統計分析法在企業人力資源管理工作中的運用

王婧之

統計分析法在企業人力資源管理工作中的運用

王婧之

（長沙市長郡梅溪湖中學 410205）

人力資源管理屬于企業一項非常復雜的工作，也是艱巨的任務，在制定發展戰略的過程中，需要確定好正確發展方向，實現理論與實踐的有機結合。注重統計分析，讓數據可以更好的為企業發展來服務。本文主要針對現代企業人力資源管理中統計分析的應用進行分析。

統計分析法；企業人力資源管理；運用

在當今日益發展的社會形態下，現代企業的管理模式也趨近于現代化，人力資源在現代企業中起著非常重要的作用。無論是大型企業還是中小型企業，人力資源是一個非常重要的工作，涉及的方面也相當廣泛?，F在企業對于人力資源的管理也越來越重視，在現代企業化人力管理的實踐中，統計調查與分析應用起著不可忽視的作用。

1 現代企業人力資源中統計分析的主要內容

人力資源管理是企業管理中一個重要的方面，現代的企業的管理中，通過一系列的指標來分析企業管理，形成完整的企業人力資源管理系統指標體系。

（1）對人力資源的現狀進行統計分析。對于現代企業來說，人力資源管理部門是一個相當重要的部門，企業內部人員管理的調動和企業外部人員的聘用都是其主要的職能，所以說人力資源管理部門收集個人信息和公司的集體信息來實現企業員工的更新，是企業的人員達到一種平衡。所謂個人信息就是包括個體的自然存在狀態、學歷水平、工作經歷、工資報酬、工作能力等，而群體信息就是個體信息的現實反應。這些指標可以徹底反映一個企業的人力資源的豐富程度。

（2）對人力資源投入的資金和時間等因素進行的統計分析。在統計企業人力資源時，人力資源的投入構成了人力資源的基本情況，所以不僅要考慮人力資源的投入力度，還要考慮人力資源的現實狀況，通過對人力資源的存量和流向進行監測和預測來確定發展方向。從微觀和宏觀雙重方向來說，人力資源的統計通過時間和金錢的投入度有助于企業的發展。

（3）對人力資源的效益進行統計分析。為了更加準確，全面的描述一個企業的人力資源的情況，通過對人力資源的投入和產出的預測來測算出人力資源的投資效率。由于人力資源的對于企業是非常重要的，但是其創造的經濟效益是一種不穩定的經濟值，在現實中，通過人力資源的折現進行比較分析，可以分析出企業總體的投資利益，還能給出某一方面特定的信息。企業若要想實現勞動力和生產資料的結合，擁有足夠的人力資源是必不可少的基本的前提，需要合理的分配勞動者生產資料和勞動者的勞動的時間，正常合理分配勞動者的勞動時間和非勞動時間對于企業的日常運營和盈利的日常具有相當大的影響。根據勞動者在生產過程中運用不同的勞動時間分析，勞動者分配時間與勞動者生產力具有相當大的關系，與此同時企業的生產盈利與勞動者的分配時間也有直接關系。人力資源管理在其中充當著非常重要的角色，企業給予勞動者的酬勞也是員工進行生產的動力。

2 現代企業人力資源管理的統計方法

（1）統計調查法。企業人力資源統計調查可以通過調查對象的特征來了解，但是在統計調查之前必須要先進行任務設計和調查進度的設計，然后科學的依據其選擇合適的方法，這樣才能達到企業預期的目的。

（2）統計分析法。在確定需要完全統計的對象之后，要對其進行深層次的研究。企業人力資源統計分析應以調查為基礎，然后實施進一步分析，完成殘缺對象的信息補充。通過企業人力資源部門的調查分析之后，企業可以對其數據信息做一大致的評價了解，并且可以對企業未來的發展做出一個大致的規劃。

3 企業人力資源管理中統計分析方法的實踐與應用

（1）統計調查在現代人力資源管理中的應用。企業薪酬制度是否合理對于促進員工工作的積極性有重要的作用，員工獲得報酬的多少跟員工的工作量有很大的關系，因此統計調查工作在薪酬制度中是非常關鍵的。將員工的實際工作情況與計劃分析的進行比較，來判斷企業計劃經濟的完成情況，可以調整生產，制定員工激勵政策，以提高企業經濟效益。

（2）統計調查在企業人力資源管理預算中的應用。在現代企業管理中，一般都會進行人力資源管理經費的預算，人力資源管理預算能夠準確反應企業的需要，是企業開展經濟活動的重要參考標準。利用多方數據資料開展人力資源預算，可以有效防止企業資源的浪費。

（3）統計分析在現代人力資源管理中的應用。員工在企業的管理中發揮著積極的作用，人力資源管理主要是對員工的管理。企業有多少員工，如何進行崗位配置，每個員工的能力及工資薪酬都是現代人力資源需要統計的內容。

4 結語

總而言之，人力資源管理是促進企業發展的一項重要內容，也是穩定企業的基石，人力資源管理效率直接影響著企業的可持續發展。企業管理人員在開展決策工作時，需要發揮出統計分析與調查的作用，為企業決策人員提供量化信息，做出可以促進企業的正確決策。

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F272.92

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1004-7344（2016）33-0243-01

2016-11-12