關于建筑工程項目管理模式的探討

農業吉 周東旭 鐘偉玲

關于建筑工程項目管理模式的探討

農業吉 周東旭 鐘偉玲

（廣西大學 廣西南寧 530004）

良好的工程管理模式有助于確保工程建設施工質量，降低成本，節省時間等。本文指出了現存建筑工程管理中出現的一些問題，同時介紹了幾種比較先進的管理模式，希望為我國的建筑工程事業提供參考。

建筑工程；管理模式；分類

建筑工程不同于其他種類的項目，不僅前期投資巨大，并且整個工程的建設周期很長，很容易出現問題導致經濟損失，這就需要我們針對不同的建筑工程來制定不同的管理模式。讓項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現，從而使項目建設增值，使項目使用增值。經濟的不斷發展使得建筑工程的規模和復雜程度都有所提升，一套適合的管理模式是必不可少的。下面我們就說一下現存模式存在的問題，并簡述幾種新型管理模式。

1 建筑工程管理模式存在的問題

1.1 思想觀念落后

個別的部門存在著思想觀念落后的問題，雖然在國際上已經通行了一些工程的管理模式，但是并沒有得到肯定。因為某些經濟利益的原因，個別部門仍在保持傳統的經濟體制，由指揮處和籌備處直接管理。這樣的話會直接掌握資金投入，設備管理，建材購買和施工管理，對于項目的建設極為不利。

1.2 法律制度不健全

我國的法律對于建筑工程只做出了相關的規定，并沒有強制。并且還存在著很多執法不嚴的情況，極大的限制了科學有效的管理模式的出現，并且監管部門權利過小，往往只負責施工過程中的監督，缺乏其他的職能，對管理工作的定位不足，與預期目標相差甚遠。

1.3 人才匱乏

就目前而言，我國工程管理方面的人才非常稀少，專業知識掌握不到位，不能滿足工程整體的需要，尤其體現在工程初期的設計和材料的購買方面，人才的匱乏極大的限制了我國建筑工程管理的發展，處于整體滯后階段。

1.4 模式單一

我國管理模式過于守舊，沒有融入外國先進的元素，不能突破和創新，沒有自身鮮明的特色。根據這一點，我們要根據實際情況吸收國外先進的經驗，讓我國建筑工程管理有較大的進步。

2 新管理模式及優點

2.1 DBB模式

即設計-招標-建造模式（Design-Bid-Build），它是一種在國際上比較通用且應用最早的工程項目發包模式之一。指由業主委托建筑師或咨詢工程師進行前期的各項工作（如進行機會研究、可行性研究等），待項目評估立項后再進行設計。在設計階段編制施工招標文件，隨后通過招標選擇承包商；而有關單項工程的分包和設備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應商單獨訂立合同并組織實施。在工程項目實施階段，工程師則為業主提供施工管理服務。這種模式最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照D-B-B的順序進行，只有一個階段全部結束另一個階段才能開始。這種模式會減少業主的壓力，比較適合發型土木工程或者公共設施的建設等。

2.2 PMC模式

項目管理承包（Project Management Contracting，PMC）模式是指由業主通過招標的方式聘請一家有實力的項目管理承包商，對項目全過程進行集成化管理。這種模式下，PMC承包商與業主簽合同。并與業主咨詢顧問進行密切合作，對工程進行計劃、組織、協調和控制。PMC承包商一般具有監理資質，如不具備監理資質，則需另行聘請監理單位。項目管理承包模式下施工承包商具體負責項目的實施，包括施工、設備采購以及對分包商的管理。PMC模式可以協調工程的施工和設計，有效的減少矛盾和爭議，管理整個前期的準備階段，減少計劃的變更和縮短工程周期。

2.3 PM模式

PM項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。這種管理模式通用性比較的強，無論大中小型工程都可以通過都可以啟用，比較高效實用。

2.4 EPC模式

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。此模式可以降低業主的風險，并且更具有靈活性，被廣大工程企業應用。

3 結語

建筑工程管理模式各有其優點和缺點，應當從實際出發，根據項目特征采用適合管理模式。同時，應當加強對項目管理企業及其人員的市場行為監管，建立項目管理信用評價體系，對違法違規等不良行為進行處罰，努力的完善制度，提高項目管理的有效性和針對性。

[1]（美）凱西·施瓦爾貝（Kathy Schwalbe）著，王金玉，時郴，譯.IT項目管理[M].機械工業出版社，2002.

[2]孫耀乾.建筑工程管理模式的優化探討研究[J].價值工程，2014（27）.

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TU71

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1004-7344（2016）33-0035-01

2016-10-2