淺談建筑工程造價的作用及其成本控制策略

李成程

淺談建筑工程造價的作用及其成本控制策略

李成程

（青海盛邦建設(shè)集團有限公司 青海海東 810600）

隨著市場經(jīng)濟體制日趨完善，建筑企業(yè)要想提高其核心競爭力，必須加強建筑工程造價及成本控制。需要從工程的前期準(zhǔn)備階段一直到竣工驗收階段，加大對各個環(huán)節(jié)和工序施工技術(shù)與工序的管理力度，同時在施工管理中加強建筑工程造價及成本控制，使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，從而促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。本文簡述了加強建筑工程造價及成本控制的重要性，對建筑工程造價的作用及其成本控制策略進行了論述。

建筑工程造價；成本控制；重要性；作用；策略

建筑工程建設(shè)過程中的造價、工期和質(zhì)量三者互相制約、互相影響、互相補充的統(tǒng)一的有機整體，所以加強建筑工程造價及成本控制的同時必須控制工程建設(shè)的工期和質(zhì)量。以下就建筑工程造價的作用及其成本控制策略進行探討。

1 加強建筑工程造價與成本控制的重要性

科學(xué)合理的建筑工程造價及成本控制，不僅能保證并監(jiān)督建筑資金的合理使用，防止資源的損失及浪費，而且能有效地保護投資方和承包方的權(quán)益。建筑工程造價及成本控制是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)利潤的重要途徑。建筑工程造價及成本控制是指在建設(shè)項目在投資的決策階段和設(shè)計階段、招標(biāo)以及投標(biāo)階段到最后的項目的實施階段及其結(jié)算階段這整個過程的管理及成本控制。加強建筑工程造價及成本控制，使建設(shè)項目投資在所批準(zhǔn)的一定的投資限額里，確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理的目標(biāo)，從而能夠合理有效的運用財力、人力以及物力，使工程建設(shè)項目能夠取得很好的投資效益。

2 建筑工程造價的作用

建筑工程造價的作用主要表現(xiàn)為：①建筑工程造價是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)。投資計劃是按照建設(shè)工期、工程進度和建設(shè)工程價格等逐年分月加以指定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。建筑工程造價是通過多次預(yù)估、最終通過竣工決算確定下來的。這種控制是在投資者財務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。②建筑工程造價是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。投資體制的改革和市場經(jīng)濟的建立，要求項目投資者必須有很強的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。建筑工程造價基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。③建筑工程造價是評價投資效果的重要指標(biāo)。建筑工程造價自身形成一個指標(biāo)體系，能夠為評價投資效果提供多種評價指標(biāo)，并能夠形成新的價格信息，為今后類似項目的投資提供參照系。④建筑工程造價是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。建筑工程造價的高低涉及到國民經(jīng)濟各部門和企業(yè)間的利益分配。在市場經(jīng)濟體制下，建筑工程造價會受供求狀況的影響，并在圍繞價值的波動中實現(xiàn)對建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。⑤建筑工程造價是項目決策的依據(jù)。建設(shè)建筑工程造價是項目決策階段進行項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。建筑工程造價決定著項目的一次費用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財務(wù)能力，是項目決策中要考慮的主要問題。

3 加強建筑工程成本控制的策略

（1）科學(xué)制定成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，此目標(biāo)包括的成本計劃控制計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)，此指標(biāo)具有突出的綜合性，因此在實際的成本控制中必須制定各項成本控制措施。比如，采取指標(biāo)分解法，按照部門、單位和工序?qū)⒋蟮某杀究刂浦笜?biāo)分解為具體的小指標(biāo)，并進行簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實現(xiàn)責(zé)任制管理。同時也可采取預(yù)算法，進行制定成本控制目標(biāo)，深入調(diào)查工程所在地的物價，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定額法將費用收支限額標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上確保成本得到有效的控制。作為建筑企業(yè)相關(guān)管理部門，必須定期進行分析每個單項項目的成本，確保目標(biāo)成本與實際費用的無明顯差異，并不斷進行跳閘目標(biāo)成本。

（2）不斷提升成本控制意識。成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識，并協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施；其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。

（3）嚴(yán)格加強材料機械成本的控制。①材料費在整個工程項目成本中占據(jù)多數(shù)比例，一般可占到項目總成本65～75%，可說材料費用直接關(guān)乎到工程項目經(jīng)濟效益。因此對供應(yīng)商材料的價格和質(zhì)量都要進行多方面比較，從而篩選出那些質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商，要認(rèn)真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，達到合理控制成本目的。②機械費用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機械設(shè)備的時候，要注意對這些機械設(shè)備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對設(shè)備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。

（4）強化建筑工程工期的成本控制。在完成工期目標(biāo)的前提下，應(yīng)該加強對建筑工程成本的控制。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將建筑工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進行結(jié)算建筑工程成本，強化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化施工企業(yè)的項目成本管理體系，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4 結(jié)束語

城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進，促進了建筑業(yè)的快速發(fā)展，而建筑工程造價及成本控制對整個工程建設(shè)具有直接影響，因此有必要對建筑工程造價進行科學(xué)管理，并且加強成本控制。

[1]朱浙軍.工程施工成本管理研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2012.

[2]王淑蘭.建筑工程造價管理及目標(biāo)成本控制[J].中國科技博覽，2015（31）.

[3]石坤.如何做好建筑工程造價與成本控制[J].裝飾裝修天地，2016（05）.

TU723.3

A

1004-7344（2016）33-0246-01

2016-11-12