“蝴蝶效應(yīng)”放大振翅后的動(dòng)能

知識(shí)的汲取需要一個(gè)過(guò)程，在獲取知識(shí)的一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的消化和吸收，再通過(guò)反復(fù)的提煉才，能真正轉(zhuǎn)化為自我認(rèn)知。我們可以將融匯到自身的核心認(rèn)知設(shè)計(jì)到計(jì)劃、應(yīng)用等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，并且不斷改善，不斷優(yōu)化，進(jìn)而從細(xì)小環(huán)節(jié)變動(dòng)，引發(fā)大級(jí)別的效能優(yōu)化，形成管理領(lǐng)域的“蝴蝶效應(yīng)”。

首先簡(jiǎn)單介紹一下“蝴蝶效應(yīng)”，它的直白描述是亞洲蝴蝶輕拍翅膀，將使美洲幾個(gè)月后出現(xiàn)比狂風(fēng)還厲害的龍卷風(fēng)！這就是“蝴蝶效應(yīng)”。從IT角度來(lái)說(shuō)，我們同樣渴望自己的行為也能達(dá)到信息界的“蝴蝶效應(yīng)”。

蝴蝶振翅，區(qū)域受惠

我們可以將硬件級(jí)、軟件級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、網(wǎng)絡(luò)級(jí)的故障匯聚到一起，形成一個(gè)龐大的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)，員工在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以在系統(tǒng)中及時(shí)找尋到解決方案，減少I(mǎi)T運(yùn)維人員無(wú)謂的、重復(fù)性勞動(dòng)。

提高員工信息水平的同時(shí)，也有效減少I(mǎi)T人員的運(yùn)維時(shí)間，IT人員可以將更多的時(shí)間投入到高級(jí)別的頂層信息架構(gòu)中。如系統(tǒng)推廣到整個(gè)集團(tuán)或者其他兄弟工廠，解放的將是更多的人、更多的事務(wù)。

小小的系統(tǒng)可以引發(fā)較大級(jí)別的信息變動(dòng)，可以看出蝴蝶振翅的動(dòng)能在放大，接下來(lái)勢(shì)必會(huì)引發(fā)更多的傳導(dǎo)性改變。

能量波動(dòng)，漣漪延伸

運(yùn)維時(shí)間的節(jié)省，會(huì)讓信息管理人員有更多的精力重新審視管轄區(qū)域內(nèi)的硬件資源。相信很多企業(yè)，生產(chǎn)型服務(wù)器資源只使用了20%到30%的運(yùn)轉(zhuǎn)比率，支撐它工作環(huán)境的運(yùn)轉(zhuǎn)效率無(wú)疑會(huì)更低，低效率運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，企業(yè)還為空置資源產(chǎn)生的能耗成本“買(mǎi)單”。

“資源池”的應(yīng)用可以快速整合工廠內(nèi)的硬件資源，“計(jì)算資源池”和“存儲(chǔ)資源池”會(huì)將CPU、內(nèi)存、硬盤(pán)集中統(tǒng)籌在管理平臺(tái)，按需向用戶支付，且可以最小顆粒地交付給每一個(gè)用戶，達(dá)到資源的最優(yōu)利用。

進(jìn)入高度虛擬化和池化的環(huán)境，通過(guò)策略驅(qū)動(dòng)的智能軟件管理平臺(tái)，會(huì)讓資源的切割和聚合非常自由，預(yù)配置和預(yù)擴(kuò)展會(huì)讓數(shù)據(jù)中心變得更加自動(dòng)、靈活、高效和統(tǒng)一。

“資源池”建設(shè)會(huì)讓IT的投入和產(chǎn)出有了更好地量化指標(biāo)，同時(shí)也有了更加完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，企業(yè)IT逐漸走出“成本中心”的陰霾，信息成本最終也會(huì)走向戰(zhàn)略業(yè)務(wù)資產(chǎn)。

動(dòng)能聚變，影響頗遠(yuǎn)

要具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須不停地降低生產(chǎn)成本，簡(jiǎn)化生產(chǎn)線，縮短生產(chǎn)周期，，這就要應(yīng)用柔性制造系統(tǒng)（FMS）。而為了保證產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)保持最高標(biāo)準(zhǔn)，就必須部署質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）。要融合這兩個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略，就需要建立反應(yīng)更快、彈性更高的制造執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES），如需要探明市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者意愿，還需要配合客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）……

與此同時(shí)，SAP系 統(tǒng)、KMS系統(tǒng)、BMP系統(tǒng)、E-mail系統(tǒng)在不斷滲透到企業(yè)的信息環(huán)境中，“信息輔助業(yè)務(wù)”的大趨勢(shì)已經(jīng)形成，通過(guò)系統(tǒng)可以將以往“多人、多工時(shí)”的低效能轉(zhuǎn)化為“單人、低工時(shí)”，甚至零工時(shí)的優(yōu)化狀態(tài)。

信息運(yùn)營(yíng)人員和管理人員隨著時(shí)間的解放，會(huì)在IT生命周期內(nèi)產(chǎn)生更多的思路和亮點(diǎn)，動(dòng)能演化的速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的預(yù)想。

颶風(fēng)產(chǎn)生，效應(yīng)盡顯

云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)不斷沖擊著傳統(tǒng)的IT領(lǐng)域，舉個(gè)例子：計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、可用性、安全保護(hù)、多渠道開(kāi)發(fā)平臺(tái)和不計(jì)其數(shù)的應(yīng)用……，在云端可以很輕易地找尋，并且可以迅速地部署到我們的業(yè)務(wù)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境中，以往周期過(guò)長(zhǎng)，費(fèi)用過(guò)高、效率過(guò)低的信息行為被徹底顛覆和取代。

作為IT未來(lái)的破規(guī)者，信息人員需要從全局的角度來(lái)審視IT技術(shù)的應(yīng)用，從而達(dá)到“信息支持決策”的最終目的。

事務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向有一部分是可以預(yù)知的，如何預(yù)知，就需要商業(yè)智能和大數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。積累了大量的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)塵封不動(dòng)，將不會(huì)帶來(lái)任何實(shí)際意義的幫助，這需要一種新的方式來(lái)收集、分析和挖掘數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)需要轉(zhuǎn)化為知識(shí)，再通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、OLAP工具等方法對(duì)有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取（Extraction）、轉(zhuǎn)換（Transformation）和裝載（Load），將數(shù)據(jù)合并到企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，形成全局性視圖和分析報(bào)表，呈現(xiàn)給管理者，為決策過(guò)程提供依據(jù)和支持。

若能如此，信息的關(guān)鍵氣質(zhì)已經(jīng)很好地展現(xiàn)，但是蝴蝶振翅，是需要我們開(kāi)始建立一個(gè)系統(tǒng)嗎？

NO！

是需要我們“動(dòng)”起來(lái)！我們需要充分審視職業(yè)道路，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)未來(lái)職業(yè)路徑，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值回報(bào)。