房建工程項目管理中的問題與解決對策

宋孝華

房建工程項目管理中的問題與解決對策

宋孝華

（鹽城亭湖區(qū)物業(yè)管理中心 江蘇鹽城 224000）

本文針對房建工程項目管理中的問題展開了較為深入的研究，同時結(jié)合了筆者的自身經(jīng)驗總結(jié)出了幾點可行性較高的應(yīng)對措施。

房建工程；工程項目；項目管理

1 引言

房建工程是當前我國建筑工程項目中極為重要的一個組成部分，并且其重要性也是極為關(guān)鍵的，確保房建工程項目實施的有效性是極為必要的，而對于這種項目實施的有效性來說，管理是必不可少的一個手段，通過有效的管理能夠保障房建工程項目實施過程有序進行，尤其是對于房建工程項目的質(zhì)量來說具備著極為重要的價值和保障作用，基于這種情況，施工企業(yè)要在日后的工程項目中總結(jié)管理經(jīng)驗，針對自身所存在的問題展開深入的剖析和研究，從而讓企業(yè)的項目管理質(zhì)量與核心競爭力得到進一步的提高。

2 房建工程項目管理的特征

針對房建工程的項目管理特點進行深入的了解是提高施工質(zhì)量的一項重要因素，為此，筆者針對我國當前的房建工程項目管理特征做出了如下的總結(jié)：

（1）房建工程的工期時間較長、所應(yīng)用的施工資源數(shù)量較多、施工人員的流動性較大。在具體的工程施工過程中，絕大多數(shù)企業(yè)所采用的施工方法均為流水線的作業(yè)模式，進而導致項目管理結(jié)構(gòu)變得越發(fā)復雜且多變。為此，房建工程項目管理應(yīng)將工作重點放在協(xié)調(diào)各個參與主體之間的關(guān)系中；

（2）房建工程項目管理需要嚴格控制具體的施工時間與施工程序。施工企業(yè)的管理者應(yīng)對具體的施工進程展開實時的監(jiān)督與管理，并及時的針對施工變化來制定出相應(yīng)的管理措施與資源配置方案，進而確保房建工程項目管理的動態(tài)化特征；

（3）房建工程施工本身就具有著較強的特殊性，因此，針對這種特殊生產(chǎn)活動與商品交易活動的管理要更加的細致且靈活。

3 房間工程項目管理中所存在的問題

3.1 項目管理體制不夠完善

縱觀我國當前的房建工程項目管理現(xiàn)狀來看，由于這種管理模式在國內(nèi)的應(yīng)用時間較短，所以存在著難以避免的經(jīng)驗不足現(xiàn)象。如今，我國絕大多數(shù)的房建施工團隊不僅并未設(shè)置完善的項目管理體制，而且在具體的施工過程中也存在著職責不清以及管理內(nèi)容混亂的情況。長此以往，由于管理體系的匱乏和落后，會讓施工人員的責任感持續(xù)下滑，進而導致施工隊伍內(nèi)部的和諧性變得越來越低，嚴重影響了工程企業(yè)盈利能力的提高。

3.2 工程項目管理人員的綜合素質(zhì)較低

通過上文中的介紹可知，房建工程項目管理具有著較高的復雜性和多變性，因此其對于相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)制定出了更高的要求標準。然而，在國內(nèi)大多數(shù)的房建企業(yè)中，很多項目管理人員都并不具備專業(yè)的管理技能，很多都是從基層的農(nóng)民工作者中選拔出來的。除此之外，施工企業(yè)也并沒有針對項目管理人員展開應(yīng)有的培訓與再教育工作，進而嚴重影響了工程項目管理隊伍綜合水平的提高。

3.3 工程項目的資金過于短缺

我國當前的經(jīng)濟水平雖然呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢，但是卻也賦予了建筑行業(yè)以更大的競爭壓力，因此，很多房建施工企業(yè)為了能夠增加自己的競標籌碼而去盲目的壓低自己的競標價格，進而導致了在工程正式施工后所出現(xiàn)的資金不足現(xiàn)象。此外，由于房建工程所能夠應(yīng)用到的材料種類較多，并且因工程的多變性于復雜性特征而導致材料的采購數(shù)量存在著一定的動態(tài)特點，因此會在工程項目正式開始之后產(chǎn)生一定的費用差價，為企業(yè)帶來更大的資金壓力。

4 加強房建工程項目管理的相關(guān)對策

4.1 進一步更新房建工程項目的管理理念

針對原有的房建工程項目管理理念進行進一步的更新是現(xiàn)代化城市建設(shè)中的一項重要任務(wù)，這也就預示著以往的那種“爛筆頭”式的記錄與管理方法要被數(shù)字化和信息化所完全取代。為此，房建企業(yè)要針對工程項目的管理人員展開相關(guān)的計算機操作培訓，確保其可以熟練使用電腦軟件來展開具體的工程項目管理工作。

此外，為了能夠進一步提高信息技術(shù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值，在日后的工程項目管理工作中要進一步協(xié)調(diào)項目部門與各個參與主體之間的利益關(guān)系，通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的方式來增加參與主體之間的交流頻率。筆者總結(jié)出了房建工程項目管理工作所應(yīng)包括的幾點創(chuàng)新式內(nèi)容：引進先進的科學管理理念；針對項目管理人員講開雙重技能培訓；充分學習和借鑒國際中知名工程項目管理的具體方法；在原有的項目管理體系中加入責任體制等等。

4.2 進一步加大對管理人員的培訓力度

無論是何種行業(yè)的項目管理工作，管理人員的價值與作用都是最為重要和關(guān)鍵的。基于此，房建企業(yè)在日后的工程項目管理中也要進一步加大對管理人員的培訓力度，確保其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)可以完全滿足于現(xiàn)代房建工程所應(yīng)達到的高度和標準。①房建企業(yè)要緊跟現(xiàn)代信息環(huán)境下的工程項目發(fā)展態(tài)勢來對內(nèi)部管理人員的培訓內(nèi)容做出適當?shù)恼{(diào)整，確保其能夠具備最新的管理技術(shù)與更高的管理水平；②房建企業(yè)內(nèi)部的項目管理人員還要經(jīng)常性的針對項目施工過程展開全面的了解與分析，將自己所具備的管理技能與最新學到的管理知識全面的融入到當前的項目管理工作中，進而從根本上提高房建企業(yè)的盈利能力與核心競爭力。

4.3 進一步完善資金預算工作

在房建工程項目的管理過程中，資金預算與工程規(guī)劃是非常重要的兩項環(huán)節(jié)，筆者認為，想要制定出一份完善的項目管理方案并非難事，但如果想要確保方案內(nèi)容可以完全符合項目的施工特點卻極為不易。在具體的施工過程中，方案內(nèi)容不僅要對工程的進度分配情況展開系統(tǒng)的分析，同時還要將資金預算與資源分配等因素考慮在內(nèi)。尤其是在資金成本相對匱乏的情況下，房建企業(yè)就必須要將資金預算的工作重點放在降低資源浪費和提高資源使用率的工作之中。為此，房建企業(yè)要在工程項目正式開始之前就擬定出一份系統(tǒng)且完整的資金預算方案，進而從根本上提高工程項目資金的使用效率。

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2016-11-14