男，中級(jí)，碩士，主要從事人力資源管理工作。張璐（1986-），女，中級(jí)，本科，主要從事人力資源管理工作。